浅析企业经营管理过程在成本控制策略

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1、浅析企业经营管理过程在成本控制策略【文章摘要】由于新的市场形势的出现，以及市场经济全球化的快速发展，我国企业的经营发展成本越来越高。在利润空间被压缩、开源不足的情况下，企业控制成本已经迫在眉睫，科学、合理的成本控制分析系统是我国众多企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。【关键词】成本管理；企业成本；成本控制0引言企业一切的生产经营活动都是为了获取利润，以盈利为出发点，是企业作为一个盈利组织的最大特点，企业获取利润除了和资金收入有关，企业的成本水平也制约着企业的利润收入。一切与利润相关的经济活动在企业的发展经营中都会涉及到成本，虽然会有很多

2、因素都能影响企业的盈利活动，但是至始至终成本因素都是最重要、最直接的影响因素。1企业成本管理的现状目前，随着我国日渐完善的社会主义市场经济体制，开始有更多的企业重视到成本管理工作，但是，还有较多企业的经营成本管理水平处于滞后状态，主要有以下几个表现：1.1我国大部分企业到目前为止仍然将经营成本管理的范围限制在企业内部，忽略了管理相关领域和其他相关企业经营管理成本行为的工作。一般而言，受到限制的成本管理只关注如何控制生产成本，对成本的控制方式仅仅依靠节约的办法，没有站在企业效益的角度看待经营成本的价值，也没有科学合理的控制方案，因此，也就

3、无法更好地利用成本效益原则，同时以已经发生的成本来实现企业更多的效益。1.2长期以来，我国一直是以一种以完全成本法为核心、以事后核算为原则、以计划价格为基石作为企业报账的成本管理模式。这种成本管理模式与新兴的市场经济相违背，它是过去市场经济中高度集中的经济体系产物，主要有以下几个表现：企业经营成本管理理论和方法落后，没有适应新兴的经济市场，没有形成一个科学的成本管理体系，没有成本意识，缺少现代化的管理理论和科学合理的管理手段，浪费损失的数目较大，甚至使企业出现亏损状况。1.3现在，多数的企业经营成本管理及核算都开始注重材料、人工以及制造

4、费用，完全忽视了现代化企业越来越重要的试验及售后服务、中间小批试制和产品研究开发上的投入，如此一来就造成产品生产成本内容的不完整，使产品整个寿命周期的全部经济收益无法正确评定，从而产生了产品成产成本信息的严重失真。在现代化企业制度和经济市场环境下，由于大幅度控制了直接材料成本的比例，使产品的制造费用的比例呈现直线上升的状况，对传统的生产经营成本核算方法的一味沿袭，就会使产品的成本信息出现严重扭曲的现象。2企业控制成本的重要性任何一家企业都是以追求利润最大化，实现资本增值为经营目标。竞争是市场经济的基本特征，为了抢夺市场占有率，企业竞相降

5、价，与此同时还要使企业的营业收入维稳下来。企业在经营过程中，内有股东分红、经营成本和职工改善待遇等压力，外有同业竞争、经济环境逆转、政府课税等威胁。面对多方面的压力，企业能做的最快、最有效的措施就是控制企业的经营成本，如此一来不仅能够提高企业的价格竞争能力，而且可以提高企业的安全边际率。如果只是提高商品售价，很可能会引发经销商和供应商增加流转税负担，但是控制成本可以大大减少这些外部压力。如此以来，企业才有力量对方案、商品进行创新，提高商品的档次和质量，削减价格、扩大商品销售量，从而稳固企业的经营基础，意在新的市场环境中寻求新的发展。所以

6、，挖掘潜力，控制企业经营成本，控制费用开支是一个企业生存和发展的必由之路。企业的产品生产成本不仅对企业自身和职工的利益产生影响，同时还影响着国家的资金流动，因此，人们越来越关注和重视企业的经营成本控制。3企业控制成本策略怎样使企业在高压的市场竞争中获取较高的利润，同时有效控制企业的经营成本，是本课题研究中的重中之重。应当在研究策略的理论上，建立科学合理化成本体系，树立成本管理的新理念，确保体系持续性、有效性的运行，同与此同时要确保成本信息的准确性、真实性、时效性。但是，企业不仅要改进理论，还要从制造费用、直接人工和直接材料这些细枝末节的

7、地方上做好完善工作。3.1控制人工成本3.1.1消除多余动作浪费。运用动作分析，根据经济原则，对作业流程进行评定，让每一个生产工序都具有目的性，从而减少作业者的多余动作，剔除不必要的作业时间，从而提高劳动生产率。3.1.2消除过多加工。对于那些作用较小的工序企业须凭借机械设备和工装模具来加以合并、简化、改善或彻底删除，企业要尽量使生产流程简单化，上述工序不仅能够控制生产效率而且增加了产品的生产成本，在这一方面它与企业控制成本的目标是相悖的。3.2控制原材料生产成本的主要组成部分就是材料成本，加强材料的管理与核算对增加企业经济效益，加快资

8、金周转，控制产品生产成本等都有重要意义。因此，企业要想对各个环节都实施有效地控制，就需要建立一套健全的管理制度。3.2.1控制原材料成本：企业应根据生产的需求量和材料消耗，及时组织货源且防止材料的闲置积压和