资源整合密码2天1晚(周凌峰)20160325

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1、资资源源整整合合密密码——实弹训练营（2天1晚）公开课 主讲：周凌峰为什么是刘邦取得天下，而不是项羽？为什么有人干1年相当于别人干10年？ 为什么说“一带一路“实质就是资源整合？ 为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？ 为什么说一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小？ 【前言】在人生打拼和迈向成功的路上，你缺少什么？缺资金？缺项目？缺人才？缺技术？缺人脉？……不管企业缺少什么资源，这个世界上都有；只要你学会整合，一切都能为你所用！！目前还有成功，不是因为缺少资源，而是因为缺少整合的观念和手段！ 资源整

2、合可以无中生有、由少变多、由弱变强、由小变大、大者更强、强者持久！ 你的+我的+他的=我们的；资源整合的关键：不为所有，只为所用！ 善用内外资源，创造共同财富！ 借天下智慧，无不成之事！  第1页共10页【让你眼睛一亮的成功案例】 1.凭什么1头牛跑出了火箭的速度？2.凭什么3天2晚的旅游做到免费了？3.凭什么“白吃”3年的大米而不花“1块钱”？4.为什么他没有渠道，却在2个月内开了1200家店？5.为什么他找到互补的对象，人工成本立即省了50%？6.为什么他不掏1分钱“整”来1艘油轮轮？7.为什么只要跟购买者多说2句话，

3、就立即打开市场？8.为什么2家公司滞销的30万库存商品在3天内就消化干净？9.为什么换1种思路可以请来业内顶尖高手为你做事？10.为什么温氏从一个小养鸡场变成深市、创业板第1股（2609亿市值）？【课程收益】 参加《资源整合密码》的7大收获： 1.改变创造资源的传统观念，让你走出缺少资源的困局2.学会运用整合思维，创造无限商业机会3.掌握轻松达成目标的高效方法和工具4.领悟和掌握资源整合的7个密码5.让你满怀信心地使用资源整合的实用、实战、实效的技术6.分享资源整合案例和智慧，从中得到启示和帮助7.培训现场的整合资源，让你感受

4、到资源整合的价值【适用对象】 董事长、总经理、董事、企业中高层、创业家、股东、投资者【培训形式】 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学讲授授分组研讨讨案例分析小组竞赛第2页共10页【课程提纲】 一、“整”让企业长存，“合”让企业兴旺 3.资源整合是什么？1.中小企业未来的三条路，该何去何从？4.借高人之智慧，借能人之力量！2.案例1：不掏一分钱“整合”来一艘油轮5.傍强者取其势，傍霸者取其威！3.案例2：刘邦是个人才资源整合大师6.资源有大小，合作无贵贱4.案例3：为什么苹果就那么赚钱？7.资源整合的最高境界

5、是什么？5.成功人士都是善于整合资源的高手8.重要观念和思想——分、赚6.为什么资源因整合而越来越多？7.为什么说“1+1=王”？五、资源整合的关键及秘诀 8.资源整合三大魅力是什么？1.资源整合的内涵2.合作需要什么条件？二、创造资源“慢”，整合资源“快” 3.资源整合之道——蓝海战略1.什么是资源整合？4.资源整合的本质？2.为什么创造资源“慢”，整合资源“快”？5.资源整合的关键点3.案例1：凭什么一头牛跑出了火箭的速6.资源整合的实质是发现和对接需求度？7.以其追逐资源，不如吸引资源！4.案例2：凭什么在2个月内，这家

6、公司开了1200家店？5.案例3：凭什么3天2晚的旅游做到免费六、对接/嫁接需求整合资源 了？1.案例1：客户资源和渠道资源6.与其创造资源，不如整合资源2.案例2：忙闲整合（淡旺季、节假日）7.不管企业缺少什么资源，这个世界上都有3.案例3：温氏集团（深市、创业板第一股！8.运用整合思维，创造无限机会市值2609亿）9.研讨：我们到底有什么资源（团队、客户、4.如何发现真正的需求？渠道、品牌、资金、专业、人脉、智慧……）？5.需求有哪几种类型？6.对接需求的关键点在哪里？三、资源整合密码 7.如何培养发现需求的“火眼金睛”？

7、1.1个核心观念——资源整合的核心观念是8.研讨：我们有哪些方面可以产生对接/嫁什么？接需求整合资源？2.2个误区：资源整合的两个误区是什么？3.3个原则：资源整合的指导原则有哪些？七、价值互换资源整合 4.4个阶段：资源整合有哪几个发展阶段？1.“物”易“物”交换5.5个步骤：资源整合的具体步骤？2.案例1：玩具与服装6.6个关键：把握资源整合的六个关键点3.案例2：广告与酒店7.7个模块：资源整合有哪几个模块？4.案例3：版面与店铺8.小组研讨：我们如何把资源整回来？5.案例4：空间与时间6.价值发现表——模版四、不为所有

8、，只为所用 7.讨论：在哪些方面可以产生价值互换资源1.整合等于利用，怎么理解？整合？2.缺什么补什么，补什么得什么！第3页共10页八、转换/倍增资源整合 十、多赢资源整合 1.什么是转换/贝总资源整合？1.什么是资源整合的最高境界？2.转换/倍增的常见形式有哪些？2.案例1