财务管理学论文范文-浅议论如何提升财务管理创新水平word版下载

《财务管理学论文范文-浅议论如何提升财务管理创新水平word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务管理学论文范文:浅议论如何提升财务管理创新水平word版下载论如何提升财务管理创新水平论文导读：本论文是一篇关于论如何提升财务管理创新水平的优秀论文范文，对正在写有关于财务论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：财务管理创新是财务管理保持活力的主要手段，财务管理又是企业发展和存活的关键性工作，因此我们需要做好财务管理工作，更加要注重财务管理创新水平的提升。关键词：财务管理创新水平提高一、管理理念和体制的创新对财务管理的职能作用进行定位，完善财务管理模式。注重业务发展和财务稳定之间的平衡性，让

2、财务管理融入到R常经营的各项事务当中，形成相互推动的力量。1防范和规避财务风险。企业发展和企业财务管理之间是紧密联系的，要通过做好财务管理工作来实现企业的发展。目前企业经营业务呈现多元化和复杂化的状况，财务风险也随之增加，企业的财务管理工作需要树立正确的管理理念，对体制进行完善和创新，以创新来为企业的财务风险抵抗能力获得提升。企业要以客观、公正、稳定的财务管理原则来展开财务管理工作。2树立正确的财务意识，将市场看作企业存活和发展的基础，用业务创新和服务创新来获得更多的市场。用成本效益的评价原则来对企业的业务

3、、产品的经济效益进行评估，将一些盈利率高的产品当成企业的重点发展对象，以效益为冃标来开展财务滚利工作，将新产品推入市场，保证企业的市场占有率。3分清楚什么是长远利益，什么是眼前利益，摆正他们的关系,在市场的竞争中，企业有时会为了长远利益而放弃眼前利益，有时会为了保持实力来争取眼前利益，这些都是存在的，可是总的来说，眼光要长远，能够不局限于眼前利益，以财务管理来寻找他们之间的平衡点。4捕捉财务信息。财务信息是企业获得发展机遇的关键，企业要想办法通过各种渠道来获得真实有效的财务信息，为企业的财务决策提供依据，增

4、强企业的市场竞争力，财务管理要能够对财务信息进行分析和研究得出财务报告，供企业管理者进行决策。5处理好企业内部阻碍，用行之有效的财务管理秩序来稳定财务管理工作。财务管理制度是用来约束和规范财务管理行为的有效办法。所以企业需要建立合法、有效、符合自身特点的财务管理制度，通过对职责的划分来确定财务管理过程中的责任归属，注重知识资本的积累和人才资源的引入，用财务资本作为发展的物质基础，用科学管理制度、优秀人才和先进技术作为企业发展的重要资源。二、管理策略的创新1高财务计划指标预测及分配的科学性。以往，各项业务指标

5、下达，往往依靠领导期望值或同业数字比较等快捷方式进行。缺乏科学性，容易受到财务人员主观意愿和财务管理水平的严重影响，为了更好的提高财务预测的准确性，如对利润指标的下达，可以从分支机构历史发展规律、同业市场份额占比、领导期望和可预见因素来综合考虑。首先根据各分支机构的历史业务数据，分析寻找其业务发展规律，在不考虑其他三个方面因素影响的前提下，通过回归分析法、本量利分析法、利润敏感性分析法等数学策略，对其业务建立相应的数学模型顺应其发展规律，利用该模型，对历史业务数据进行预估，查找与实际数据之间的不同，确定其他

6、三项因素对差异的影响，进而确定各项因素所占的比重。在实际预测时，可根据各项因素的权重，对预测数据进行修正，并以贷款利润率和存款利润率等指标进行校证，最后作为下达业务指标的依据。2按需分配固定资产规模，规范营业用房的租赁和装修管理。分支机构在比例内按所需要的使用，采取总行下达固定资产比率的指令性指标的管理模式，固定资产比率可根据各分行机构数量、业务发展规模，以及盈利能力等因素综合考虑下达。3固定指标可采取的管理方式。分支机构通过当期和远期的财务预测分析，并结合当地同业市场、消费水平及分行的前景进行分析，在保证

7、完成所有利润计划的前提下，允许租赁和装修费用根据财务预测情况进行。总行通过考评的手段，对分行不符合实际情况的预测分析，可采取等额扣除利润等方式来监督和处罚。4制约采取和业务规模相挂钩。可按照纵向管理、比例制约的原则来管理专项费用，根据分支机构历年使用和规模增长情况，测算该分支机构历年业务规模和专项费用增长之间的关系。5完善考核体系。当前在实践中，普遍实行百分制的考核相关范文由写分配办法,考核客户经理的主要指标是业务拓展类，最大的弊端是业务指标中缺少利益，业务指标和员工薪酬对应不一致，客户经理的综合业绩难以准

8、确体现。我们可以尝试把资产负债指标替换为考棱指标，通过财务预测，寻找利润和工资最佳的比例关系，客观公正地评定客户经理的业绩。三、财务人才管理的创新财务管理人才队伍是财务管理确实有效进行的基本保证，所以需要建设一只高效高素质的财务管理队伍。企业在对人才的培养和引入过程中都要有针对性，能够将人才培养成企业需求的人才，或者寻找到符合企业需求的人才，这样做能够填补企业的短处，企业的人才不应该是全面性的招聘，而是要有重点，