采购电子商务论文范文-关于的电子商务企业物资采购环节管理word版下载

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1、采购电子商务论文范文:关于的电子商务企业物资采购环节管理word版下载导读：本论文是一篇关于电子商务企业物资采购环节管理的优秀论文范文,对正在写有关于采购论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：成熟，电子商务真正的发展将是建立在Internet技术上的，所以有人把电子商务简称为IC(Intcrnctcommcrcc)。但真正作用上实行电子商务的企业应该是具有诸如网上商务(BtoB)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部管理(ERP)等管理平台的现代化企业。电了商务物资采购，可以理解为，企业运用基于电了商务的物资采购管［摘要］伴随着计算机网络技术和信息技术的迅猛发展，电

2、子商务的物资采购模式已经相关越来越多地被我国企业所运用。什么是电子商务？在电子商务企业采购的各环节中，它有什么风险，如何进行管理？本文将在分析理由的基础上，提出解决的倡议。［关键词］电子商务；采购环节；管理一、电子商务与电子商务物资采购电子商务泛指通过Internet从事的一切经济活动。包括各种商品、服务及金融交易以及生产、交换、消费和投资等各种经济环节的活动，其内容包含电子方式和商贸活动两个方面。现在人们所探讨的电子商务主要是以EDI(电子数据交换)和Internet来完成的。随着Internet技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在Internet技术上的，所以有人把电子商务简

3、称为IC(Internetcommerce)。但真正作用上实行电子商务的企业应该是具有诸如网上商务(BtoB)＞客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部管理(ERP)等管理平台的现代化企业。电子商务物资采购，可以理解为，企业运用基于电子商务的物资采购管理平台，实施物资采购管理活动。也就是说，企业利用Intenet网络进行几乎全部的物资采购管理活动，在网络上将采购所需的信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现。从采购的环节和流程来看，企业可以从寻找供应商开始，一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据发票、电子报关、电子纳税、物流配送、库存盘点、统计核算等过程全部通过网络平台来完成

4、。当然，要实现完全的电子商务化还会涉及到很多部门，除了买家、卖家外，还要有金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电了商务的各方主体是在网络的虚拟空间进行的，他们之间互不谋而，互不接触，与传统的商务活动有巨大的差别。二、电子商务企业采购的优势与传统的物资采购相比，电子商务企业采购具有以下优势。(一)环节少成本低效率高首先，实施电了商务可以更加有效地组织企业内部资源，进行集中采购，减少采购环节；其次，采购人员利用Internet网络平台,面对全球市场，进行供应商选择、产品询价、定货等活动。可以脚不出门，人不岀户，没有差旅等费用，可大幅度地降低采购成本。同时,实行电了

5、商务进行采购，采购企业与供应商的信息沟通更加方便、准确、及时。供应商可快速了解采购方的需求，供货及时，采购企业可准时采购，从而缩短采购周期，降低库存，提高物流速度和库存周转率，实现由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。再次，进行电子商务企业采购，可共享信息资源，实现无纸化办公，大大提高了采购效率。（二）信息准确全面，利于管理决策在网络平台环境下的物资采购模式，有全面的数据库作为支持。方便企业管理者了解各信息，如产品的价格、数量、库存情况，定单的执行情况，资金的使用情况以及供应商情况等等，了解采购过程中出现的理市，利于管理者作出决策。（三）程序自动化标准化，透明度高，利于监督电子商务采

6、购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，实现采购业务程序的标准化。业务员只能按照设定好的标准化软件流程进行，采购行为和采购环节都是规范化的，从而大大减少采购过程的随意性。在电子商务的采购平台上，整个采购环节都是由计算机根据设定的流程自动完成，并且是公开进行的，从而有效避开采购中的黑洞,使采购更透明、更规范，方便监督。（四）企业之间的竞争变“输赢”为“双赢”现代企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争。电子商务采购模式可以使参与采购的供需双方进入供应链，建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。三、电子商务环境下采购环节管理金业物资采购业务主要包括申请计划

7、、订单编制、谈判签约、合同执行和结算货款等环节。在各环节中，影响采购活动的风险因素各有不同。企业要想有效防范采购风险的发生，就要降低成本和提高产品质量，全面提升企业核心竞争力，必须加强采购各个环节的管理。（一）编制采购计划并请购环节的管理该环节包括两项内容：编制需求（采购）计划和提出采购申请。1•编制采购计划。釆购计划是企业组织釆购的重要依据，也是确保企业生产经营正常运营的基础。如果采购计划不合理，不按实际需求安排采购或随意超计划采