集团全球化经营模式探析

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1、集团全球化经营模式探析中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)12-000-02摘要本文针对我国企业开展国际化经营的问题，在国际化经营理论基础上，结合我国企业开展国际化经营的现状并对照西方跨国公司开展国际化经营的特点，为我国准备开展国际化经营、实施'‘走出去”战略的企业提供了多种国际市场开拓模式，并有针对性地提出了选择建议。关键词集团企业全球化经营模式国际化经营一、推广集团全球化经营模式必要性我国是经济全球化的重要参与者，“中国市场”和“中国制造”为经济全球化提供了动力。我国政府也积极鼓励和安排中国

2、企业走出去积极开拓国际市场，参与国际竞争。但是我国企业开展国际化经营的时间短、经验少，目前大部分企业仍处在开展国际市场的初级阶段，面临着诸如海外投资盲目、国际市场进入模式单一、经济效益差、抗风险能力弱、国际化水平低等问题。国际化经营的模式选择是公司走向世界的第一步，特别是在目标市场选定之后，选择什么样的“国际市场进入模式”是跨国经营成败的关键问题，也是国际工商管理学界密切关注的重要问题，具有重要的理论意义和实践意义。二、集团全球化经营模式现状分析1.全球化经营模式现存形式所有权是跨国公司全球化经营模式的重要内容。七十年代以前，跨国

3、公司的所有权主要表现为独资形式；七十年代以后，跨国公司为降低风险，拓展资金筹措渠道，推进集团化发展，由合资形式替代独资形式，该经营模式下给予跨国公司发展提供了更多的机遇。(1)独资形式。独资形式经营模式下，跨国公司注重收购或兼并其他企业，通过兼并或收购不仅有助于降低跨国公司生产经营成本，而且还能够使跨国公司吸收被兼并公司先进的生产设备、生产技术、内部管理制度，进一步拓展生产经营范围，真正实现了'‘低投入、高收益”的预期目标。(2)合资形式。独资经营是跨国公司新型的所有权形式，该形式自产生与投入使用以来，为壮大跨国公司规模具有十分重

4、要的积极影响。近年来，国际上跨国公司相继打破传统独资经营模式，实现合资经营。总结来看，合资经营形式主要体现在两个方面：一方面是出售部分股票。跨国公司在东道国发行股票，广泛应用东道国的各方面优势；另一方面放弃某些业务环节的所有权。如放弃销售部门、保留生产部门；放弃各个环节，保留技术和研发部门所有权；放弃所有权，保留控制经营权。2.分散经营与协调管理的决策体制跨国公司依据集中与分权程度差异可将决策体制划分为三大类：一是''本国中心”体制。即以母公司为中心，将权力集中于母公司；二是''多元中心”体制。即以分部或国外子公司为中心，将权力分

5、散到分部和国外子公司；三是“全球中心”体制。该体制是上述两种体制的融合体，即将权力合理分到国外子公司和母公司中。无论跨国公司采取哪一种体制，其均受下述三大影响因素的制约：子公司对母公司的依赖、外部因素对跨国公司的制约、母公司对国外子公司的控制和协调能力。除此之外，规模大小、发展状况、专业水平高低等因素也在不同程度上影响跨国公司决策体制的选择。1.由专业化经营向综合化经营方向发展的趋势七十年代以前，跨国公司大都以国际专业化经营模式为主。即依据东道国的经济、政治、文化发展水平决定是否进行投资。该经营模式下的跨国公司通常难以实现经济效益

6、价值最大化，其原因在于经济、政治、文化发展水平高的国家,产品销售市场成熟，虽能够满足跨国公司的销售需求，但跨国公司难以挤入该市场中；而经济、政治、文化发展水平低的国家，跨国公司虽易于立足于销售市场中，但其销售市场不成熟，不利于跨国公司开展销售活动；七十年代以来，国际跨国公司相继打破单一种类的经营模式，实行综合化经营模式，其原因在于国际市场竞争力日益激烈，单一专业化经营模式风险日益突出，而综合化经营模式有助于分散风险，促进跨国公司各项生产经营活动顺利运行。现阶段，国际诸多跨国公司纷纷开展跨行业经营，即在保证原有产业正常生产经营的前提

7、下，逐渐涉足于其他行业，之后实现多种行业同时经营。三、集团全球化经营模式策略研究1.正确选择全球化经营模式。全球化经营模式的选择直接关系到跨国公司的发展与壮大。因此，跨国公司必须慎重选择全球化经营模式，首先，跨国公司做好事前准确。即广泛收集相关信息资料，落实到市场调查工作；其次，明确战略目标和发展目标，把握跨国企业规模与需求、特点；再次,确定定量分析法(利润最大比较分析法、净现值分析比较法、成本比较分析法等)；最后，合理选择全球化经营模式，并以实施因地制宜、充分发挥优势原则为指导，将全球化经营模式落实到实处。整体思路如下所示：(1

8、)跨国公司总结发展规律，结合发展需求和特点，充分发挥各方面竞争优势。(2)跨国公司应以渐进式发展和集群发展战略思想为指导，合理选择和实施全球化经营模式。(3)确定模式选择的表现形式。从成长模式角度看，表现形式包括规模经济型、技术资源型、链节优势型及