sw汽配城发展战略研究

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1、声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己在论文中作了明确的说明。研究生签名：继幽2年多月徊学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：妇牌多月7日硕士论文SW汽配城发展战略研究摘要制定企业战略

2、，是企业生存发展的客观要求，也是企业健康成长的必要步骤，企业实施战略管理的过程，根本上是为了获得战略竞争力和超额利润。对于我国汽配城行业，由于国内汽车工业的迅猛发展、国民消费观念的转变和提升，带来了“汽车后”市场的空前繁荣，同时售后服务已经取代整车制造，成为汽车产业链中最有价值的环节。在经济全球化的大背景下，机遇与挑战并存，市场竞争日趋激烈。本文以战略管理理论为指导，运用战略管理分析工具，结合SW汽配城经营现状，系统研究SW汽配城的发展战略问题。其中通过PEST分析、五力模型分析法识别了企业的外部环境；从企业的发展现状、资源优势、面临的问题等方面为切入点对企业的内部条件进行了分析；在此基础上

3、通过内外部环境因素评价分析、SWOT分析，阐明了SW汽配城目前症结所在和应该采取的应对措施，进一步系统地构建了企业的发展战略，包括战略目标和战略规划，从产业价值链的视角建立了企业战略环节选择模型，为企业寻找到了产业链上的定位及市场竞争的切入点，最后，探索性地提出了SW汽配城实施发展战略的内部措施和外部支撑体系。关键词：SW汽配城发展战略战略环境战略实施ABSTRACTMakingenterprisestrategyisquitenecessaryforthehealthygrowthofenterprises，aswelltheenterprise’Ssurvivalanddevelopme

4、nt．Actuallytheenterprisestrategymanagementprocessisfundamentallyinordertoobtainstrategiccompetitivenessandexcessprofit．AutomobileFittingCitiesinChina,duetotherapiddevelopmentofthedomesticautoindustry，andtheconceptofnationalconsumptionchangeandupgrade，bringstheunprecedentedprosperityoftheafter-carma

5、rket．Therefore，after-salesservicehasbeenthemostvaluablelinkinthewholeautomobileindustrychain．Inthecontextofeconomicglobalization，therearealltheopportunitiesandchallenges，atthesanletimethemarketcompetitionbecomesincreasinglyfierce．Inthispaper，undertheguidanceoftheoriesofenterprisestrategicmanagement

6、,applyingtheanalysistoolsofstrategicmanagement，withthecurrentrunningoftheSWAutomobileFittingCityasthemainobject，theauthorpresentastrategyforthefuturedevelopmentoftheSWAutomobileFittingCity．Thisarticlemadeasystematicdiagnosisoftheenvironmentandstrategicpositionofthecompany，providingthebasisforthecom

7、panytomakedevelopmentstrategyonitsneed．Amongthem，usingPESTanalyzetoolandPortermodeltoanalyzeexternalenvironment，andanalyzetheinternalconditionsfromthecurrentsituation，thestrengthofresourcesandthedisadvantag