浅议电力企业集约化管理措施

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1、浅议电力企业集约化管理措施【摘要】面对严峻的经营形式，电力企业纷纷以科学发展观为统领，以信息化建设为平台，全力推进人财物集约化管理，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系。本文在对电力企业的存在问分析的基础上，探讨了电力企业集约化管理的措施。【关键词】电力企业集约化人力资源管理财务管理物资管理Abstract:Thepaperprobesintothemeasuresofelectricpowerenterpriseintensificationonthebasisoftheanalysisoftheexistencep

2、roblemsintheelectricpowerenterprise・受经济危机的影响，国内外经济形势十分严峻，尤其是在电力市场竞争咄咄逼人的态势下，电力企业在人财物集约化管理方面存在的问题，成为制约其谋求科学发展的突出问题。集约化发展的前瞻思路，逐渐成为电力企业的共识。电力企业在把握科学发展规律，以科学发展观为统领，以信息化建设为平台，全力推进企业人财物集约化管理，推动企业科学发展。1•集约化管理的优势实行集约化管理是企业做大做强的基础管理模式，尤其是在同行业的集团型企业，通过集约化管理将让企业的标准化管理系统得到有效

3、实施。另外，这也是企业由量变到质变的过程。集约化管理是企业发展过程中，做大做强的前提，也是现代企业发展的趋势，人、财、物是企业的核心资源，实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向，是国内外一流企业做强做大、持续发展的成功经验。集团公司推进“四化”工作，关键是要加强人财物资源的集约化管理，实施人财物集约化管理的关键是贯彻科学管理理念、优化管理流程、提高管理水平。2.电力企业存在的问题2.1在人力资源管理方面，缺乏自上而下的统筹指导，劳动用工管理不规范，人员缺乏合理性流动，在“老好人”思想影响下，“趴窝”现象

4、严重，人力资源结构性矛盾突出;机构设置和人员编制标准化工作需要不断加强。电力企业各单位之间人员素质、管理、技术水平存在较大不平衡；薪酬分配与绩效考核缺乏有效的激励和约束机制；教育培训体系与形式需要进一步健全和创新，管理与技术人才储备不足，对公司现有人力资源开发力度需要进一步加强。2.2在财务管理方面，产权层级多、管理链条长、大而全、小而全的现象仍然存在，财务集中管控能力弱；资金资本运作方式缺乏创新，财务费用控制手段需要加强；预算控制和计划执行随意性大，缺乏刚性，相关考核与处罚力度不够；对关键环节的财务监督不够到位，风险管控

5、机制有待加强。2.3在物资管理方面，统一、高效的物资管理模式尚未形成，机构、职能、流程有待进一步规范；物资管理的标准化程度不高，设备选型前瞻性不够，技术参数不一致，设备、材料种类多、型号杂、通用性差；物资管理的计划性不强，物资积压现象较为严重；应急物资管理和物资仓储等工作需要加强。总之，人才匮乏、网架结构不合理、负荷结构单一、投资收益低、盈利空间小、基础管理薄弱等问题，是长期制约和困扰电力企业实现科学发展的“瓶颈”所在。这些问题究其原因，一方面，是企业在建立完善统一高效的人财物管理的组织体系、制度体系和标准体系上还有差距；

6、另一方面，也是企业部分干部员工思想观念滞后，大局意识不强，执行能力偏弱的具体表现。3•前瞻的抉择：集约化一个企业就像一个大家庭，柴米油盐、锅碗瓢盆，资源很多，但其核心资源是人、财、物。面对严峻形势，电力企业清醒认识到，唯有大力实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，才能实现公司的整体协调发展。以人、财、物集约化管理为契机，以信息化技术为支撑,努力实现电力企业资源配置的最优化和集团效益的最大化，为加快建设“一强三优”和“小而强”现代公司夯实基础，筑牢根基，成为电力企业新时期的重大抉择。3.1在人力资源管理方面：重

7、视人才队伍建设、改善人力资源结构、强化全员教育培训、优化配置人力资源的要求;建立与公司发展战略相适应的人力资源配置调控体系和管理机制，加强人力资源研究和需求预测，并制定了人力资源长远规划和年度计划。全面推进人力资源规划、计划管理，加强规划和计划的统一性。3.1.1严把员工入口关，规范了高校毕业生招聘和复转军人接收工作。积极推进公司本部组织机构设置及职员职级序列管理工作，启动了公司薪酬分配制度改革，取得了阶段性成果。3.1.2完善以合同管理为核心的劳动用工机制。优化整合公司教育培训资源，制定人才培养交流方案的制定。3.1.3

8、摸清农电工、集体工、劳务派遣工在主业的“混岗”情况，基本解决“混岗”问题。3.1.4进一步盘活公司人力资源存量，严格控制管理和辅助岗位编制，保证生产一线配置，完善轮岗、转岗机制，加强企业东西部干部交流与新员工交流，优化人力资源配置，逐步解决企业结构性缺员矛盾。3.2在财务管理方面：以效益为中心，强化集约