戴尔（中国）有限公司后pc时代的战略研究

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1、论文题目戴尔(中国)有限公司后PC时代的战略研究专业学位类别工商管理（MBA）学号201032110345作者姓名周波指导教师杜义飞万方数据分类号密级注1UDC学位论文戴尔(中国)有限公司后PC时代的战略研究（题名和副题名）周波（作者姓名）指导教师杜义飞副教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2012.11.10论文答辩日期2012.11.30学位授予单位和日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC

2、》的类号。万方数据RESEARCHONTHEPOSTPCERASTRATEGYOFDELL(CHINA)CO.,LTDAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusinessAdministration(MBA)Author:ZhouBoAdvisor:DuYiFeiSchool:SchoolofManagementandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在

3、导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库

4、进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日2万方数据摘要摘要戴尔公司作为全球领先的PC电脑厂商，从1000美金的创业到如今年营业额高达600多亿美金，可以说是PC行业的奇葩。尤其是戴尔（中国）有限公司，从1998年成立之处就一直保持高速发展，然而随着在2006年被竞争对手惠普公司挤下世界排名第一的位置后，随后几年戴尔（中国）有限公司发展出现了缓慢发展，在战略上又出现了一些偏差，以致退休的CEO迈克尔·戴尔又再次出山，重新掌

5、管戴尔公司，而随之而来的是面临两大挑战：一是面对当前全球经济危机依然蔓延，对全球IT市场是一大挑战；二是整个IT行业发展趋势到了后PC时代，依靠PC产品打出一片天地的戴尔公司，面对当前IT的发展趋势，在后PC时代，它将如何应对？文章运用企业战略管理的相关理论基础，研究和探讨了戴尔（中国）有限公司在后PC时代形势下的企业战略。文章介绍了戴尔（中国）有限公司的基本情况，运用企业战略管理理论对戴尔（中国）有限公司的外部环境、产业环境、竞争环境以及内部环境进行了定性分析，用SWOT分析法找出企业发展的优势和劣势，机会

6、和挑战，最后通过现有的战略和未来战略的分析，得出后PC时代，戴尔（中国）有限公司的战略选择。文章还对戴尔（中国）有限公司的运营进行了分析，包括了六个方面：商业模式、生产系统、摒弃库存、呼叫系统、企业文化和财务状况，所有的分析都是结合作者本人在公司工作体会和当前实际情况进行了研究和分析。戴尔（中国）有限公司虽然面临很多挑战，但也面临诸多的机会。尤其是在中国的4~6级城市。关键词：IT，战略管理，后PC时代，戴尔（中国）有限公司I万方数据ABSTRACTABSTRACTAsagloballeadingPCcomp

7、any,Dellhasimprovedthebusinessrevenueto600billionfrom1000dollars,whichisatrulymiracleinthePCbusinessfield.especially,Dell(China)Co.,LtdKepttohigh-speeddevelopmentsinceitwasfoundedin1998.However,in2006,"DellSpeed"hadbeenpulleddownbyitsNo.1competitor--HP.Afte

8、rthat,Dell(China)Co.,Ltdsloweddownitshigh-speeddevelopment,thatalsocausedbysomewrongbusinessstrategies.AllthatsituationsmadeMichaelDellbacktodell,tooperatethewholecompanyagain,afterheretired.meanwhile,