浅议装饰工程施工管理和造价控制之间相互关系

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1、浅议装饰工程施工管理和造价控制之间相互关系摘要：随着装饰行业的发展，装饰工程造价的有效控制是工程建设管理的一个重要组成部分。把工程造价控制在批准的额度内，随时纠正偏差，是保证实现造价目标，取得良好投资效益的关键。本文就笔者的工作经验对装饰工程管理与造价控制两者之间的关系进行了详细的阐述与分析。关键词：装饰工程施工管理造价控制管理分析1装饰工程施工管理1.1简要阐述建筑装饰施工管理它是一门专业性很强的学科，它的工作环境主要在室内，具有工种繁多、施工周短等特点。建筑装饰施工它综合了装饰设计、建筑装饰材料、装饰设备和装饰构造等多门学科的知识。建筑装饰的最终效果是由施工来完成的，因而

2、，装饰施工在建筑装饰工程中占有很重要的地位。装饰施工的结果不仅能使建筑物的主体结构免受或少受外界不利因素的影响，而且能够满足人们对室内外空间的装饰功能要求，从而提高人们在室内外环境中的工作效率和生活质量。施工管理是实现装饰效果的重要途径。1.2项目施工管理的主要内容项目施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细

3、分析，认真研究并强化其管理。1.3实施工程管理质量控制监督工程质量控制监督，装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项监督实施细则，并要求承包商编制专门施工方案。推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。1.4工程滋工质量控制管理的重要环节督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。在接

4、、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。2进行施工组织设计与管理2.1施工组织设计的重要性和必要性装饰工程施工组织设计是按照建筑装饰工程的施工步骤、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，科学的使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益和社会效益。建筑装饰工程施工组织设计是规划、指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。从投标开始，到竣工结束。在市场经济条件下，特

5、别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使建筑装饰工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。2.2技术要求管理首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等各气候等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。2.3材料要求管理(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品

6、牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。(2)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。(3)材料发放。对于到场材料，造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失及浪费。2.4施工质量管理施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。工程质量能必须贯彻执行“三检制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。3工程造价控制管理3.1造价控制基本准则项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产

7、经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以保证以最低的投入获得最大的效益。项目经理作为工程项目管理的主要责任者，在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时，又要担负起为所属企业创造尽可能多的效益的使命。3.2严格实施合同管理对于工程造价较高的装饰项目应着重抓好发包这一环节严格按照《建设工程施工合同管理办法》和《施工合同示范文本》签订施工合同。对于符合招投标条件的，