浅谈牡丹江中燃的输差整治

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1、浅谈牡丹江中燃的输差整治燃气供销差是燃气企业的一项综合指标，它直接影响燃气企业的经济效益，体现着燃气企业的综合管理水平。牡丹江燃气公司在被中国燃气收购以后，按照总部要求加深了对输差整治的认识。下面通过对输差产生原因的深入分析来探讨牡丹江中燃的输差整治方案。　　一、产生输差的主要因素　　（一）管X漏损　　1、管X老化泄露：我市燃气管X建于1992年，共计120公里左右，绝大部分为铸铁管、镀锌管，铸铁管接口微漏以及引入管、户内立厅过楼板、灶台面腐蚀穿孔现象逐年增多，且泄漏量低，不易发现。　　2、燃气管道在进行碰头接点作业、改线、维修、点火放散等工程施工时也会损失

2、一些气量，初步统计每年损失气量达2000立。　　3、野蛮施工、地基下沉、其它外力破坏等使管道破损，不仅使燃气大量泄漏，更带来安全隐患。　　4、场、站的阀门、接口、凝水缸等设备轻微漏气。管X漏损对供销差的影响是微量的，管X漏损是安全问题，管X漏损势必影响城市和用户的安全，管X漏损是安全规程所不允许的行为。燃气企业有完善的巡线队伍和抢修队伍，可以保证燃气输配管X的密封性和安全性。所以管X漏损通过认真工作是可以避免的，它并不是产生燃气供销差的主要原因。　　（二）计量偏差　　1、民用表计量：我市民用表大多是B级皮膜表，精度等级一般为1.5级，允许其最小流量和10%的

3、最大流量之间的误差为+3%，由于北方冬季时间长且温度低，对皮膜表影响很大，而且同一精度的皮膜表在检定周期内和检定周期外所产生的误差值是不同的，皮膜表一旦老化，常出现越走越慢、甚至不走数等现象。　　2、商业用公福表计量：我市原商业用公福表有很多都是不带温压补偿的皮膜表，个别燃气表由于使用环境的改变，出现大马拉小车或小马拉大车现象，由于商业用户日供气量较大，造成的输差也很大。　　（三）抄收漏失　　1、时差偏量。牡丹江中燃与上游企业贸易按月累计流量进行结算。而牡丹江中燃对居民用户是每天抄表，到每月25日汇总统计。这就产生了一个时差偏量。时差偏量直接影响抄收周期内的

4、供销差率。　　2、收费不到位，估表户多，个别收费员甚至少抄、漏抄量多。　　3、个别收费员业务不熟、责任心不强，不能及时发现不动表、慢表。　　（四）窃气损失　　窃气是一种社会现象，也是。企业供销差产生的重要根源。用户窃气手段五花八门，给燃气企业造成很大的损失。　　二、输差整治　　（一）组织保障　　为统一思想，加大输差整治力度，公司成立输差整治领导小组，由总经理亲自挂帅。定期召开专题会议，总结前阶段工作，研究和部署下阶段着力解决的问题和工作方向。　　（二）计量整治　　1、流量计选型：新换民用表全部选用卡式表；公福用户10立以上燃气表全部设计为带温压补偿的流量计。

5、　　2、提高收费员的业务水平，及时发现慢表、不动表，及时更换。　　3、加大对超期服役燃气表的校验力度，发现问题表及时更换。　　4、对公福用户重新核对用气量，重新选择相匹配的流量计，10立以上老旧公福表逐步更换为流量计。　　（三）燃气泄露整治　　1、加强燃气外X的管理，健全外X资料档案，加强管X的巡检力度发现问题及时处理。加强与用户的沟通，培养一些退休且有社会责任感的人员做安全监督员，便于发现隐患及时处理。对燃气管线周边施工现场提前介入，预先警告，对违章占压管线行为进行制止并及时上报。　　2、加强场站管理，严格执行标准化工作流程，制定详细的设备维修维护计划，组

6、织操作人员进行岗位培训。建立台帐，制定详细、完善的巡视检查计划，场站运行人员日检、班组周检、安全管理部门月检相结合，发现漏气及时维修。　　3、加强工程施工管理，从材料采购到施工环节都要保证质量，完善竣工工程的移交程序。工程接点、开栓点火合理安排放散点，掌握放散时间，避免燃气大量放空。　　4、加强抢险抢修工作，制定《抢险抢修管理规定》，完善《抢险抢修工作程序》等制度，加大抢修硬件设备设施的投入。　　5、加大施工造成燃气管道设施损坏、漏气损失的赔付力度，认真核算损失量，及时得到肇事单位的赔偿。　　6、建立奖励机制，对及时发现漏气的报警人员视程度给予一定的奖励，以

7、此促进漏气隐患的及时发现和排除。　　（四）偷、盗气整治　　1、加大稽查力度，打击偷盗气行为，重点对商业用户和大公福用户进行稽查，民用户将无量户，未开栓户、报停摘表户、有燃气管道未交上X费用户等作为重点，坚持防打结合的工作思路，采取灵活机动的方式，重大案件在秘密掌握证据的情况下联合公安机关参与查处，以保证查处到位。借助媒体宣传打击偷盗气行为的案例，从思想上震慑违法者。　　2、对用户气量进行系统分析，有针对性的重点稽查，对用量大的用户实施远程监控。　　3、建立奖励机制，对举报偷、盗气行为的人员，一经核实，按收缴煤气费的比例提成。　　（五）抄、收整治　　1、加大抄

8、收管控力度，建立健全抄收管理制度，建立绩效考核机制，