wy住宅工业公司发展战略研究

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1、山东大学硕士学位论文WY住宅工业公司发展战略研究姓名：战晓静申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20120527啦客大学硕士学位论交中文摘要中国正处于快速城市化阶段，城市化率从改革之初的17。9％跃升到47％，城乡二元结构的转化使得人口向城市流动，催生了巨大的住房需求。然而，潜在总需求与有效需求之间的矛盾，使得人们住房需求无法得到满足，住宅产业也处于糨放低层次的发展阶段：产品规范性和通用性差；工业化、标准化程度较低；住宅质量参差不齐等。髓着经济的快速发展和人民生活水平的提嵩，城市人瑟激增，住宅供应

2、缺乏，现有的住宅生产方式无法满足人嚣3对住宅质量和数量翁需求，我囡的“住宅工业化"就是在这个大背景下提出的。WY住宅工业公司作为圜内住宅工业化的较旱引领者，同时也是工业住宅的研发者，以先进的住宅工业技术为发展方向，通过对资金、技术、产品、服务等资源优化组会，开发生产四节一环保的住宅工监部品，挖掘并提高往宅工业部晶的市场潜力和竞争力。通过对群住工外部豹宏观环境和产业环境、内部的S饔甜进行综合分析，势结合公司的发震现状、发震局限和前景，提淑公甓详细的发展战略。盯住工的总体发展战略主要分为两个步骤：第一步，守卫和

3、拓展核心业务阶段。要开拓精装内隔墙扳市场，形成相当规模的工厂生产能力、相当规模的现场拼装施工能力，实现快速的产蕊盈利和利润增长。萋予往宅工业化的巨大发展和自身资源畿力，把握发展时视，守卫和拓展戮住王的核心业务。这一阶段酌核心韭务是精装内隔墙板。第二步，充分利用骶佳工墨建立的技术、产品、财务资源优势，开创未来的业务机会，通过研发和生产经验进～步积累，整合，形成行业标准，优化开发商和部件商间的协作，使技术解决方案和产品设计更趋完善和成熟。这一阶段的渡务重点是整体解决方案的住宅工业技术服务企业。具体到孵往工的战略

4、实施，在战略的不同阶段选择不同的策略。在第一阶段，主要实施技术创耨策略、人才零

5、进策略、产晶策略、市场营销策略等手段，选择精装内隔墙板体系进行技术研发，取得麴技术优势转化为产晶优势，形成既能满足传统住宅需求又能满是工业往宅需求麴产品生产能力，逐步影响行业的往宅建设模式；第二阶段，主要采取知识产权策略、企业联盟策略、标准化策略、资本山东犬学硕士学位论文运萤策略、品牌建设策略等，进一步提蒿wY住工的认知度和品牌效应，拥有更高的市场占有率，促进公司更健康长远的发展。关键词：住宅工业靴往工发展战略2囊东大攀硕士学位

6、论文葺鼎鼍鼎"[]—————I——————————————I—I———II,—一,ll⋯I—,—一一III,一I鼎燃鼍燃懋燃掣黼躺㈢燃ABSTRACTChinaisinthestageofrapidurbanization，theurbanizationratehasjumpedfrom17。9％atthebeginningofthereformto47％thesedays。Thedualstructureofurbanandruralareasledtoruralpopulation'slarge*sca

7、lefloatingfromcountrytocity，whichcreatedthestronghousingneeds．However，thehousingneedsarenotbeingmetbecauseoftheconflictsbetweenpotentialandeffectivedemand．Thehousingindustriesaleinthelowlevelofextensivedevelopmentstage：Productstandardizationandpooruniversa

8、lity；theindustry,thestandardizationlevelislow；Residentialqualityisuneven。Withtherapiddevelopmentofeconomyandtheimprovementofpeople’Slivingstandard，theurbanpopulationsurge,lackofhousingsupply,theexistinghousingproductionwaycan'tsatisfypeopletoresidentialqua

9、lityandquantitydemand,China's”residentialindustrialization¨isinthebackgroundoftheforward．AstheleaderandtheresearcherofChAna'sresidentialindustrialization,WYhousingindustrycompanytakesadvancedhousingindustryte