新经济时代国企员工激励机制探究

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1、新经济时代国企员工激励机制探究新经济时代的经济具有全球化、网络化和知识化的特点，在这样的大背景下，企业之间的竞争日趋激烈，而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。如何提高员工的工作热情是现代国企管理所面临的重要考验，因为建立一套行之有效的激励机制，不仅可以吸引更多优秀人才的加盟，而且还能迅速提升企业的综合实力。本文从三个方面来对新经济时代国企员工的激励机制做一些探究。一、国有企业激励制度存在的问题在新经济时代，企业面临着信息爆炸、竞争日益激烈等诸多方面的挑战，如何应对这些挑战，提高企业的核心竞争力，是国企管理层必须考

2、虑的问题。而建立员工激励机制可以为企业发展注入新的活力，是应对挑战的重要手段。然而要完善国有企业的激励机制不仅要改变企业的组织形式，而且要建立起一套完整的符合市场经济运行规律的模式，即在企业管理的内容上进行实质性的改革，而不是仅仅流于形式。但是从目前国有企业的激励机制运行情况来看，多数国企缺乏系统的绩效考评制度，工资结构的设置不合理，缺少长期有效的激发员工工作积极性的手段。具体问题主要体现在以下几个方面：(-)激励机制具有单向性在大多数国有企业中，对员工进行激励只是单方面的命令下达，导致员工处在一个相对封闭的环境里

3、，缺少与管理层的交流沟通和必要的信息反馈。在这样一个单向性的激励机制模式下，激励的效果往往是不明显的，因为在实践过程中，企业的激励机制往往会受到各种因素的影响和制约，如果企业员工所反映的问题得不到管理层的重视，问题无法及时解决，那么就会阻碍激励机制的正常运作，导致该机制陷入机械化、呆板化的境地。同时员工无法真正了解企业运营的真实情况，这在一定程度上会削弱他们的工作热情和效率。（二）激励的形式单一长期以来，物质奖励是国有企业激励员工最主要的方式，如固定的工资、奖金或者各种福利，几乎不存在精神奖励。而相反有的国企则仅仅

4、存在精神奖励而缺少物质奖励，这样空洞抽象的精神奖励难以调动员工的工作积极性，更难以产生长期有效的激励效果。绝大多数国企不能将物质奖励和精神奖励有机地结合起来，导致激励机制的执行力度与员工的付出和要求严重脱轨，从而引起员工的不满。激励机制和真实需要所产生的错位难以弥合，任其发展下去势必会严重压抑国企员工的积极性和工作热情。（三）激励没有针对性有些国企急于建立一套激励机制，而盲目去效仿和照搬国外企业的固定模式，没有对企业员工进行深入调查，认真分析本企业的具体情况和员工的真正需要，进而建立符合企业自身发展的激励机制。这样

5、机械地套用其他企业的激励机制的举措，不但起不到激励员工的积极性的作用，往往还会造成一定的负面影响。另外，许多国有企业内部存在着复杂的裙带关系，在员工激励方面缺少科学的评定程序和评定标准，导致僵化的激励方式不能正确反映员工的具体价值，这些不利因素都对国有企业建立有效的激励机制造成很大的障碍。二、建立合理激励机制的必要性在新经济时代的大背景下，国有企业必须善于自主创新，不断对自身存在的弊病进行积极调整和改造，以使企业组织得到不断完善，在建立企业员工的激励机制方面尤其要注意这一点。“美国哈佛大学教授詹姆士在一篇报告中指出

6、：“实行计时工资的员工仅能发挥其能力的20%〜30%,而在受到充分激励时，可发挥至80%〜90%。”如何才能充分发挥出企业员工的工作潜力，最大限度地调动其工作积极性成为包括国有企业在内的现代企业所共同面临的问题。新经济时代的企业经营管理主要包括两个方面，其一是软件方面的人员知识化建设，其二是硬件方面企业设施的信息化建设。企业的发展会受到人力、财力、物力等条件的制约，这些资源的有效利用则离不开企业员工的工作效率和工作热情，离不开适合本企业的员工激励机制。因此，有效的激励机制对提高企业管理水平和激发员工工作积极性具有关

7、键性作用。三、建立国企员工激励机制的若干建议（一）实行国企员工股票期权制所谓股票期权就是指企业中的相关人员在本企业的工作年限内，与本企业约定的享有某一种或某几种预先设定的价格来购买或以其他途径取得本企业一定数量股票的权利。由于股票期权与每个人的利益都息息相关，所以在国有企业内部采取股票期权制度具有长期性的约束作用和激励作用，同时这也是知识经济时代注重员工个人价值的体现。在以信息革命为基础，以创新为动力的经济全球化时代，股票期权是西方发达国家激励员工的主要方式之一。在美国，虚拟股票形式或股票增值计划、限制性股票所有权

8、计划、特定目标激励计划、股票期权制度或认股权计划等企业员工激励方式早已被广泛采用，在很大程度上改变了员工的工资结构。例如，在美国上市的所有企业之中，高达95%的企业都建立了以股票期权为基础的激励制度。实行员工股票期权制度可以在很大程度上消除国有企业的传统工资制度的不足和弊端，企业员工拥有一定数量的股票期权就相当于将自己的利益与本企业的前途挂钩，如此以来企业效