试论新形势下如何加强企业薪酬管理工作

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1、试论新形势下如何加强企业薪酬管理工作吴锡辉宁波帅特龙集团有限公司摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心，而薪酬管理又是其屮一项最困难最皱感的工作。在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬管理激励人才，是每个企业所面临的难题。文章首先论述了企业薪酬管理的必要性，然后分析了企业薪酬管理中存在的问题，最后阐明了如何完善企业薪酬管理的对策，对于企业优化薪酬管理具有一定的借鉴意义。关键词：企业;薪酬管理;问题;原因;优化对策;随着全球经济一体化的不断发展，市场经济也不断繁荣，在这样的新形势下，企业的管理和发展也面临着新的挑战。市场竞争以及企业间的竞争愈演愈烈，

2、企业管理面临着较大的难题，企业的经营管理水平亟待提高。薪酬管理作为企业管理屮的重要环节，其管理水平也关系到企业的发展。薪酬管理是企业竞争实力的重要体现，关系到员工的工作积极性、企业人员的结构以及企业的工作效率和质量。因此，企业必须重视薪酬管理，并且耍深入分析和研究企业薪酬管理发展中存在的问题，以便强化薪酬管理，建立健全薪酬管理制度，提高企业工作人员的积极性和工作质量，进而提升企业的整体实力。一、企业进行薪酬管理的必要性薪酬管理是企业自身发展壮大、企业内外环境因素共同作用的产物，随着改革开放的不断深入，企业薪酬管理水平有了很大提高，但由于传统思想的束缚

3、，加上企业内部原因，企业的薪酬管理水平还有待提高。1.薪酬管理是企业自身发展的需要。在计划经济体制下，企业只是整个社会计划生产和分配的一部分，一切按照计划进行，企业尚未成为自主分配的主体。随着企业的发展，为了更好的通过薪酬激励留住优秀人才以发展壮大企业，企业必须通过薪酬制度的改革才能达到目的。1.薪酬管理是企业薪酬现状及薪酬理念发展的需要。企业存在内部机构重叠，岗位职责不清，人浮于事的现象，人员能进不能出，岗位能上不能下。与此同吋，企业在进行薪酬设计吋不以岗位分析为前提，不考虑岗位Z间的差异，使薪酬本身缺乏激励作用。这些问题都严重制约着薪酬分配制度改

4、革的进行。虽然有些企业已认识到薪酬管理的重要作用，但缺乏令现代薪酬管理理念得以运行的方法、技术和人才，企业薪酬管理仍难以实施。2.薪酬管理是企业外部环境改革的需要。外部环境对企业薪酬管理影响很大，随着经济持续高速增长，企业薪酬管理外部环境有了一定改善，但是仍然存在着一些不足:一是缺乏对企业经营者强有力的考核激励约束主体;二是国家未出台统一成熟的年薪制和期权的相关规定，各地各企业的做法不一，差距很大，很不平衡;三是目前中国资本市场不很健全；四是企业经营者与党政领导干部界限不清，二者的福利待遇没有明确界定。所有这些因素都促使企业必须进行薪酬管理。二、企业

5、薪酬管理存在的主要问题当前，人力资源是企业重要的战略资源。企业采取科学的人力资源战略对企业的发展至关重要，而在一个科学的人力资源战略中采用什么薪酬战略，对人力资源战略的成败又起决定性作用。如何制定公平，公开，公正的薪酬制度，改进薪酬管理，调动员工的积极性，有效发挥薪酬管理的作用是许多企业的管理者都在苦苦探索的问题。许多企业在薪酬管理方面己经取得了一些可喜发展，但仍存在着以下儿个方面的问题：1.薪酬管理与企业战略脱节。薪酬策略是实施薪酬计划的灵魂，但缺乏与企业的经营战略、人力资源战略相协调的薪酬策略指导，薪酬计划的实施缺乏方向性。企业经营战略不同，薪酬

6、策略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略脱钩。如对于处在成熟阶段的企业，其经营战略与成长阶段不同，因而薪酬制度也应有相应变动，但管理者并没有将员工薪资予以适当调整。又如一些企业声明将股东的长期利益作为它的策略目标，但企业却着重于奖励短期经营业绩，导致了薪酬制度与经营战略的错位。2.缺乏现代薪酬管理理念与方法。在企业产生初期，企业的大小事务往往都是企业家一手包办，企业运行过程的各个环节更是事必躬亲。在企业规模较小的情况下，企业家面面俱到还是可以实现企业的逐步发展的。然而，随着企业规模不断扩大、企业的业务量不断增加以及

7、面临的竞争越来越激烈，企业家便会感到分身乏术。当薪酬问题关乎到几百其至上千人的时候，以往的陈旧思想便不能满足员工的需要。另外，很多企业家都是没有经过系统的管理培训便直接走向管理岗位，这对企业的科学管理就造成一个巨大的挑战。这时，企业家就必须向专业人士请教，引进科学合理的薪酬管理方法，为企业今后的发展打下坚实的基础。1.薪酬存在较大差距。企业薪酬管理过程屮存在的一个严重问题是高层管理人员的薪酬远高于普通员工，二者的薪酬差距过大，并且随着企业的发展，企业内部薪酬差距有增大的趋势。这样的情况不利于企业的稳定和企业的长远发展，普通员工对于企业的认同感会大大降

8、低，进而可能影响到企业的未来发展。4•忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部