雅虎发展新策略：大举并购_招揽创业人才

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1、导语：雅虎今天宣布收购社交推荐公司Jybe，也是玛丽莎·梅耶尔掌权第4次收购同类小型企业。The Verge科技网站撰稿人蒂姆·卡莫迪（Tim Carmody）认为，雅虎频繁并购，一方面是为了开发移动产品，另一方面是为了充实网站的内容，将雅虎网站打造成为覆盖面最广的互联网门户。 全文如下：今天早晨，雅虎宣布收购一家名为Jybe的移动初创公司。这家公司由雅虎前员工在两年前创办，它开发出的一款移动应用能够利用社交网络上的书籍想用户提供电影、书籍和饭店等推荐服务。雅虎同时宣布，交易完成后该应用将被关闭，而Jybe的

2、5名工程师和数据科学家则重回雅虎。http://www.028aide.comhttp://www.17kdy.com这已是玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）自去年7月出任雅虎CEO以来，第四次收购拥有个性化推荐服务的公司。她的目的是为了获得那些小公司的软件工程师团队并让他们专注于为雅虎开发移动产品。梅耶尔强调“核心支柱产品”和“连贯的移动战略”，并对雅虎公司产品大肆改革。该公司向来喜欢高调收购那些热门社交创业公司或“大”企业。而梅耶尔的“口味”似乎不同，她更喜欢花较少的钱，聘请熟悉的面孔，让这些人

3、才为雅虎创建出同类产品。杰出的网站 目标“回归巅峰”在我看来，雅虎近来的举动有一个很明显的趋势。首先梅耶尔自然希望这些个开发人员能够设计出新的移动应用。更重要的是，她希望雅虎网站能重回昔日光荣，在这里新闻、邮箱、搜索、社交、媒体、广告服务必须完美融合，并且每个用户都能够根据自己的需要定制只属于自己的主页。 与Facebook逐步增加搜索和通讯功能，以及谷歌创建独立的Google+不同，雅虎采用的是方案兼顾了前两者的做法。它也许并非吸引力十足，但对保有自身价值及未来发展都很有帮助。Jybe联合创始人Arnab 

4、Bhattacharjee接受采访时说：“我们学到了很多关于如何在数据科学方面和社会工程学方面使用搜索规模技术的方法。将其应用于网络中，便能带来我们想要的个性化效果。我希望能将这些技术应用到所有雅虎产品中”。个性化雅虎新主页去年10月，雅虎收购Stamped，该公司的创始人是梅耶尔在谷歌的老伙伴罗比·斯坦因（Robby Stein.）。过去几个月里，雅虎阵营还新增了个性化新闻网站Snip.it，以及Alike，一个基于地理位置的社交分享应用。完成这些交易后，3家公司都关闭了自己的服务，并入了雅虎的移动和社交部

5、门。在这些人员的共同努力下，雅虎推出了新主页，到现在已有一个月光景。雅虎新主页的精简布局被赞“直观、易定制”。在新主页上，雅虎公司的热门服务包括电子邮件、新闻、金融、体育版块扩大，还增添了类似Twitter的社交功能，让雅虎用户能够将直接向Facebook好友推荐主页上的内容。 难得的是，在专注于桌面平台的同时，该公司竟也推出了平板和智能手机新版本。如何利用智能手机主屏雅虎在移动领域面临一个严重问题，智能手机没有主页，它只有一个主屏幕，而这主屏专为那些移动应用和服务准备。 正因为如此，智能手机上充斥着Flic

6、kr这样的应用程序，各种个性化工具书签、搜索，或者是本地推荐-就像雅虎刚刚收购的公司所提供的服务那样。看来，雅虎在移动应用方面终于有了点优势。在这之前，听说雅虎移动业务年收入只有1.25亿美元。梅耶尔在2月接受采访时曾说，改版后的雅虎主页“前所未有”。这里有来自雅虎的“混合”服务（邮件、新闻、广告等），以及第三方厂商提供的直接服务（Bing、Facebook、Google等）。和Flickr一样，雅虎新主也是一个集个人体验、私密共享、针对性营销、社交网络、开放和多媒体平台于一体的混合。雅虎所做的只是考虑如何把

7、各种信息展示给用户，以及如何定制。事实上，考虑雅虎近来的收购动态与战略调整，我们不难发现它“早有预谋”。务实派能否逆袭？我认为，未来的雅虎将成为“家”一样的地方：你做你自己，离开再回来。 当谷歌和Facebook为了更好地控制自家平台，妄图以一己之力把所有用户及整个互联网纳入怀中之时，一个更加务实、谦虚的雅虎，也许更能长久呢。