对房地产开发项目管理特点分析

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1、对房地产开发项目管理特点分析曹长龙杭州紫元置业有限公司摘要：在我国，虽然计划生育政策的贯彻已经在很大程度上控制了我国人口的增多，但是随着社会经济的发展和时代的进步，人们对居住地的要求也越来越高，近年来房地产开发项目管理也备受大家关注。笔者根据自己多年工作的经验,介绍了房地产开发项目管理的内容和特点，分析了我国房地产开发项目管理存在的问题，对房地产项目管理的实施作了详细的阐述，以提高项目管理水平。关键词：房地产；项目管理；特点1前言房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取较高利润，均依靠项目管理来实现。因此,房地产开发企业对其工程建设的项

2、目管理显得尤其重要。现行的房地产项目管理模式，主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。2项目管理的内容和特点房地产项目管理的内容是研究如何高效实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。以适应内部及外部环境并使之高效运作.使各要素优化组合和合理配置，保证项目运营的均衡性，利用现代化管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。项目管理是为使项目实现而要求的质量、规定的时限、批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。管理对象是项目木身，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行，具有全面性、科学性和

3、程序性项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即“进度、质量、费用”控制、“合同、信息、安全文明”管理和组织协调。房地产开发项目具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这就说明项目管理具有系统性的特点。加强项目管理，必须对其特点进行详细分析，认真研究并强化管理。对项目特点进行管理主要体现在3方面,即：(1)进行优化组合，即对投入项目进行适当搭配以协调地发挥作用；(2)进行动态管理，作为优化配置和优化组合的重要手段，其基本内容是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各要素，使之在项目运营中合理流动，在动态中寻求平衡；(3)合理高效地利用

4、资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。3我国房地产开发项目管理存在的问题(1)业主方项目管理中的问题由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很犬的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。资金短缺，融资能力不足,建设资金难以保障，工程款拖欠严重由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月或规定期限内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60%〜70%,融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。工程发包多为邀请招标，

5、未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍，多数由包工头组成，挂靠有资质的施工企业，施工管理人员大多数情况也是临时聘请的，施工单位缺乏建设经验，没有完整有效的管理制度，建筑管理水平较差。(2)委托监理存在的问题目前建设监理制与业主方项目管理并行吋，存在以下一些问题：权责不明,责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益，便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理,以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱。建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员

6、配备齐全，各司其责，H掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。4房地产项目管理的实施4.1房地产项目管理中的成本控制成本控制直接决定企业是否能够获利，获利多少的问题。在整个房地产开发过程中，从前期的土地开发一直到最后的房屋销售以及管理费等都可以通过采取合理措施降低成本。例如在规划设计环节，降低成本一方面体现在好的设计、较低的价格；另一方面也体现在找好的设计单位，避免所设计的产品一旦得不到市场认可而出现滞销等情况。但是，建筑安装成本依然是房地产开发项日中的重要部分，占整个房地产项目开发成本的30%〜40%,建

7、筑安装成本能不能得到有效控制，是房地产项目成本控制的重点。其中尤应注意降低材料成本。4.2房地产项目管理中的进度控制房地产开发项目涉及进度控制的活动有：投资机会选择与策划、可行性研究、前期工作（包括土地开发、项目融资、规划设计、招投标、合同的签署等等）、建设阶段、租售阶段（还可能包括物业管理阶段）。做好房地产项目的进度管理，就应在这些环节上做好时问上的安排。1）应对参与各方进行范围管理，某一参与方