工程项目管理学论文范文-阐释工程项目组织管理创新理由word版下载

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1、工程项目管理学论文范文:阐释工程项目组织管理创新理由word版下载工程项目组织管理创新理由论文导读：本论文是一篇关于工程项目组织管理创新理由的优秀论文范文，对正在写存关于工程项H论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：想上要紧紧围绕项目的整体0标，相互沟通、通力合作，形成高效、团结的团队，为推动项S的增效打好牢固的思想基础3.2对原有的矩阵式组织机构进行改革组织机构是有效实现工程项目管理制约的关键，也是管理模式的熏要表现形式。在现实中，常用的实施项H管理制约的策略是矩阵式组织机构，即本公司的人员组成项目组的关键人【摘

2、要】工程项目组织管理是一项系统复杂的工作，它不是仅仅由一个部门或单位來完成，而是需要所有管理部门和单位的联动、协同，才会使工程项目得到有效地开展。在工程项目组织管理的过程中，由于涉及的部门多，环节复杂等，往往会出现很多的理由。本文将从工程项目组织管理的目前状况、工程项目组织管理的创新途径展幵论【关键词】工程项目；管理目前状况；复杂性；组织管理•，创新途径0.前言随着经济全球化和区域化的发展，我国与世界各国的经济联系越来越密切，经济全球化和区域化给我国带来利益的同时，我国经济也面对着各种危机和风险。在应对经济不景气的过程中，

3、加大基础设施的建设和投资，建设一批能源、交通、水利等重大项H,右利于刺激经济，推动发展。面对如此巨大的工程项目建设，只有采取科学合理的工程项目组织管理的策略和手段，才能保证工程项目的质量，又能节省开支，从而取得良好的效果。1.工程项目组织管理的目前状况在现实中，实行科学的工程项S管理的企业比较少，科学的工程项目组织管理没有引起企业，特别是中小企业的足够重视，许多企业对于工程项目的管理与设计缺乏系统观念，没有形成有效地工程项H组织管理策略。同时，建筑企业又固守过时的工程组织管理体系，因此导致工程项目建设中出现了质量低劣、损失

4、严重和管理混乱的状况。工程项目组织管理是一项复杂的工作。工程项目组织管理的复杂性在工程项目中的表现是多种多样的，在学术界对复杂性的理解也是仁者见仁，智者见智，有的学者认为，凡是不能用还原的策略来处理的理由，都可以称作复杂性的理由；还有的学者认为复杂性是指系统本身所具有的一类现象，它有许多的子系统组合而成，各个子系统之间又通过各种关系连接在一起，所以具有复杂性。虽然大型工程项目的复杂性在项目管理的相关研宄和著作中很早就被提及，但是对于大型工程项H复杂性的研宄还不是很深入，也没存得到广泛的重视。1.1组织的复杂性组织的复杂性是

5、由相互依赖性和差异性组成。所谓的相互依赖性是指组织中各组成要素之间在相互运转和相互作用时的依赖程度。美国学者Thompson将这种相互依赖性定义为三类：连续型、交互型和共享型。其中，交互型在复杂性中最为常见。所谓的差异性是指在组织结构中，各个组成部分差异性越大，组织就越复杂。1.2技术的复杂性技术的复杂性也是由差异性和相互依赖性组成。在技术中，所谓的差异性是指任务的差异和种类，而技术的依赖性是指在任务网络中、任何的团队中、不同技术间和投入间的相互依赖程度。1.3不确定性大部分学者对项H复杂性的关注点仅仅放在以上两种复杂性上

6、，没有给予不确定性以足够的重视，项目的不确定性包含实现目标策略的不确定性和目标的不确定性。1.工程项目组织管理的方式面对以上工程项目建设中的复杂性，对项目工程进行科学的工程项H组织管理是非常右必要的，工程项H建设的复杂性需要用科学、合理的工程项目组织管理手段来处理。从国内外的研究成果来看，大型的工程项0管理包括自组织管理和协同管理两种管理方式。自组织管理以自组织管理理论作为理论依据和理论基础，研究项目系统的演变规律以及动力机制；与自组织管理不同，协同管理顾名思义就是研宄如何让项H的参与方协调一致的配合工作，达到各单位单独行

7、动无法比拟的效果和作用。2.1自组织管理高度复杂的工程项目建设要依靠高度自由的自组织管理，而不是仅仅凭借正式管理策略来处理。如今，自组织管理己经被好多学者作为一种新的管理形式来进行研究。在对工程中复杂项目实施管理时，必须对项目中的自组织规律有深刻地认识和合理的运用。在这一领域的研究成果比较显著的当属美国学者F.Jolivet,他制订了自组织管理的17条“超规则”，并且论述了传统项目管理与自组织管理的新式项0管理的区别。2.2协同管理协同管理的研究课题一直备受学术界关注，所以，协同管理研究取得的成果要比自组织管理的多。协同管

8、理的研宄内容包括的方面很广，其中有协同的工具、策略等等；同时，协同管理涉及到的主体也比较多样和全面，它包括各个参建单位和每一个工程建设的工作人员。现如今，面对大型工程项目的不断发展，传统的工程项目组织管理已经不适应行业发展的要求，其不足和缺陷也逐渐地显现出来，并且对工程项目的质量、工期、安全性和可靠性造