论项目管理中的成本管理

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1、摘要项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对各项生产经营获得进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，对生产经营所消耗的物质资源和各种开支加强控制，把项目管理屮的各项费用控制项目成本范围Z内，保证成本控制目标的实现。本文从项目成本管理存在的问题入手，通过成本管理的原则和方法等方面对如何进行成本管理展开论述。关键字：成本；控制；管理AbstractProjectcostcontrol,costofconstructionprojectsintheformationprocessoftheproductionan

2、dmanagementtoobtainguidanee,restrictsnsandsupervision,timelydetectionofdeviations,correctiveaction,productionandmanagementofmaterialresourcesconsumedandvariousexperisesincreasedcontrol,theprojectmanagementcostcontrolwithinthescopeoftheprojectcosts,ensurecostcontrol

3、goals・Fromtheprojectcostmanagementproblemsstart,bytheprinciplesandmethodsofcostmanagement,costmanagement,suchashowtostarton.Keywords:Cost;control;Management引言1一.项目成本管理理论介绍2（-）项目成本管理现状2（二）项目成本管理原则3（三）项目成木管理方法4二.厦门铭拓建筑装饰有限公司背景介绍7三.成本管理在厦门铭拓建筑装饰有限公司项目中的应用7（二）存在的问题及原因分

4、析7（二）对策及建议8结论10参考文献11致谢语12引言在我国的经济体制由计划经济转向市场经济过程中，行业竞争日趋激烈，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突岀体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，就必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范阖Z内。也就是说，只有施工企业加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。所以以项目利润成为企业利润主要来源的施工企业，成木管理就成为施工企业管理中的重中之重。在目前项目成本管理中，成本管理的意识并不

5、强，另外许多企业的成本核算多流于形式,指导意义并不大。所以加强项目成本核算意识以及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制变得尤为重要。而企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成木管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。—・项目成本管理理论介绍（一）项目成本管理现状项目管理就是为了实现项目目标而利用各种资源和有效手段，在工程施工过程中对施工成本、工程质量、施工进度、施工安全、综合治理和企业文化等活动进行有

6、目的的计划和控制行为过程。就目前工程项目施工而言，施工进度、施工质量、施工安全及其他现场管理都是为效益冃标服务，也就是通过项冃施工管理达到控制施工费用，以实现期望的效益冃标。而项目成本管理，是在工程项目施工成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，对牛产经营所消耗的物质资源和各种开支加强控制，把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内，保证成本控制目标的实现。在当前众多企业中，对成本控制在项目管理中的认识程度不够，成本控制一直被作为项冃管理的软指标，不能彻底深入人心。在项冃管理屮，

7、对不同的对彖在实施过程施工成本控制不能制定严格而可行的措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，概念模糊。其次，材料管理不严，在施工过程中浪费材料的现象非常严重，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目不没有严格制定施工过程中消耗材料的预算指标，不能有效控制材料发放。对于废旧材料的管理，不能做到重复利用，乱丢乱弃的现象严重。对材料采购的数量，不能有效的控制，造成材料富余，譬如对土产的量收、下料计算不准确，损耗率超标。还有在项目管理中，成本核算基础差，没有将各部分分项工程进行目标成本分解，并与实际成本有效

8、结合起来，认真比较并分析各项费用的节超情况，因此，在施工过程中并不能给予真正意义上的指导。另外成本管理制度不完善，考核机制不健全，对各项成本超支的奖罚情况，不能有效和职工的经济效益直接挂钩，调动职工在各自岗位上的努力完成目标成本的积极性。（二）项目成本管理原则成本最低化原则施工项目成本控制