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时间:2019-02-17
《集团2018年工作会议发言稿:市场引领打好品牌效益保卫战与集团2018年工作会议发言稿:结构》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、集团2018年工作会议发言稿:市场引领打好品牌效益保卫战与集团2018年工作会议发言稿:结构调整推进企业转型升级合集集团2018年工作会议发言稿:市场引领打好品牌效益保卫战集团2018年工作会议发言稿:市场引领打好品牌效益保卫战2017年,xx公司认真贯彻落实集团公司党组的决策部署,在销售板块的领导下,坚定不移地以“市场为导向、效益为中心”,确定了“3369”发展蓝图。瞄准主要竞争对手深化对标管理,强化创新驱动,深挖创效潜力,由生产型向市场型转变,由卖产品向卖服务转变,成本大幅下降,销量逆势增长。突出“市场战略”,创新体制机
2、制,实现提质增效。通过调整管理架构,XX公司二级单位科室压缩X%,销售一线员工数量增幅X%,两级机关降幅X%,有效激发发展潜力;通过市场化倒逼机制,倒算成本费用,现有产品配方不断优化,新特产品销量增长,添加剂外销创新高,有效节约了成本费用。通过完善产研销成本、科研成果转化率、销量等关键指标考核,各级干部员工投身市场的积极性日益高涨。通过优化制度流程,产品销售的审批时间由平均X天缩短到7天以内;企业层面制修订重要职能和业务制度25项,优化基本业务流程x个。推进''三个前移”,优化资源配置,升级服务保障。推进生产前移,按销售半径
3、在500公里以内布局产品线,通过“生产、销售、资源属地化”、整合物流服务商等多项措施,实现降本控费。推进销售前移,东北、西南、xq等区内生产厂承担属地销售业务,缩短销售半径;南京、武汉、济南、西安等区外公司集中精力开拓高效市场,增强经济发达地区销售力量,带动销量提升。推进服务前移,加强售前、售中、售后服务,通过增加客户拜访频次、加强潜在客户技术交流、迅速响应客户投诉等措施,全年客户投诉处理满意度达到x%,全年订单发运及时率达到x%,比上年上升X%O统筹“两种资源”,联动内外运作,深挖创效潜能。运作外部资源方面,XX公司研究基
4、础油市场走势,外采资源紧跟市场节奏实现增收,打好“战略合作、生产商直采、择机零星采购”组合拳,降低采购成本,积极探索零库存管理模式,首次实现一年以上老库存为零。利用内部资源方面,XX公司用市场化机制理顺资源供给关系,调动炼厂的积极性,充分发挥集团公司的资源优势,提升产业链价值。开发“两个市场”,转变经营模式,增加市场份额。在服务内部市场方面,XX公司贯彻落实集团公司装备润滑精细管理工作会精神,大力推进“订单供给、集采分供、技术支持、管家服务”四种服务模式。在开拓外部市场方面,XX公司把具有优势的军工、输变电、高铁、机器人等行
5、业用油作为核心品种做精做强,努力打造“军工品质、大国重器”的昆仑XX品牌,助力塑造中国石油良好形象。畅通“两个渠道”,促进相互融合,推进扩销增量。XX公司加强与省销售公司深度合作,依托中国石油两万多座加油站,加大车用油、车辅产品的销售,共同开发成品油车队卡客户;加强社会渠道终端建设,与16个省销售公司及第三方联合完成超过1000家用户终端建设,初步实现“打造千家店”的战略目标。2018年,xx公司有信心、有决心在集团公司的坚强领导下,做强技术,做优服务,做大品牌,打好效益保卫战。公司将用5年时间,建成国内第一品牌,用8年时间
6、,初步建成全球知名品牌,为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。集团2018年工作会议发言稿:结构调整推进企业转型升级集团2018年工作会议发言稿:结构调整推进企业转型升级2017年,xx石化公司认真贯彻集团公司工作部署,深化改革创新,加快结构调整,积极推进炼化业务转型升级,实现利润再创历史新髙。公司三次被中国石油和化学工业联合会评为“全国乙烯生产能效领跑者”第一名,两次被国资委评为“中国石油炼油乙烯业务最佳实践标杆企业”。加强战略管理,引领转型升级。独石化公司认真分析地理区位特点和行业发展态势,制定并实施
7、“资源、人才、创新、高端化”四大战略。公司依托地处xq三大油区腹地、毗邻中亚的区位优势,主动作为,加强沟通,努力将疆内和中亚原油、轻痊资源优势转化为经济优势。在炼油负荷只有71%的情况下,保证乙烯装置满负荷运行,乙烯产量再创历史新高。强化员工培训,完善选人用人机制,营造人才脱颖而出的环境,有效应对了人才流动和加快发展的新挑战。自主、协同推进管理创新、科技创新,积极构建现代管理模式,探索建立了融合安全、质量、内控等标准的一体化管理体系。大石化工程投产8年来,开发化工新产品x个。坚持把生产技术含量高、绿色环保、市场需要、效益好的
8、高端产品作为企业发展之本,通过生产优化,高标号汽油比上年增产X%,化工产品高端化比例X%。着力做强化工,推动转型升级。独石化公司把化工业务作为公司提质增效的主战场,突出抓好“低成本、差别化、树品牌”的化工业务战略。大力推进乙烯原料轻质化、优质化,外购油田轻坯、液化气资源量比上年增长X%。狠
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