抚顺供电公司本部绩效管理制度研究

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1、华北电力大学（北京）硕士学位论文抚顺供电公司本部绩效管理制度研究姓名：刘洋申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：郭京生201206华北IU力人学硕I：学位论文摘要在知识经济时代到来的今天，企业之间的竞争实质逐步转变为对人才的竞争。人力资源己成为企业的第一资源，是企业最重要的资产，其重要性越来越受到企业重视。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，也是提升人力资源管理水平中的核心环节。绩效管理通常分为二方面，一方面是组织绩效管理，另一方面是员工绩效管理。员工绩效管理是循环、动态的管理过程，包

2、括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，其目的是发现和解决影响员工绩效的原因，并通过一些列的活动不断提高员工的能力和绩效水平，进而提高组织绩效。可以说，开展好员工绩效管理是提高组织绩效水平的基础和前提。本文通过认真学习绩效管理理论基础，并将其与抚顺供电公司的实际情况相结合，对公司本部员工绩效考核的现状进行认真的分析，找出原有绩效考核制度中存在的问题。同时，根据本部员工的工作性质，以目标管理法为指导设计出一套绩效管理办法，并对抚顺供电公司绩效考核制度的实施提出建议。研究的目的在于将扰顺供电公司

3、单一的绩效考核上升到绩效管理全过程，使绩效管理紧密围绕公司发展目标，适应实际情况，成为切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。关键词：供电企业；本部员工；绩效考核华北电力人学硕l?学位论义AbstractWiththeeraofknowledgeeconomy’meessenceofcompetitionofente印riseshaschaJlgedintothecompetitionoftalents铲adually．Humallresourcesar

4、ethemostimportaJltpropeniesofente叩risesasthefirstresourcesandpaidmuchmorean∞tionbytheenteIprises伊adually．PerfomaIlcemaIlagementisakey1i11kiniInproVinglevelsofhumallresourcesmanagementoft11e肌te印risesasoneoft11eimportantcompositioIlSofhumanresourCes．Perf．

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6、t撕on，pem珊allceappraisalaIldperfbm肌cefeedback．Tllepq)oseistoimprovetllepe墒maIlcesofthestafjFaIldeIlterprisesthrougllfindinga11dsolVingmeproblemsofinfluencesonperfomlanceof8tafrinaseriesofactiVities，throughestablishingperfomaJlcestalldards，strengtlleningt

7、hemanagementoftheperformanceofmeimplem朗talionsaIldthecycleofperf．o册aIlceeValuationsandf．eedbacks．Therefore，it’stllebasisofdoingwellinperfomancemallagementforimproVingt11eperfom锄ceofmeente叩rises．Thispaperfocusesontheperf-onnaIlcemanagelnentofthesta成On廿le

8、analysesmepresentsitIlationinwhichtheori舀nalpe而nnance叩praisalsystelnofheadquarterSstafrpracticedinFushunPowerSupplyComp觚y’wecaJlfindoutsomeprobl锄sb船edonstudyaIldsummarythemeoriesofperfomlaIlce印praisal．Atmes锄etimetllepaplcrdesi印sa