管理市场营销论文范文-试论如何提高电力营销的服务质量word版下载

管理市场营销论文范文-试论如何提高电力营销的服务质量word版下载

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1、管理市场营销论文范文:试论如何提高电力营销的服务质量word版下载导读:本论文是一篇关于如何提高电力营销的服务质量的优秀论文范文,对正在写有关于管理论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:民电业为人民”为宗旨,坚持“客户第一、信誉第一、服务第一、质量第一”的工作方针,通过优质服务,巩固和开拓电力市场,树立供电企业良好的社会形象思想要不断进步,市场观念不能落后,转变以往依靠上级、依靠政策来处理和解决理由,供电服务质量要提高,不断推动供电企业发展,使其在市场竞争和机制改革中处于优势。二、实现营【摘要】电力营销是供电企业的核心业务

2、,生产经营活动开展则应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。供电企业应重点加强电网改造和建设完善输配电通信、网络、计算机技术,为客户提供高效的、全方位的优质服务,并以严格规范的管理对各项业务进行监控,才能实现企业的营销目标。【关键词】电力营销;管理;质量电业公司营销专业化管理需要大力开展标准化建设,实施专业化管理是农电管理走向规范化、标准化、精益化的必由之路。供电企业在卖方市场基础上,要加强供电管理模式,不断实现适合于电力市场的管理措施:一、提咼服务质量在市场经济体制下,电力企业营销人员素质设施需要先进,管理手

3、段实现现代化,及时解决用户提出的理由,及时给用户提供优质的服务,树立供电企业的经济效益和社会形象。供电企业也出台一些优质服务项目及服务承诺,考虑来自市场的压力,措施要来源于实际。供电企业必须适应市场经济及电力改革与发展新形势的需要,转变过去的旧服务观念,大力提倡“以客为尊”的服务理念,实现由“要我优质服务”到“我要优质服务”、“要我承诺”到“我要承诺”的转变,坚持以“人民电业为人民”为宗旨,坚持“客户第一、信誉第一、服务第一、质量第一”的工作方针,通过优质服务,巩固和开拓电力市场,树立供电企业良好的社会形象思想要不断进步,市场观念

4、不能落后,转变以往依靠上级、依靠政策来处理和解决理由,供电服务质量要提高,不断推动供电企业发展,使其在市场竞争和机制改革中处于优势。二、实现营销专业化管理具体做法是:(一)优化设计营销组织架构和管理职责。优化设计营销组织架构和管理职责,设计营销组织架构,打破传统的营配合一,全面重组配电、营销、服务资源和业务流程,将原有的综合性按配电、抄表、维护、服务等专业分设的作业组织。转变传统的配网分散式管理方式,转变传统的属地管理抄表方式,从供电所分离抄表业务,成立抄表中心,分别负责供电所综合管理、低压电网运转维护和营销服务工作。(二)合理配

5、置人力资源。有效解决由于农电人力资源结构性不足理由,在各专业班组布点设置考虑地域环境、供电范围、设备状况、客户分布合理布点,优化配置人力资源,减少管理机构和管理人员数量。整合生产管理资源,有效降低管理成本。三、执行合理的电价1•电业扩报装作为电力营销的龙头,要有服务上门的状态,变被动为主动,关注、研究地区能源消费的发展趋势,引导用户使用环保高效的电器设备。在业扩报装工作中引入推销模式,实现“一口对外,一条龙服务”。用电管理统得要灵活,使有限的电力负荷发挥经济效益。配网运转能力要增强,造成事故停电少。停电时间短。由于农村电网管理要严

6、格,供电设备需要更新,有限负荷能适应农村经济的发展。保证电力市场更有效地开放,电力市场营销工作很好地开展。2.不同用电性质应执行不同的电价标准,但在实际工作中要很好地体现这一原则。双电源用户和普通用户在电价上有区别,要求体现优质优价这一市场经济的重要定价原则。农业生产中的排灌用电派生出的居民照明及工业用电,使农灌站具有原有功能,作为乡镇工业用电,而相应的农业排灌电价必须调整。随着新能源以及可再生能源技术的不断成熟和广泛应用,供电企业在面对同行业区域供电竞争的同时,也要面对天然气、石油液化气以及风能、太阳能等新能源带来的竞争压力,所

7、以作为电力企业要有适应新形势的供电竞争意识。四、提高电能质量电能质量是销售过程中最为重要的一项因素,随着经济的发展和商品种类的多样性研发,电能质量要满足日常的家用需求,还要满足各种特殊产品的要求,保障供电质量能正常工作,使生产过程中的次品率和废品率降低,完善电力系统的配电网络,电网建设设施要定期检查。五、加强供电企业管理策略要转变供电企业产供销一体化管理策略,就要以电力销售为基点,按照客户的需求来组织生产和供应。一些计划经济年代制定的法规政策要改头换面,从鼓励用电出发,而计划用电和拉闸限电。售电策略进入到市场预测和负荷预测中来。采

8、取有效的激励考核机制,考核集中于完整的目标体系,具备超前制约和同步制约的战略意识。六、认识和确立新的营销策略要确立电力市场市场营销的经营思想,对新的形势要有一个全面的认识,适应市场的变化,扩大电力销售份额。还要有健全完善的电力市场营销体系,根据市场

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