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时间:2019-02-17
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1、工程项目管理学论文范文:试述基于流程的工程项目知识管理的word版下载基于流程的工程项目知识管理的论文导读:本论文是一篇关于基于流程的工程项冃知识管理的的优秀论文范文,对正在写有关于工程项冃论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:【摘要】工程项目的建设是实现建筑企业发展的重要渠道,工程项目安全、高效、稳定的建设是将建筑企业中的人力、物力、财力最好的利用。目前,工程项目的建设中已经推出知识管理模式,促使工程项冃资源通过评估、规划、整合、利用等环节来具体实现企业的人力、物力、财力最好的利用。尽管工程项目建设中采用知识管理已经取得很大的进
2、步,但是对于提高工程项目效率和工程项目技术方面还存在一定的缺陷,为了改善工程项目的这种局面,建筑企业在项目管理上引用了流程管理。基于流程管理的工程项目知识管理将得到更好的完善,工程项目的建设将优化发展。【关键词】流程管理;知识管理;工程项目引言:在现代发展中,社会发展的道路中创造出的知识管理和流程管理已经成为影响组织核心竞争力的重要部分。对于企业的持续发展起到一定的决定性作用,因为流程管理是提升效益和利益最大化的一种管理模式,而知识管理是将企业资源有效利用的一种管理模式,两种同时作用与企业中,成为提高企业竞争优势的重要手段。当然,流程管理
3、与知识管理同时作用于企业推出的工程项目中也一样有效。其实,在工程项冃建设中知识管理的应用更先于流程管理。由于在工程项目的技术和效率有所欠缺,促使在工程项目管理中引用流程管理。所以,基于流程管理的工程项目知识管理,确保知识管理效果和目的好的发挥,提高工程项目管理的完美化、理想化。一、流程管理和知识管理介绍1.流程管理流程管理普遍应用于企业管理中或业务销售过程中,流程管理是将效益和利润最大化的一种管理模式。事实上,流程管理是以规范化的卓越业务流程我中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化策略,通过流程分析资源分配、时间安排、流程质量评估、
4、流程效率评估、流程优化等相关操作来完成流程管理的工作。流程管理是以顾客为中心的管理理念,从在确定流程的客户及其目的的基础上,为实现需求的基础上,制定效益指标,从而实现效率最大化。流程管理实际上是通过流程的最优化提升工作效率、通过精细化管理提高受控程度,通过流程化管理提高资源配置、通过制度或规范性操作提高流程的体现,从而加快实现流程管理的高效率。流程管理之所以能够被金业广泛采用是流程管理对企业内部进行资源整合,提供管理流程的效率,平衡企业中的各个方面的资源,进而实现企业的总体绩效;对企业外部是直接面向于客户,采用具体管理措施,提高业务流程的
5、效率。流程管理已经成为当今社会中管理模式中不可缺少的一个重要策略。2.知识管理知识管理随着国民素质的提升越来越广泛的应用于企业中的项目管理上,将金业实践和社会理论研究的形式下,知识管理将逐体现企业资源的核心并影响企业资源的创造过程和发挥过程。知识管理的本质是对一个项目或一个企业的相关知识进行清点、评估、规划、整合、保护、创新的过程。知识管理越来越被重视的理由就在于知识管理具有规划和整合知识的作用,运用在企业或项目中能够将其知识清晰化,促使企业或项目的资源合理利用。另外,知识管理与时俱进的一种管理策略,由于当今社会已经迈入知识经济和信息高速
6、发展的时代,知识C经作为一种资源对于企业或个人的提升都有很好的实用性。知识管理业相应的得到企业的关注,经过对知识管理一系列的探讨过程,发现知识管理具有规划和管理知识的特点,对于企业资源管理起到良好的效果。二、基于流程的工程项目知识管理的作用在工程项冃中将流程管理与知识管理结合在一起,提高工程项目效率和高效发展的一种重要措施,工程工程项目的建设过程中包括建筑设计、施工协议、工程选材、施工工艺、施工技术等环节,将其有效的管理能够保证工程的质量、工程项目的效率、工程的进度。工程项目知识管理是对工程项目中的资料、知识、信息进行筛选"评估-规划f整
7、合一利用的步骤,使重要的知识、信息和资料应用到适当的部分,工程项目建设的优化。但是,工程项目知识管理相对于基于流程管理的工程项目知识管理还存在一定的不足,流程管理是对工程项目中的每个环节进行管理,在此基础上进行工程项目知识管理,知识管理更加便捷,能够将知识管理的作用最大化,其主要理由四以流程为基础实施知识管理能够有效覆盖项目中的每个环节。基于流程管理的工程知识管理是以流程为主线,将工程项目中的各个流程有效管理,不同环节的知识得到有效管理,确保将恰当的知识在恰当德尔时间传递给恰当的人,工程项目的整体结构得到制约。三、基于流程的工程项目知识管
8、理的体现基于流程的工程项目管理是以流程为主线,按照工程项目中流程的决策阶段、准备阶段、实施阶段、运转阶段这四个阶段进行工程项目知识管理的过程。在流程的四个阶段上进行的工程项目知识管理能够将知识
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