降能耗抓管理提高企业整体经济效益(邓晓伟)

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1、降能耗　抓管理提高企业整体经济效益江汉油田井下作业处　　邓晓伟能源是国民经济与社会发展的基础和战略资源，加强节能降耗工作是缓解国家和社会能源供给紧张局面的重要途径，也是落实科学发展观、实施可持续发展战略、转变经济增长方式的必然要求。今年是井下作业公司完成专业化重组后实现跨越式发展的关键一年，为实现产值5亿元、利润1000万元的生产经营目标，公司上下齐心协力，集思广义，在加大外部市场拓展力度的同时，下大力气狠抓内部挖潜增效，依靠科学管理，大力降本减费，以提高能源利用效率为核心，强化全员节能意识，努力营造有利于节能的体制环境、政策环境和市场环境，使节能工作具体落实到实处，节能降耗工作取得了显著

2、成效。一、能耗现状分析：近年来，公司一直都非常重视能源节约工作，始终坚持开发与节约相结合、节能优先、效率为本的方针，按照减量化、再利用、资源化的原则，走科学发展之路，大力开展节能降耗工作，全面推行清洁生产，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式；同时根据公司实际情况及时修订和完善了一整套与节能降耗相关的管理制度和实施办法，形成了“制度促节能、节能出效益、计效一体化”的良性发展态势，使公司在取得良好的经济效益和社会效益的同时，能源节约工作也取得了明显成效。截止2006年，全公司能源消费为0.3505吨标准煤/万元,与2005年的0.4396吨标准煤/万元相比,降幅达到20.3％。

3、虽然节能工作取得了一定的成绩，但随着经济社会持续快速发展，能源消耗增长明显快于经济增长，在能源消耗过程中造成的环境污染以及能源利用效率不高等问题也日趋明显，我们能够清楚地看到企业正承受着越来越重的资源、能源压力，如何在企业中更为合理地运用创新理念开展节能工作，最大限度地挖掘节能降耗的空间与潜力，使企业步入良性循环轨道，将是摆在我们今后工作中的重要课题。二、节能降耗工作顺利实施采取的主要举措：（一）认清形势，加大宣传力度，进一步提高了节能降耗的责任感、紧迫感。年初，公司党委明确提出创建节约型企业理念，制定“内保‘三厂一矿’-5-的油气上产、外拓国内和国际市场”的发展战略，坚持走向内挖潜、资源

4、节约型的科学发展道路，通过降低成本和能源消耗，提高资源利用率及劳动效率等方式，实现低成本高效发展，努力创建节约型企业。节能降耗工作责任重大，要使此项工作落实到位，就必须进一步增强全体职工节约利用的责任感和紧迫感，提高对节能降耗工作作用与地位的认识，强化节能降耗对产业结构调整作用的前瞻性的认识，坚持不懈地开展节约利用宣传，努力促进形成节约利用的良好社会风尚。加大节能降耗宣传力度，一是把党和国家有关节约利用法律法规、方针政策的贯彻落实与员工的切身利益息息相关的道理讲透彻，既要讲节能降耗与可持续发展、与环境保护密切相关的大道理，也要讲节约利用对企业降低成本、提高竞争能力，对提高人们生活水平和生活

5、质量有重要作用的小道理，让每个干部职工真正认识到节约利用与自己的切身利益紧密相联，使节约利用成为每一个人的自觉行为；二是把宣传活动与企业节约利用的现实需求充分结合起来。一个企业要生存，要发展，既要看到本企业的优势和特点，更应该看到与国内外同行业先进水平的差距，要从差距找到希望和途径，充分挖掘节约利用潜力，增强动力，增强节约利用的紧迫感和责任感；三是把节约利用与宣传身边的先进典型、优秀事迹和先进经验结合起来，开展经常性宣传活动。先进典型就如一杆标尺、一面镜子、一个榜样，潜移默化地影响着身边每一个人的行为，在员工中积极宣传他们的典型事迹和先进经验，倡导节约文明理念和节约方式，形成节约光荣的企业

6、价值观，营造全员节约氛围。（二）建章立制，完善标准，使节能降耗工作纳入正规化。在坚持节约理念和加大节约宣传力度的同时，还必须要建立一套节约化的管理制度，制定相关的工作要求和考核标准，使节约型工作成为制度化，才能够真正体现出节能降耗工作的实效性。今年，公司以“基础管理年”活动为契机，对照ISO9001质量管理体系和HSE安全管理体系相关要求，通过对基层单位的工作目标、技术创新措施、施工现场质量管理、施工现场资源重复利用等方面的综合调研与评价，重新修订了《井下作业公司能源管理规定》、《井下作业公司油料管理规定》、《机关夏季用电管理办法》、《井下作业公司材料管理规定》等10余项规章制度，逐步完善

7、了具体的管理标准和实施细则；另外，公司还根据管理局“十一五”规划纲要，把实现节能降耗的约束性目标作为公司“十一五”规划的重要内容，认真编制和制订了公司“十一五”的节能规划，使节能降耗工作逐步趋于正规化。（三）进一步完善了内控和绩效考核制度，不断创新了资源节约激励约束机制。坚持以考核为导向，将节能指标、工作、成效纳入月度考核范畴，形成了指标鲜明、措施落实、奖惩到位的工作机制是确保公司节能降耗工作取得成效的有利保障。今年-5