成本管理学论文范文-浅谈房地产开发的项目管理word版下载

成本管理学论文范文-浅谈房地产开发的项目管理word版下载

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1、成本管理学论文范文:浅谈房地产开发的项目管理word版下■房地产开发的项口管理论文导读:本论文是一篇关于房地产开发的项目管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:职责分配到具体负责的人员身上,将需要达到的成本冃标分解落实到职能部门、班组及个人。3.4提高相关业务部门人员的素质和能力如果相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视,根本无法建立口标成本制约体系来准确对成本进行管理。因此,需要定期安排相关人员参加业务培训,让其及时掌握业务上的最新动态。除了定期摘要:房地产行业在整个国民经济中的地位十

2、分重要,是近年来消费和投资的热点,并且一度成为支柱性行业。伴随着房地产行业迅猛发展,如何确保企业不断提升市场占有率和销售业绩,在可持续发展的基础上实现企业的跨越式发展,是企业存活和发展面对的首要理由。因此,房地产企业必须加强对项目的管理,以保持自身的竟争力。本文浅谈房地产企业项冃管理中的核心环节即成本制约的目前状况,及强化管理的措施。关键词:房地产;项口;管理;核心环节;成本制约引言在现如今的全球化环境中,激烈的市场竞争在使企业面对着全方位的挑战的同时也给企业带来了前所未有的机遇。企业在市场中存活和发展的重要手段和途径已经落在如何制约消耗

3、,降低成本,即如何对项目成本进行制约上來。房地产项目管理工作是系统并且复杂的,其各个方面互相耦合,相辅相成。随着旧的管理体制被新的管理体制所取代,越来越多的房地产企业采用了冃前国际上运用最广泛的项目管理模式来对成本进行制约。房地产企业之间的竟争,从外部看只是围绕在规模的大小与价格的高低上,归根结底却是企业在其核心竞争力上的竞争,房地产企业必须不断提高自己的核心竞争力才能在市场竞争中处于不败之地,这就需要企业加强对项目的管理,尤其是成木制约的管理。1房地产项目管理的含义房地产项目管理包含于工程项目管理,是其中的一项重要内容。房地产项冃的管理

4、者对房地产项冃的建设和使用的过程中进行全方位的管理,主要通过系统工程的点、理论和策略来实现,使得房地产项口中的生产要素得到优化配置。成木是企业项目管理中的核心环节,贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,而成本管理则由多项内容构成,其中含有工程的估算和概预算、成本计划、支付计划、成本制约、工程款项结算和审核。2房地产项目管理屮成本制约目前状况2.1对项目设计阶段的成本制约没有足够重视事实上,工程成木的制约始于房地产项目的设计阶段,只要投资计划一经确定,设计阶段就展开了,这一过程是技术与经济合理结合下进行的。但是国内绝大多数的设计单位没有深入

5、地分析工程项目的技术和经济,在设计过程中经常出现“重技术、轻经济”的现象,设计人员将工作重心基木都在工程的质量理由,而忽视了成木理由,就造成了高成本隐患的可能。2.2成本制约管理没有形成系统当前,很多企业在项目管理中为了使成本得以降低,对工程进行肢解,分包给多个承包单位或个人。所以,在项目的开发阶段和施工的后期,分包项冃的工程承包单位和工程总承包单位没有一个统一的意见,在和关的工作配合以及工程质量和成品保护等一些理由上无法达成一致,并且产生愈来愈深的矛盾,这些才盾一旦激化将给房地产项目管理造成严重的障碍。2.3没有先进的成本制约管理手段在

6、现阶段的房地产项冃管理工作中,和成本预算工作相关的专业性不强,并且落后于一些经济发达的国家,通行的国际标准无法在多数企业中得到实施。项目成本预算方面的工作没有在招投标阶段前完成,有些房地产企业在投标阶段才完成预算项目成本价格的工作。由于时间和技术上多方面的限制,企业所拥有的各个项目和工程实施的各个环节都无法直接落实成本制约。3加强成本制约的措施3.1全面完善房地产项口成本管理营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要,项目经理必须对项耳定位准确,正确把握营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段,必须把握成本的关键因素,从定性和定量方面来制约造

7、价成本。所谓定性分析,即从宏观的角度出发,大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析,是全面把握效益成本,注重资金投资与效益比例,研究工程价值走向,从可行性报告中合理做出相关预算,对各个施工量进行确定的核算。工程项冃建设阶段是整个工程项冃成木的实施阶段,所以在这个阶段制约造价,最有必要。首先必须严格制约工程变更,因为每一次的工程变更都会严重彫响工程成本的制约。对于房地产开发商來讲,必须严格监督建设单位,使其严格按图纸施工,按程序办事。2.2全方位提高成本管理的意识成木管理是一个全过程的管理在这一过程中需要全员的参与,若想通过提高成本制约手

8、段来实现房地产项目管理,首先应当在全体人员中树立人人参与、全面制约的意识,这种全员参与制约模的式并不是具体到部门或者个人的责任,而是一种全体责任,他涉及到和项目有关的所有的相关部门及个人,这就

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