浅议建筑安全管理存在问题及管理措施

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1、浅议建筑安全管理存在问题及管理措施随着我国社会经济的不断发展，建筑事业取得了很大的进步，但是建筑市场的安全管理仍存在很多不足，建筑工人的自我防范意识比较差，施工单位的安全生产责任没有落实到实际工作中，施工现场存在许多危险源，未有较好的防范措施，安全管理工作在实际中出现脱节现象，使安全管理工作出现了严重的问题。本文主要对建筑安全管理工作中存在的问题进行分析，并结合实际提出合理有效的管理措施。建筑安全管理；安全问题；管理措施Discussiononconstructionsafetymanagementproblems

2、andmanagementmeasuresZhuWeidong(NantongTongzhouEconomicDevelopmentZoneCorporation,226300)[Abstract]WiththedevelopmentofsocialeconomyinChina,buildingindustryhasmadegreatprogress,buttheconstructionmarketsafetymanagementst订1existsmanyproblems,theconstructionworke

3、rsself-protectionawarenessispoor,theconstruetionunitofproductionsafetyresponsibilitywasnotputintopractice,theconstruetionsitetherearealotofdangeroussource,nogoodpreventivemeasures,safetymanagementinpracticeappeardisjointedphenomenon,makesafetymanagementworkhas

4、aseriousproblem.Thispaperfocusesontheconstruetionsafetymanagementproblemsthatexistintheanalysis,andcombinedwiththeactualproposedthereasonableeffectivemanagementmeasures.【Keywords】Constructionsafetymanagement；safety；managementmeasures【中图分类号1G483文献标识码：B文章编号：1673

5、-8500(2012)11-0005-02随着建筑事业的飞速发展，从事的人员也是逐渐的增多，建筑安全问题作为建筑工程中的重要问题，关系着千家万户，也影响着建筑事业的健康有序发展。良好的建筑安全管理有利于社会的健康发展，关系着社会的长治久安与稳定。随着国民经济的飞速发展，人们生活水平有了巨大的提高，对居住环境有了更高的要求，城乡建设日益壮大，市场竞争也是日益激烈，为了更好的生存和发展，加强企业自身的管理非常必要。在建筑投资日益增加的情况下，必须对建筑项目的质量和成本以及安全管理工作等进行严格的控制与管理，才能保障建筑

6、工程的顺利进行。1管理存在缺陷，对安全管理认识不够在现今建筑工程中，有许多建筑工程是最低价中标或者包死价工程，这类建筑工程存在一个严重的问题，那就是为了满足工程质量要求，工程安全管理的费用投入不足或者直接没有安全管理费用。部分公司中标后，直接将工程转包于其他的专业施工队，甚至部分企业为了争得工程恶意的压低价格，使安全管理的经费被缩减，中标后无多余的经费购买安全管理所需要的设备与器材等，导致施工现场的安全管理工作一片混乱，增加了安全事故的发生率。解决问题的方法。第一，施工单位要严格的按照相关规定保证安全管理费用的落实

7、，对于一些安全保障经费未落实的单位不予以分包工程，从专用款项方面为安全管理工作提供前提保障。同时，加大相关法律法规的宣传，使人们树立正确的建筑安全管理意识。第二，相关的安监部门做好建筑施工项目安全管理经费的落实与监督工作，对于安全管理不重视的企业进行处罚，令其达到相关规定后方可进行生产作业。2缺乏安全防护意识，培训教育不到位在建筑一线工作的人员大多是农民工，这些建筑工人文化素质比较偏低，对自身安全的保护意识比较差，法律意识比较淡薄，在施工中违章作业现象比较严重。结合实际伤亡统计可以看出，事故伤亡大多是此类人员。出现

8、此种现象的主要原因有以下两个方面：第一，在施工前没有经过专业的培训，没有接受必要的安全教育，未告知必要的安全措施。第二，特种作业人员和岗位技能工种等安全教育工作停留于形式，未进行实际安全作业交底。方法与措施。第一，对于一些新录用的施工人员进行全面系统的安全教育与培训，在考核合格之后上岗工作。第二,上岗人员的培训要结合实际工作环境，严格要求，讲求实际效果。3企