多视角下的企业业绩评价指标体系创新分析

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1、华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《多视角下的企业业绩评价指标体系创新研究》,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名:/77存层养日期:矽膨年与月弓。日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《多视角下的企业业绩评价指标体系创新研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北

2、电力大学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本,同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,允许论文被查阅和借阅,学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“√"):保密口,在年解密后适用本授权书不保密d作者签名:导师签名:请医泵洳‰j日期:加J2年弓月少日日期:沙,≯年乡月乡,同摘

3、要随着社会经济竞争的加剧,企业将面临着更多的机遇和挑战。传统的企业业绩评价方法已经不能满足现有企业的要求。这就需要一个新的业绩评价指标体系来满足这种需求。目前许多文献都是从单一的角度对企业进行业绩评价,从多个方面系统的研究业绩评价很少。本文从多视角构建我国电力行业的业绩评价指标体系,不仅仅停留在某一方面的上市公司经营业绩评价上,更为重要的是为处于不同的生命阶段时,内外部经营环境不同,战略目标不同的企业和众多利益相关者带来新的评价理念,为上市公司创造价值的提供了新途径,对企业的持续发展有重要的意义。本文在综合国内外对企业业绩评价体系方法的研究成果上,借鉴国内外企业业绩评价

4、的理论基础和实践成果,结合文献资料,通过对现有的企业业绩评价体系的进行分析,提出了基于生命周期、结合战略管理、站在不同利益相关者的多视角业绩评价体系。该指标体系是利用层次分析法从生命周期的四个周期出发,结合企业战略,从在利益相关者的5个方面,即股东、债权人、员工、客户、管理者等,构建了包含13个指标的企业业绩评价指标体系。最后选择电力行业上市公司作为样本进行实证研究,运用熵权法对处于成长期的电力行业上市公司的业绩评价指标体系进行评价,得出他们的综合排名,达到正确评价处于成长期上市公司的业绩。最终对评价结果进行总结分析。关键词:生命周期;战略评价;利益相关者;熵权法;指标

5、体系华北I

6、_!_力人学坝j。学位论文AbstractWiththerapiddevelopmentofthesocio—economic,enterprisesarefacingmoreopportunities.butitalsobringsmoreintensechallenge.Thetraditionalenterpriseperformanceevaluationmethodscannotmeettherequirementsoftheexistingenterprises,whichdemandUSpresenteanewstandardsoftheexi

7、stingperformanceevaluationsystem.Atpresent.someresearch1iteratureonlytalkedaboutoneaspectofabuildingenterpriseperformanceevaluationsystem,verylittlefromthestudyofmanyaspectsofperformanceevaluationsystem.Inthispaper,amulti—perspectiveenterpriseperformanceevaluationsystemisbuild,whichwilln

8、otonlystopataparticularaspectoftheevaluationperformanceoflistedcompanies,moreimportantly,whencompaniesareindifferent1ifestages.differentinternalandexternalbusinessenvironment,strategicgoalsaredifferentbusinessesandmanystakeholderswhichweneedbringanewevaluationconcept,andp

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