新时期形势下我国企业管理创新思路

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1、新时期形势下我国企业管理创新思路摘要：企业作为我国市场经济发展的主力军，也是推动社会前进和科学文化发展的支柱力量，它有着不可替代的重要作用。企业管理事关企业的健康和快速发展，地位十分显著。企业管理质量的高低关系到企业发展速度的快慢，关系到企业运行的平稳与否。受到各种因素的影响，我国企业的管理或多或少都出现了一些问题，亟需管理手段的改进和创新。本文正是以此为切入点，论述了我国企业管理的创新化思路，分别从四个方面对我国创新管理模式，改变管理策略进行了深度分析。希望借助本文的浅薄研究，可以为相关企业的发展提供有益的参考。关键词：企业管理；管理创新；核心竞争力；企业文化

2、管理；人力资源中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)11一00—02企业管理的问题一直是我国经济生活中的大事，也是影响企业发展的关键因素。在当前我国经济发展快速的大背景下，我国企业如何借助市场经济的大势，充分运用创新管理的力量，革新管理思维模式，整合现有优势资源，实现企业的可持续发展，是所有企业都迫切需要思考的课题。一、我国企业创新管理的背景和概述企业管理是现代企业生存发展的主要推手，也是关乎企业良性发展的关键。事关企业管理的课题历来受到广大企业管理者的重视，也是业界研究的热点话题。在经济全球化和我国经济社会飞跃式发展的

3、今天，改变过去那种单一陈旧的企业管理模式，引进运用新型的管理体制，完善企业的管理机制，实现管理的创新和变革，已经成为必然的趋势。创新是这个时代发展的主旋律之一，没有创新企业将失去生机，国家将丢失掉前进的动力。创新是国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展壮大的永推动力。企业要发展，必须依靠创新的力量。对于企业管理而言，同样需要创新的力量，创新化管理是很多企业由衷的选择。在我国企业管理的发展过程中实现管理模式的创新，运用新型的管理关系和制度，实现企业管理质量的提升，是很多企业由小到大发展的真实写照。二、更新企业管理观念，建立健全适应市场经济体制的管理制度哲学观点认为意

4、识可以反作用于物质。意识虽然来源于物质，但是意识化的理念可以很好地指导实践活动。将这个观点引申到企业管理创新的领域后我们能这样理解：企业管理创新的前提是管理观念和思路的创新。也就是说，企业管理观念的创新是第一位的，失去了管理观念和思路的更新，企业管理的创新主体就不复存在了。企业管理创新的思路和模式必须是观念创新的衍生物，在优质管理观念的创新之下，企业管理的创新化之路才是值得期待的。作为我国企业而言，企业管理者和高层应该认识到企业管理的重要性，应该把管理创新作为企业可持续发展的必由之路，转变观念，更新思路，重新整合思维，把创新化管理作为日常企业运行的重点。应该把建

5、立现代化的企业管理模式和制度作为管理创新的重点工作，根据消费市场的变化和业务变动的情况，结合行业发展的大环境，制定务实有效的管理制度，使企业的管理呈现"井井有条，秩序井然”的局面。管理者是企业管理的核心，也是管理制度的决策人，担负着管理创新成败的重任，应该开放思维模式，突破过往的思维定势和管理理论，运用一系列符合现代企业发展的管理哲学、概念和方法，帮助企业实现管理创新的'‘软着陆”。三、要切实加强管理战略创新，培育企业的核心竞争力企业管理战略的创新是企业管理的核心和灵魂，也是维系企业发展的第一要素。在全球经济一体化的今天，我国任何企业的战略制定和规划都应该具备全

6、局意识，要把市场需要和消费群变化作为战略制定的重要参考，要时刻牢记市场至上和质量第一的原则，做大企业，做强产品，占据属于自己的市场份额。企业的管理战略事关企业近期和长远的发展，是企业管理中最核心、最紧要的部分，也是管理的成败所系。制定和执行有效的管理战略，要结合企业自身的发展实际，要把握行业动态和市场变化，同时要密切关注国家大政方针和重要政策。管理战略创新不是一句空话，也是泛泛的“纸上谈兵”，应该落实到企业的日常行动中去，通过管理者、每位员工的举措来达成战略的部署、落实和执行，要经得起市场的竞争和压力，要满足主要消费群体的需求。女口，我国著名的凉茶领导者——加多

7、宝集团，就是一家创新企业管理战培育强大企业核心竞争力的典范企业。加多宝集团制定了面向市场，惠利消费者的管理战略，企业上下的管理思路一致，执行力度极强，市场反应能力和推广拓展力度也是很强的。在企业全体员工的共同努力下，企业的管理战略得以落实，管理效果日益显现，已经成为企业发展的重要推动力量。有数据显示，加多宝集团已经占据了我国凉茶市场80%以上的份额，年营业额超过100亿元人民币。加多宝集团的管理战略创新不仅是成功的，而且是很多企业学习的典范，在培育企业核心竞争力的方面，加多宝更是值得业界深入研讨。事实证明，加多宝集团的一系列市场化管理战略和营销策略，不仅培育了诸

8、如“加多宝”、“王老吉”