FMEA 2008 第四版 中文版

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1、失效模式与后果分析（FMEA）参考手册第四版第一版1993年2月出版，第二月1995年2月出版，第三版本2001年7月出，第四版2008年7月出版1993,1995,2001,2008版权由戴姆勒克莱斯特、福特和通用汽车公司所有ISBN:978-1-60534-136-1说明：本翻译稿仅供同行学习交流使用，不作商业传播。由于时间仓促和水平有限，不足之处请同行予以谅解。译者：张家港旭龙企管咨询公司曹静芳2008.9.20E-mail:jennycao@vip.163.com13776240168第四版前言F

2、EMA第四版是克莱斯特、福特和通用公司的作为帮助供应商做设计和过程开发的参考手册。本手册没有规定要求，意在阐明与FMEAs的开发技术问题。本手册与SAE1739结合使用。第四版FMEA参考手册的更改概要第四版参考手册中描述了DFMEA和PFMEA方法，包括与系统、子系统、界面和部件层相关的设计和制造过程和安装操作中的过程。总的更改●第四版的格式意在更容易阅读。○包含了索引○使用竖线作提示指出关键段落。●附加的例子和解释的提供是为了提高手册的效用，为手册的开发过程提供一个更近的纽带。●管理支持、兴趣以及FM

3、EA过程和结果的评审加强的需要。●确定和加强在DFMEA和PFMEA之间联接的理解，以及确定与其他工具的联接●改善了严重度、发生率、探测度级别表以便在真实分析和使用时更有意义。●介绍了现在工业中使用的可选择法。○附加了样表和FMEA特殊案例应用的附录○标准表上的焦点已被工业中现在应用中所述的几种用法代替●建议RPN不要作为评价风险的基本方法使用。包括附加方法在内的改善需要已经作了了修改，RPN极限法的使用已经作为惯例阐述是不建议使用的方法。第一章讲述了FMEA的总的指南，管理支持的需要和定义了开发和维护F

4、MEAs的过程，以及持续改善的需要。第二章描述了FMEA方法的总的应用，即DFMEA和PFMEA之间的共同点。这包括FMEAs中的计划、策划、措施计划、管理支持需要以及职责。第三章聚焦于DFMEA（设计失效模式后果和分析），建立分析的范围，方块图的使用，DFMEAs的不同类型，小组的形成，分析、措施计划、跟进及RPN的选择的基本程序，以及与PFMEA的联接和验证计划。ⅰ第四章聚焦PFMEA（过程失效后果和分析），建立分析的范围、流程图的使用、小组的形成、分析、措施计划的基本程序，与DFMEA的联接以及控制

5、计划的开发。附录DFMEA和PFMEA的几种样表，以及阐述了他们的不同的应用和阐述了设计过程风险的程序。供方质量要求特别小组非常感谢以下为第四版FMEA参考手册的开发贡献了时间和努力的个人以及他们的公司：MichaelDown,GeneralMotorsCorporationLawrenceBrozowski,GeneralMotorsCorporationHishamYounis,FordMotorCompanyDavidBenedict,ChryslerLLCJohnFehali,ChryslerLL

6、CMichaelSchuder,DelphiGregoryGruska,OmnexGlenVallance,ControlPlanningInitiativesMilenaKrasich,BoseWilliamHaughey,ReliaTrain本手册版权属于克莱斯特公司、福特公司和通用公司，他们享有本手册保留权。本手册可从AIAG和www.aiag.org获得。允许克莱斯特公司、福特公司和通用公司的供应链组织复制使用本手册表单。ⅱ目录更改总则…………………………………………………………………………………

7、…………………………ⅰ第一章…………………………………………………………………………………………………………………........1FMEA总的指南…………………………………………………………………………………………………......1介绍………………………………………………………………………………………………………………………....2FMEA过程…………………………………………………………………………………………………………..2手册目的……………………………………………………………………………………

8、………………………..3手册范围…………………………………………………………………………………………………………....4对组织和管理层的影响……………………………………………………………………………………………..4对FMEA的解释…………………………………………………………………………………………………….5跟进和持续改进……………………………………………………………………………………………………..6第二章…………………