sal公司薪酬体系再造研究

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1、SAL公司薪酬体系再造研究ResearchonCompensationSystemRestructuringofSALCorporation学科专业：工商管理研究生：陈秀杰指导教师：王媛副教授天津大学管理与经济学部2012年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使

2、用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要大多数高科技企业是知识技术密集型的企业，高科技制造业作为科技公司中的一种形式，除生产一线雇员外，其余大部分的雇员主体基本上都属于知识型雇员。高科技制造企业不同于传统的企业，因此这在客观上要求建立一套适合高科技制造企业特点的薪酬管理

3、系统。薪酬管理是人力资源管理过程中至关重要的问题，薪酬体系设计得是否合理，是否具有外部竞争性并适合企业内部的运营环境，会直接给企业的运行与发展带来重要的影响。先进且适应企业环境的薪酬体系可以增强雇员对企业的满意度，提高雇员敬业度从而成为进一步吸引、激励、留住人才的最有力的工具。本文首先阐述了薪酬及宽带薪酬的相关理论，并同时介绍了激励和绩效考核理论。其次，以深圳一家外商独资的高科技制造企业SAL公司为例，通过外部顾问公司的访谈调查，通过理论联系实际的方法，分析了SAL公司薪酬体系存在的问题及影响因素，并提出了新的薪酬体系设计方案，即构建宽带薪酬体系。在论述实施宽带薪酬体系的原因后

4、，通过简单介绍国内外的研究现状，并进一步引出了SAL公司宽带薪酬体系的设计原则、流程步骤，通过工作分析、岗位评估及外部薪酬调查构建了薪酬体系内部的公平性与外部的竞争性，最终设计出切实可行的实施方案，以此来论证为SAL公司设计出的新的宽带薪酬体系的科学性与系统性。SAL公司采用为其设计的宽带薪酬体系，一方面可以实现薪酬体系对内的公平性与对外的竞争性；另一方面，也可以实现公司对雇员的激励；由根本上真正地达到公司薪酬战略的目的，从而最终实现企业与雇员的“双赢”。论文在最后总结了设计的SAL公司宽带薪酬体系统的优点及局限性以及需要将来进一步研究的问题。关键词：薪酬；宽带薪酬；绩效考核；

5、宽带薪酬体系AbstractMostofthehigh-techenterprisesisaknowledgeandtechnology-intensiveenterprises,high-techmanufacturingasaformoftechnologycompanies,mostoftheremainingemployeesarebasicallybelongtotheknowledgeemployees,excepttheproductionlineoperators.High-techmanufacturingcompaniesaredifferentfromtr

6、aditionalenterprise;thereforethisrequestestablishesasetofthesalarymanagementsystemtosuitthehightechmanufactureenterprisecharacteristic.Compensationmanagementisthecriticalissueinhumanresourcemanagement.Whethercompensationsystemdesignisreasonable,whetherhastheexternalcompetitivenessandadapttot

7、heinternaloperatingenvironmentforenterprises,directlytotheimportantimpactonthefunctioninganddevelopmentoftheenterprise.Thepaysystemwhichisadvancedandadaptedtothecorporateenvironmentcanenhanceemployee’ssatisfaction,improveemployeeengagementandtobeth