多视角下的企业业绩评价指标体系创新研究

《多视角下的企业业绩评价指标体系创新研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、华北电力大学(北京)硕士学位论文多视角下的企业业绩评价指标体系创新研究姓名：蒋医荣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘崇明201203华北电力大学硕士学位论文摘要随着社会经济竞争的加剧，企业将面临着更多的机遇和挑战。传统的企业业绩评价方法已经不能满足现有企业的要求。这就需要一个新的业绩评价指标体系来满足这种需求。目前许多文献都是从单一的角度对企业进行业绩评价，从多个方面系统的研究业绩评价很少。本文从多视角构建我国电力行业的业绩评价指标体系，不仅仅停留在某一方面的上市公司经营业绩评价上，更为重要的是为处于不同的生命阶段时，内外部经营环境不同，战略目标不同的企业和众多利益相关者带来新的评价

2、理念，为上市公司创造价值的提供了新途径，对企业的持续发展有重要的意义。本文在综合国内外对企业业绩评价体系方法的研究成果上，借鉴国内外企业业绩评价的理论基础和实践成果，结合文献资料，通过对现有的企业业绩评价体系的进行分析，提出了基于生命周期、结合战略管理、站在不同利益相关者的多视角业绩评价体系。该指标体系是利用层次分析法从生命周期的四个周期出发，结合企业战略，从在利益相关者的5个方面，即股东、债权人、员工、客户、管理者等，构建了包含13个指标的企业业绩评价指标体系。最后选择电力行业上市公司作为样本进行实证研究，运用熵权法对处于成长期的电力行业上市公司的业绩评价指标体系进行评价，得出他们的综合排名

3、，达到正确评价处于成长期上市公司的业绩。最终对评价结果进行总结分析。关键词：生命周期；战略评价；利益相关者；熵权法；指标体系华北电力大学硕士学位论文AbstractWiththerapiddevelopmentofthesocio—economic，enterprisesarefacingmoreopponunities，butitalsobringsmoreintensechallenge．Thetraditionalenterpriseperformanceevaluationmethodscannotmeettherequirementsoftheexistingente印rises，w

4、hichdemanduspresenteanewstandardsoftheexistingperfomanceeValuationsystem．Atpresent，someresearchliteratureonlytalkedaboutoneaspectofabuildingente印riseperfomanceeValuationsystem，very1ittlefromthestudyofmanyaspectsofperfomanceeValuationsystem．Inthispaper，amulti—perspectiveenterpriseper矗)manceeValuation

5、systemisbuild，whichwillnotonlystopataparticularaspectoftheeValuationperfbmanceoflistedcompanies，moreimportantly，whencompaniesareindif亿rent1ifestages，dif．ferentintemalandextemalbusinessenVironment，strategicgoalsaredif．ferentbusinessesandmanystakeh01derswhichweneedbringaneweValuationconcept，andproVide

6、anewwaysofcompaniestocreatevalue，andhaveasignificanceofenterprisesinthesustainabledevelopment．ThisarticlecomprehensiVedomesticandforeignreserchofente印riseperfomlanceeValuationsystemmethods，leamfromthebasictheoreticalandpracticalresultsofthhomeandabroadente邛risesperfbmanceevaluationandcombinedwithlit

7、eraturedata，andanalyzeexistingente叩riseperfomanceevaluationsystem，thenproposeamulti-perspectiVeenterpriseperfomanceevaluationsystemwhichbasedonthe1if．ecycle，strategymanagementandstakeh01ders．Theindexs