铁路工程成本经营管理浅析

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1、铁路工程成本经营管理浅析［摘要］铁路建筑市场竞争日益激烈，特别对于一些刚进入铁路市场的施工企业来讲，为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，这样一來造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑,严重危及了企业的生存和发展。这也迫使企业要强化项目成本经营管理，增强企业竞争力。由于铁路工程的行业特殊性，在工程管理各方面有着与其他常规工程许多不同的地方，特別是对现行总价承包合同模式下的成本管理有着其特殊性，对企业的整体效益影响巨大本文通过总结实际在建工程项目的管理经验，将项目周期分三个阶段，结合合福铁路五标项目，从二次经

2、营角度对铁路工程成本经营管理进行简耍介绍。［关键字］铁路工程成本项目经营管理ReflectiononBrandwithpersonalityandCRMattheageofinformation[Abstract]Therailwayconstructionmarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,especially,someenterpriseswhichenteringthemarketofrailwayconstructionnewly,inord

3、ertoobtaintheprojectwithlowbiddingprice,thuscausingthepriceisverylow,resultinginasubstantialdeclineineconomicbenefits,hasseriouslyendangeredthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thishasforcedenterprisestostrengthentheprojectcost,enhancethecompetitiveness

4、ofenterprises・Becauseoftheparticularityofrailwayengineeringindustry,therearemanydifferencesofprojectmanagementinconventionalengineering,especiallythecostofmanagementonthecurrentpricecontractmodehasitsparticularity,atremendousimpactontheoverallefficiencyof

5、theenterprises.Thispapersummarizestheactualconstructionprojects,divideingtheprojectsintothreestage,combindingHefeitoFuzhourailwayproject,carriesonthebriefintroductiontotherailwayengineeringcostmanagementfromtheangleofSecondaryoperations.[Keyword]RailwayPr

6、ojectcostProjectManagemen目录引言1一、施工图正式发布前的创收增效策略2（―）施工措施方面2（二）大临工程方面2（三）各种防护工程方面3（四）各种过渡工程方而3（五）路基工程方面3（六）桥涵工程方面4（七）隧道工程方面4（八）站后工程方面5二、施工图出图后至竣工验收前的成本经营6（一）利用设计交底找岀施工图设计不足6（二）优化设计6（三）在了解设计意图的前提下减少合同内费用6（四）通过合同外实际发牛的其它费用变通7（五）施工图投资检算7（六）积极做好I类变更，主材调差，岩溶处理等合

7、同外增加项冃8三、竣工验收后的清理概算结算8结语11致谢12［参考文献］13引言随着国家高铁建设步伐的加速，铁路施工企业Z间的竞争也口益激烈。基于这种情况，目前犬多数的铁路施工企业都处于一种价格竞争的阶段，就是通过低价位取得中标。在这种低价位屮标的情况下，企业要想生存和壮大，只有稳健地控制住工程项口成木，工程利润空间才能打开。而项目施工过程中的成本控制是贯穿在工程建设的全过程，它是铁路施工企业成本管理的重要环节和增加盈利的根本途径，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种

8、手段，达到可能实现最低的目标成本的耍求。成本控制工作实施程度的犬小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。特别是铁路工程的成本经验管理，从合同的实施到施工图纸和施工方案的落实，涉及到的范围广，节点多。在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的各种措施潜力，才能提高经济效益。⑷一、施工图正式发布前的创收增效策略