浅议建筑业业绩评价体系构建

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1、浅议建筑业业绩评价体系构建摘要：建筑业的持续健康发展需要有效的管理制度的支持，然而，有效的管理制度体现在业绩评价体系的建立以及价值经营理念的运用，以往的建筑企业业绩评价都是以经济业务与业务效益为标准进行评价，这种业绩评价方式缺乏长远规划，相对局限。一个科学的业绩评价体系是财务与非财务标准的有效结合，是针对企业长远发展与战略部署的规划体系，在这样业绩评价体系下，企业能够实现长远、健康、快速发展。关键词：建筑业业绩评价体系构建建筑业企业多属于施工建设的国企，创建科学的业绩评价体系能够有效控制企业的运营，维护国有资本，

2、确保其得到充分的利用，促进资本的利润转化与价值的提升，也是对企业经营管理的积极监督与激励，能够实现企业的透明、合法经营，推动财务内控管理，使企业管理朝着现代化方向迈进，绩效评价是一种科学的现代化财务管理制度，对于建筑企业的长远、持续、健康发展具有积极的作用和深远的意义。一、建筑企业业绩评价体系的构建现代建筑企业的业绩评价不能单单局限于财务层面，例如：资金利用率、回报率、负债率等等，同时也要加强对一些非财务因素，例如：企业的品牌效益、所占据的市场份额以及未来的发展前景等等加以关注和评价，这是有着科学依据的。例如：A

3、、B两家建筑公司主要负责工程建设施工，在同样的时间内创下了同样的经济利润，然而，两家企业的内部配置却差异明显,A企业的总资产量为2亿元，工作人数1000人，部门领导、技术人员与工人团结一致，技术创新发展，拥有广阔的市场前景。然而，对应的B企业总资产量为10亿元，工作人员4000,然而却人员流动频繁，人才流失严重,而且各项生产装备缺乏更新，技术也较为保守。两家企业取得了同样的财务结果，从表面上看来后者的规模、实力等要远远优于前者，但是，双方的发展前景却有着很大差别。由此可以看出，业绩评价要对长短期兼顾，一方面要注重

4、财务指标评价，但同时一些非财务因素也非常重要。二、业绩评价在建筑企业经营中的利用科学设计业绩评价标准，当前的建筑企业在规划业绩评价指标时，须从企业的内外两方面的效益去考虑，前者侧重于企业各项资本的使用效率，后者则更加关注与外部的市场效应，也就是说企业的产品或者服务有没有在市场上形成品牌优势，有没有赢得大部分消费者的满意等等，在进行业绩评价指标规划时需要从以下方面入手：第一，建筑企业要参照企业的各个管理层次来拟定评价标准。以往的业绩评价相对宽泛、不实际，只是对企业领导层的工作情况进行考核评价，却忽视了基层工作评价，

5、没有形成覆盖全面的考核评价体系，具有一定的局限性，要改变这一评价模式，创建一个从高层到基层的全面评价体系，根据不同阶层的工作内容和性质，设定科学的指标，进行全范围的业绩评价。第二，积极重视财务指标的评价。任何一个企业的经营都很大程度地反映在财务上，因为建筑业属于大规模经营企业，对于经营资金的需求量十分巨大，需要投入非常高的成本、费用等等，而且一旦在工程建设中管理不当或者施工不科学，就可能出现高负债率的现象，可以说财务直接反映着一个企业的经营业绩，所以，在指标设计过程中要将财务指标作为重点考虑对象，虽然一些外在因素

6、所形成的非财务指标也能发挥作用，但是不能本末倒置，仍然需要把企业经济利润、资金利用率以及资金回报率等进行重点核算，作为重点指标项目进行评价。第三，要有同行平均水平作为参照，不可以自欺欺人。随着房地场需求量的急剧上升，建筑业企业在近年来获得了空前的发展与繁荣，形形色色的建筑企业都出现在市场上，竞争异常激烈，因此，建筑企业在确定自身发展变化的业绩指标时，不能盲目地同企业自身的历史业绩相比，需要结合本时期内同一行业的平均指标水平进行对比分析，这样才能明确企业自身在整个行业市场范围内所占据的地位，才能激发企业的竞争力，防

7、止出现被竞争对手打败的惨剧。三、现代建筑企业业绩评价方法（一）综合绩效评价法现代建筑业企业呈现出以下特点：现代建筑业的施工规模在持续扩大，成本费用利润率低、产值利润率低、资产负债率高、工程款拖欠深度高、技术需求量高等。针对建筑业目前发展的特点就需要采用综合绩效评价方法建立一套覆盖成本、产值利润、财务业绩等多方面的全面的综合业绩评价体系，即通过统计学与运筹学等理论科学对建筑企业的成本和效益进行分析，创建一个全面覆盖的业绩评价系统，根据建筑业的评价指标，从数量与性质双方进行分析，针对建筑企业的管理能力、负债率、经济效

8、益创造水平、工程建设质量等进行综合的评价和衡量，以积分统计的量化标准进行分析与评价，通常利用功效系数法以及综合判断法来进行计分评价，前者是针对企业的财务的业绩评价，后者则是侧重于企业管理方面的绩效。（二）通过EVA开展财务业绩评价EVA就是经济增加值，是从财务角度对建筑企业经营业绩的评价，EVA就是建筑业在某一时间内所获得的纯利润减去所有的投入成本后的部分，用公式简单表达