企业管理学论文范文-简论财务在财务管理中的意义word版下载

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1、企业管理学论文范文:简论财务在财务管理中的意义word版下载财务在财务管理中的意义论文导读：本论文是一篇关于财务在财务管理中的意义的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：分析工作是很多工作的前提，只有做好分析工作，才能让很多的计划有条不紊的进行，可以预知到很多的理由，可以及时的解决。当然，在财务管理工作中，财务分析也是很重要的一份工作。财务分析不仅仅是财务工作中的前提，更是对于工作中的一种综合的总结。在财务工作中要把财务分析作为很重要的工作，本文就讲述了财务分析在财务管理中的作用。关

2、键词：财务分析财务管理措施引言在一个企业中，可以说最重要的是法人和财务，而在财务的工作中，耍做好财务管理，就得重视起财务分析。财务分析是对工作的预测和总结，对于企业的财务状况会有一个全面、客观的汇报，对于财务的分析，可以了解到企业的发展状况，以及未来的发展趋势，对于整个企业的进步和运转有着不可估量的作用。财务分析在财务管理中有着很重要的作用，重视其财务分析的作用，要不断的加强管理T作，对于分析工作的程序耍特别注意，合理的工作流程才能做好财务管理工作，给企业的发展带来巨大的利润和效益。一、财务分析的内容财务分析是财务管理中很重要的

3、环节，对于企业来说也是很重要的工作。财务分析的内容指的是根据企业的需求对于工作的财务方面进行的分析，有外部的分析还有内部的分析。一个企业的财务分析是企业的财务报表中所用到的重要依据，财务分析会有着一定的丁作手段和策略。在具体的财务分析内容方面可以体现在以下的几个方面。（一）财务分析所反映的企业的财务状况是用企业的资金数量来反映的成果企业的资产负债表反映的是资产、负债以及所有者权益这三个方面的内容，可以从中看到企业的经营状况，设备的多少、银行存款的多少还有收入的多少等都会在资产负债表中变现出来，这样对于企业的资金，发展都会有一个总

4、结。在企业的分析工作中，对于资金以及资产的内容更是重要，它们是关系到企业的运营的重要内容。（二）财务分析对于获利的分析是企业工作中的重要动力，获利的能力是指的是指的企业在销售的时候所获得经济利润的能力一个企业的经营的最终的目标及时追求最高的经济效益，所以有的时候在评定一个企业经营的好坏，就要看在经营的过程屮获得了多少的盈利。所以，对于企业的盈利，是企业的很多相关人员都特别重视的。在反映企业的经营利润方面有很多的指标，比如说主营业务的利润率、营业利润率，还有很多其他的指标。（三）财务分析的偿债能力的分析是企业的投资者，负债人很重视

5、的分析能力在企业财务的负债科目中主要有两个主要的会计科目，主要是长期负债和短期负债。当然，在企业的财务分析方面，对于偿债能力的分析是指的对于偿债能力方面的分析，可以分为两个方面，主要是长期的偿债能力和短期的偿债能力。在分析偿债能力分析的吋候，可以从固定支出保障倍数等指标来进行分析，得到企业长期偿债的能力。对于短期偿债能力主要的指标有现金比率等。得到企业的短期偿债能力。（四）现金流量的分析在企业中，最重要的就是企业的资金流量，这是一个企业的生命。财务分析中的现金流量的分析主耍指的是，通过数量以及相关的比率的分析，对于企业的经营状况

6、以及发展趋势，对于企业的偿债能力等都有一定的反映。现金流量的分析指标主要是销售现金比率等指标。（五）投资酬劳的分析在企业的经营中，不会做亏本的买卖这是一个很基本的原则，在投资的过程中，要对于投资酬劳有一个很准确的分析，才能保证企业在投资的活动中赚取利润。在投资酬劳的分析屮，主要有资本金酬劳率等的指标。（六）增长能力的分析只有保持长期的增长能力才能够保证企业的长期经营。企业的增长能力主要指的是在企业的经营过程屮，因为能力的不断增强，而积累的发张的潜力。一个企业的增长能力是企业的经营者，负债人以及投资者都-I-分重视的理由0增长能力

7、的分析指标主要是利润增长率等。二、财务管理的认识(-)财务管理的目标财务管理的目标主要就是为了企业的利益，主要叮以表现为下面几个方面：1、经济产量达到最大化。2、经营的利润达到最大化。3、所有的股东持有的财富最大化。4、使得企业在行业中的价值达到最大化。5、与本企业和关的其他的企业或者部门的利益可以达到最大化。(―)财务管理在工作中的重点在财务管理工作中，也有工作的主要方面和次要方面，下面就阐述一下企业财务管理工作的重点：1、深化国有制经济的改革：在改革开放的大潮中，在不断的较强国有制改革，在企业财务管理工作中，深化国有制改革也

8、是很重要的一个方面。只有不断的深化国有制改革，实现整体体制的改革上市,不断的利用非公有制来推动经济的发展，不断的建立健全现代企业制度。2、借鉴国际经验：现在的企业的管理都是与国际管理接轨，在财务管理中，也要借鉴国际经验，不断的完善财务管理制度，建立首席财务官制度