资金管理管理学论文范文-简述上市公司强化资金管理的会计理论word版下载

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1、资金管理管理学论文范文:简述上市公司强化资金管理的会计理论word版下载上市公司强化资金管理的会计理论论文导读：本论文是一篇关于上市公司强化资金管理的会计理论的优秀论文范文,对正在写有关于资金管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：荣波）【摘要】资金管理对任何企业的作用都十分重大，它很大程度上保障了企业的存活。而对于上市公司，在筹资方式、投资主体等都有多元化趋势，加上上市公司资金结构的特殊性，使资金管理难度较大。对于一些上市公司资金管理水平低、公司内制约度流于形式、忽视现金流制约的目前状况，上市公司很有必要在强化资金管理方面做

2、出更多努力，其中加强上市公司财务管理与分析的专业化、规范化尤为必要。本文就上市公司在强化资金管理上，从会计理论方面加以分析，希望观察到上市公司在资金管理方面的会计实务并为之找出缘由，以便于预测未观察到的资金管理方面的会计信息，从而为企业进一步提高资金管理水平提供依据。【关键词】上市公司资金管理会计理论分析一、引言一般来说，资金可以是货币形态也可以是实物形态。资金对企业的作用十分重大，很大程度上保障了企业的存活，因而资金管理对企业也尤其重要。然而，上市公司在资金管理方面还存在一些理由，比如盈余管理方面的理由、企业资金管理缺乏预算性、企业资

3、金使用效率低下等等。这些理由或多或少地影响着企业的资金管理，如果发生企业资金管理不当的情况，不仅容易导致企业资金周转不灵或者无法定期偿还债务，而且也会使企业的形象受损，企业便难以经营下去。资金管理是财务管理的核心，强化资金管理是财务管理的重要内容，这对于上市公司非常重要。二、资金管理存在的理由和对应的措施(-)上市公司资金管理存在的理市在目前的上市公司中对资金的管理还存在很多的理由，主要的有以下几个部分：1.公司对预算编制和费用制约以及成本管理方面力度不够在国内，目前的许多上市公司对初期的预算编制的重视力度不够，在预算编制的时候也存在很

4、多的理市，导致所编制的预算方案不合理不科学等。在成本制约方面，对于一些Id常的收入和支岀没有明确和准确的记录，会计人员在进行资金管理的时候就难免会出现信息不建全面不准确的理由，这样不仅会影响资金的使用效率，严重的还会对企业的形象和运营带来很大的阻碍。在对费用进行制约的时候没有相应的监督机制，使得公司出现很多无效的工作，严重的浪费人力物力。2•财务信息不准确在上市公司进行财务报表的时候，由于公司没有严格地对其进行制约，因此财务信息的准确性和质量偏低，无法满足公司对财务报表方面的相关要求并但间接的导致财务的信息传递延迟，影响公司的运转。（二

5、）对应的措施针对以上出现的一些理由，主要的解决措施有：强化对企业营运资金的管理；完善企业的应收账款管理制度，为使制度落实到个人制定责任制目标；加强存货管理，将存货占用资金的制约在合理范围内、提高企业变相融资能力，通过提高企业生产规模与企业信用度来争取延长还款期限等。三、基于会计理论中的行为性理论强化资金管理的措施资金管理将会计的科目分成了三个层次，现金层、应收应付层以及收入支出层。对上市公司上述强化资金管理的措施进行会计理论分析，得到的作用是可以分别对企业的资金管理中存在理由进行解释和预测，从而为企业的发展提供良好的基础。一般地按照会计

6、理论的分类进行分析的话，资金管理的内容包括以下三种：（一）基于现金层的盈余管理会计理论分析当上市公司在盈余方面存在理由，则需要对公司盈余进行有效管理。盈余管理不仅仅指对会计收益的调整和制约，而且包括对其他会计信息的披露管理，但是对会计收相关范文由写益以外的财务数据的操纵并不具有普遍的作用，它所具有的经济后果相对而言要小得多。因此，公司可以通过在公认会计原则范围内的会计策略进行选择,或者将某些给定的策略用特别的方式加以运用（如转变折旧资产的服务年限）来制约盈利。(-)基于收入和支岀的角度加强资金管理资金管理缺乏预算性则需要制定合理的资金管

7、理预算制度，对预算资金执行跟踪管理、监督考核和资金预算管理可以有效地提高企业的资金收入和支出的比例。在调整预算编制的策略方面，可采用混合滚动预算方式，同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位。因为一些行业对市场很敏感，市场变化较快，采用较短时间，单位可以减少预算的失误率。对资金支出流程进行处理方而，可以在规范流程的同时还做到合理授权，区分不同情况下的处理程序，这样既可防范风险又能提高运作效率，以在安全和效率之间寻求到一个最佳平衡点。如果是较大的集团，还要在集团和子公司之间划分资金审批权限,业务的迅速发展需要扩大了公司的资金支出审批权限

8、，以减少审批流程、提高效率。在内容上还要对预算内、外的资金支出审批流程进行区分，另外还可将一些流程进行合并或者删除，并且可以通过建立科学的预算执行分析反馈系统，來加强对资金的管理。建立科学的预算分析反馈系统