探析外贸企业财务管理问题和建议

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1、探析外贸企业财务管理问题和建议摘要：随着我国和世界接轨进程的推进，我国对外贸易行业得到了飞速的发展，但同时也面临着各种各样的问题和挑战。外贸企业不得不在企业管理方面进行重大的优化和改革，其中，财务管理是外贸企业管理非常重要的一方面，做好财务管理，提高整体竞争力，对外贸企业的生存发展有着非常深远的现实意义。本文从外贸企业财务管理的资金、预算和成本管理三个方面入手，提出其中存在的问题，对加强外贸企业财务管理对策进行探讨。关键词：外贸企业；财务管理；问题；建议中图分类号：F275文献标识码：A文章编号:1001-828X(2013)12-0-02一、外贸企业财务管理内容外贸

2、企业进行财务管理主要有三方面内容：(1)资金管理。资金对于企业的意义就如血液对人体的意义，如果企业资金流通循环被打乱，不但严重阻碍企业发展，导致企业瘫痪，更有可能导致企业的灭亡。在现代市场经济中，出口企业的资金管理主要包括收汇及付款管理，集团资金的管理和融资管理；(2)预算管理。作为现代企业，如果没有建立长效的预算管理体制，就像人体没有了大脑一样，那么企业一切的发展都是空谈。现代企业预算管理通常是指全面预算，包含财务预算、营业预算、资本预算和筹资预算等，其实施主体为企业会计部门，通过强有力的预算管理，可以最大限度地优化配置企业资源，激发企业内部各阶层员工的积极性，为企

3、业财务管理的顺利展开创造良好环境，帮助企业最大化地实现发展目标；(3)成本管理。成本管理之于企业就如四肢之于人体，如果没有成本管理，企业生产经营和发展目标都很难实现。进行成本管理需要站在企业长远发展的战略目的上，通过对企业成本的战略空间、业绩和过程等进行观察，制定出一系列行之有效的成本管理方法。这需要制定者能够客观、全面、深刻地了解企业的成本行为和结构，在此基础上对成本加以干涉和控制，扩大企业在市场的占有率，提升企业的整体竞争力。二、外贸企业财务管理问题1.资金管理方面存在的问题第一，缺乏资金管理的有效控制，资金流失浪费严重。现阶段我国多数外贸企业在国外收汇资金风险管

4、理和信用风险管理方面缺乏主动意识和经验，很多外贸企业在对外贸易财务规则方面没有吃透，使企业吃了很多“暗亏”。尤其是很多企业在交易风险上的微小懈怠都有可能给企业带来重大损失，比如在成交前不主动了解对方信息，像信用情况、公司情况等，在建立合作关系后也没有主动地对对方进行监督，在出现货款延迟情况后没有主动采取措施完成应收账款的追缴，使得资金难以收回；在国内付款方面，预付货款时没有严格按照审批程序进行，对于企业现存现金管控力度不够，使资金由于闲置、无故占用和流失等被浪费；对于企业现存货物管控力度不够，使得资金呆滞，周转不灵。第二，资金分布过于分散，降低资金使用效益现阶段我国大

5、部分外贸集团内部各二级单位一般都有独立的会计部门，开设独立的银行账户，这样都会占用一部分资金，使得资金被分割、沉淀和闲置，延缓资金周转速度，降低资金使用效益。并且目前大部分企业财务部门职能做到会计核算，对于企业资金流向无法真正起到监督和控制作用，各个部门之间无法有效联系，企业制定的很多财务管理措施都无法执行，导致财务管理的虚化。第三，外贸企业融资困难，企业无法正常运行。对于大多数外贸企业来说，退稅资金如果不能及时到位的话，融资就成了企业资金来源的主要方式之一，但是近几年由于信贷危机、竞争激烈、融资管理不善、融资方式单一等各种内外因素的影响，外贸企业融资变得越来越困难，

6、而资金的严重不足、资金链的断缺使得企业从银行贷款更加困难，使企业陷入无止境的恶性循环。2•预算管理方面存在的问题第一，忽视预算管理。目前我国大部分外贸企业对预算管理的重视程度不够，尤其是管理者没有长远发展的战略眼光，认为外贸企业不同于生产厂家，受宏观经济政策和国际经济形势影响较大，预算管理就是简单地制定个财务计划，没必要单独建立预算体系。第二，预算管理体制不健全：在进行预算编制时，没有将企业各方面的资源进行充分整合并实现其价值；不能从长远发展的战略角度制定预算指标，导致预算控制体系没有很强的风险抵抗能力；没有强有力的预算考核标准，使预算执行力大打折扣。第三，预算考核和

7、奖励机制不完善。考核评估不够客观，缺乏真正衡量预算业绩的考核标准；执行部门过分强调客观因素对预算目标实现产生的阻碍，使得考核机制形同虚设；奖惩机制落实不到位，降低员工积极性，无法确保执行力。3.成本管理方面存在的问题现代企业管理的最主要一方面是信息管理，尤其是财务信息在企业决策方面发挥着不可替代的作用。但目前我国外贸企业财务管理信息化的程度相对来说比较低，尤其是企业在认识不到财务信息的重要作用，使得财务信息难以和企业其他信息相融相通，企业就很难及时、准确获得进货渠道、流通、交易、运输、市场供求等方面的信息，也就很难做出正确的决断，导致企业在成本管理上