浅谈抓管理降输差

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1、浅谈抓管理降输差四川闻中天然气总公司席涛编者按：“千里之提毁丁•穴”，输差好比燃气行业的蚁穴，输差控制管理是一个系统控制管理工作，其存在多面性，反复性和复杂性的问题。做好基础工作，控制好输差，从而实现提高企业的经营水平和控制管理能力。城市燃气公司对输差的控制难度要比长输管线公司人得多。一般来说输差是由于输入端和输出端计量装置的精度不同以及压力、温度修正得不完善，从而产生的。但作为城市燃气公司，在生产经营的各方面都存在影响输差的情况。我公司从1979年创建以来，经过几代人的辛苦耕耘、30多年的经验积累，总结岀一套控制输差的管理办法。输差控制管理是一个系统控制管理工作，由于输差问

2、题存在其多面性、反复性以及复杂性，有纯技术方面、也有管理方面的原因，需坚持不懈的针对影响输差的各个环节加以环环控制，需相关责任部门积极参与、配合。现结合所从事的民用气管理工作情况和经验，就管理方面着手，共同探讨和拓展输差管理思路，创新、改进输差管理方式，将输差控制在一个合理的范围。一、强化制度管理一个企业要冇好的效益，就必须要有一支高索质的队伍，多年来我公司特别注重员工的索质教育，在公司上下实行“四员职责”挂钩考核制度，所谓“四员职责”，既除自己本身岗位职责外还兼有安全员、宣传员、监督员岗位职责。我公司所有人员，不论岗位、工作性质，都必须具备“四员职责”的能力。近年来我们将“

3、四员职责”纳入工资绩效考核之中，让所冇人员深刻认识到履行“四员职责”是本职工作的一部分，多方面、多元化的堵住“跑、冒、漏、偷”，有效的增强控制输差的能力。二、强化调压管理众所周知，由于皮膜表本身结构缺陷，不带压力补偿，经过理论测算，压力每增加1kPa,就造成计量偏小1%,所以只有在满足燃气用户用气压力的基础上，适当调节各民用调压器的出口压力。对此，我公司组建专门调压器管理组，F1常对各调压器进行维护，季节变化吋，保障迅速地完成季节性调压，以确保各民用调压器的出口压力始终保持在最佳值，通过合理的压力控制即保障了用户的正常用气、同吋也减少了压力过高造成的漏气等输差。三、强化抄收管

4、理抄表时间一般情况是一个月内连续抄表，存在部份用量为上川用气量，而上游供气结算是当刀全部用量。另外，抄表时很难达到100%,有时抄表员、估抄、漏抄、延抄等情况也会影响到输差。对此，我公司制定了《抄表员作业规定》和《抄表收费人员绩效考核办法》，从制度上严格规范了抄表人员工作流程屮的各个环节，落实了多劳多得的工资方案。并成立抄表稽核小组，定期和不定期的对用户进行冋访，以督促抄表人员，严格遵守公司规章，入户见表抄收。凡发现违章抄收的，及时严处。以强管理控输差。四、强化老化管线整改我公司成立已有30余年，现有城市燃气管网和用户，都是陆续发展而来。早年间在设计规划上，欠缺长远、整体的部

5、署，加之老旧管网和气表的超期服役情况也比较严重。所以，我公司成立专门的老化管线整改班。考虑安装时间长短、管线老旧腐坏程度等情况，以“先长后短、先急后缓”的原则，对城市燃气管网进行整改。严把设计、施工、验收三道关，做到设计合理、施工到位、验收彻底。在解决安全隐患的同时，防止天然气泄漏，减少输差。五、强化磁卡表管理磁卡表的使用在全国已运行很久，其优点为企业管理上有助于资金的运转，解决了上门收费难得问题，大量节约了人力和物力，有效降低了成本。然而在使用过程中，IC卡表也不可避免的存在，直通、余额扩大等造成用户欠费的故障。我公司对其选型和质量控制非常重视，经过反复比较和考察才确定主要

6、供应商。并成立专门的IC卡表巡查组，对所有IC卡表用户进行入户巡查。实时准确的掌握IC卡表的运行状况，以便迅速处理故障表、欠费表。及时反馈IC卡表用户用气量，有效降低公司与1C卡表用户之间存在的贸易结算时间差给燃气输差的统计核算造成的影响。入户巡查的同时进行安全检查，并逐户发放安全巡检单，用户签字确认，对泄漏等情况能够及时有效处理，对偷气等情况也能起到一定的威慑作用，降低因巡查不到位造成的输差。六、强化维修施工管理公司及时建立完善维修、抢险，应急预案。规范维修、抢险的操作流程，认真按照QEO标准要求制定了《维修抢险作业规范》。让每位员工在遇到突发情况时，能够迅速及时高效的处理

7、。将放空等损耗控制在较低范围内，降低因人为因素造成的输差。七、强化定期浓度加臭定期浓度加臭是我公司运行多年总结的一套有效的管理办法，主要是在正常的国家标准的加臭常规下实行季度浓度加臭，目的是防止用户的习惯性麻痹思想，同时我们还实行强大的安全宣传攻势，让广大用户也自动自觉地加入到巡管查漏的队伍屮来，使我们能及时高效的发现漏点，处理泄漏。我公司根据天然气安装年久，大部分高中压管线都使用的是无缝钢管，多年地埋，老化严重，点多、线t等特殊情况，公司除平常按正规剂量加臭外，还不定期的实行季节性浓度加臭。为了将加臭