新医改下医院工资绩效管理的要点分析

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

ID:32944262

大小:56.50 KB

页数:3页

时间:2019-02-18

新医改下医院工资绩效管理的要点分析_第1页
新医改下医院工资绩效管理的要点分析_第2页
新医改下医院工资绩效管理的要点分析_第3页
资源描述:

《新医改下医院工资绩效管理的要点分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新医改下医院工资绩效管理的要点分析韩丽凤内蒙古林业总医院摘要:绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段。随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务。文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索。关键词:新医改;医院;工资绩效管理;新医改背景下,医疗体制改革不断深入,医疗事业发展规模不断壮大,国务院也推

2、出了《关于公立医院改革试点的指导意见》,要求建立以公益性为核心的公立更院绩效考核的管理制度,因此,构建新型的绩效工资考核制度,推进医院向人性化、技术化和科学化的方向发展,势在必行。所以,不断优化和完善绩效工资制度,加强成本管理,构建战略绩效考核评价体系,才能使医院冋归公益,促进医院科学、可持续发展。一、当前公立医院工资分配现状现阶段公立医院通过按级别进行工资分配,即基木工资和奖金,其中副高职称以上的医疗人员还可对挂号费提成。基本工资是执行我国统i标准和政策,根据相应的级别与职务來执行,奖金则是医院内部分

3、配的薪酬,其分配方案由各公立医院自行制定分配标准和差异性考核。虽然在奖金分配上公立医院提倡多劳多得,拉开档次,但很多医院还是采取“大锅饭”的均分方式,即虽然各科室资金标准不同,但同一科室内往往按照人头平均分配。对于业务骨干、成绩突出人员以及关键岗位人员虽有一定的倾斜,但总体倾斜力度较小,所起到的激励作用不明显。此外,多数医院在实际工作中因资金短缺、投入不足,且政府对公立医院给予的财政支持有限,导致奖金分配仍会过多的考虑科室的经济效益,造成一些重要科室由于经济效益等方面的原因没有得到应有的重视。正因为缺乏

4、科学有效的分配和激励机制,才会引发公立医院资源利用效率低下,人才流失严重、工作积极性不高等诸多问题,因此,制定科学有效的绩效工资管理等制度,是当前公立医院急需解决的重要问题之一。[1]二、公立医院工资绩效管理的作用公立医院属于事业单位,实行的是包含岗位基本工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴等四部分的岗位绩效工资制度,其中绩效工资是按医疗人员的成绩与贡献进行发放,所谓的绩效管理是为实现I矢疗人员绩效的持续性提升,而采取的一种全员参与的绩效考核、绩效计划、绩效目标提升等方面的规章制度。在公立医院实行绩效管理

5、的主要作用在于一是有利于提升工资分配的科学性,体现多劳多得,按医疗人员自身的实际绩效考核成绩作为工资评定的依据,激发员工工作热情。二是有利于最大效度的激发员工潜能,促进医院创新工作的推进与开展,全面考核实行绩效工资评定标准后的成效,发现日常工作中的问题和漏洞,不断创新医院工作模式。三是有利于促进医院经营活动中的相互配合和协调,激励各科室和各部门Z间的团结合作,以争取获得最好的绩效考评成绩。三.公立医院工资绩效管理的创新方法和策略(-)绩效考核指标设计精练化绩效指标的制定既要明确考核内容,对各个部分的考核

6、指标精练化,又要科学合理便于操作。绩效指标要由上到下,层层分解和落实,并进行定期考核和互相监督,将整个绩效管理体系有机结合医院各科室、各岗位的绩效管理n标和特点,公开、公正、客观,尽可能量化以便于考核,对于部门效益、病人满意度、服务质量、I矢疗质量等较难量化的指标,可用人均贡献率来替代。可先量化基陕疗服务,医院的运行效率可通过计算人均工作量来考核,以此来确定人均贡献率。量化考核指标,为绩效考核评定提供依据,细化考核指标,可使绩效考核更全面。以充分发挥员工的潜力,实现医院战略目标。(-)绩效工资分配要突出

7、重点,兼顾一般由于医院各岗位、各科室的服务重点、性质、要求、工作量和专业都不和同,所以,回报也有低有高,差别较大,但在医院总战略目标的实现中他们都做出了相应的贡献。因此,在绩效考核过程中,绩效工资分配要以工作负荷强弱、风险程度大小、管理责任轻重、技术含量高低和实际贡献多少为向导,依据工作实际、绩效管理目标和考核结果,向重点岗位和重点科室倾斜,同时兼顾一般,使医疗工作员在考核中实现自我价值,得到组织认可。在实施过程中,相关职能部门应随着环境和条件的变化,及时完善、优化和补充绩效考核指标和内容,使绩效管理更

8、加科学规范,让绩效工资分配真正起到激人进取、奖勤罚懒的效果。(三)优化和完善绩效考核体系公立I矢院要依据自身的情况制定科学的适用于新I矢改要求的绩效考核机制和体系,建立以患者满意度、增强员工激励作用和医院综合竞争实为基础的绩效考核评价体系,针对医疗服务质量进行评估,关注患者的治疗过程、效果和满意度,并关注岗位Z间的差异性,进行充分的岗位分析,对定岗定编进行针对性的合理设计,以岗位定薪酬为主,技能定薪酬为辅,合理分配绩效,构建完善的薪酬考核机

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。