金道花苑电梯改造项目评审办法

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1、金道花苑电梯改造项目评审办法第一章前言1.1广州地铁电梯工程有限公司金道花苑电梯改造项目引入竞争机制，采取比价选择承包商，为保证比价“公开、公平、公正”，根据有关规定，结合本次招标特点，制定本评审办法。1.2本评审办法仅适用于本次邀请比价招标。1.3本评审办法的解释和修订权属广州地铁电梯工程有限公司招标小组。第二章评审依据2.1评审工作严格实行“公开、公平、公正”的原则，评审的依据是报价及承包商的有关设备资料等。第三章评审机构（按公司招标管理办法）3.1评审机构由本公司相关人员组成。3.2评审小组的职责是：根据本评审办法，对供货商

2、进行认真评审，完成评审报告；向领导小组报告评审意见，推荐合格的比价候选人。3.3领导小组由广州地铁电梯工程有限公司的领导组成。第四章评审办法4.1评审过程4.1.1评审过程将按以下几个步骤进行：(1)开标后资格符合性审查(2)价格评审(3)人员资质及设备的性能等评审(4)推荐投标候选人(5)审查确定改造单位4.1.2在评审过程中发现有疑问或有问题时，可要求比价人给予澄清。但这种澄清不应使其他比价人处于不公平的地位。澄清答复应使用书面形式。4.2接收投标资料4本公司将严格按规定的时间和地点接收投标资料。4.3综合评审。按总分100分

3、制计算，技术与价格分各占50%。4.3.1评审小组的评委以“评审细则”为准则，共同对通过符合性审查的投标单位进行评分。4.3.2技术评分（占50%）。经评审人员评审按“评审细则”打分，最后统计汇总，以计算出各投标单位的施工方案评审得分。4.3。3价格评分（占50%）。评审小组按“评审细则”，最后统计汇总，以计算出各投标单位的价格评审得分。4.3.4计算综合评分。根据评委对施工方案和价格的评分，按下列公式计算综合评分：N=Y+P其中：N为综合评分；Y为人员和设备得分；P为价格得分评审出综合分，取前二名作为中标单位候选人。4.5推荐中

4、标候选人根据经评审的综合分结果，向领导小组推荐中标侯选人。4.6审定中标人评审小组提出书面评审报告报送领导小组，领导小组召开会议，审查评审小组递交的评审报告，最终审定中标人。第五章评审人员守则5.1须遵守评审纪律、不得泄密；5.2必须公正、不得循私；5.3必须科学、不得草率；5.4必须客观、不得带有偏见；5.5必须平等、不得强加于人；5.6必须严谨、不得随意马虎。5.7：评审小组评委人员组成：电梯部2人；经营发展部1人；财务部1人；物业服务中心1人4第六章、评审细则1、资格审查表：资格审查表序号项目1企业营业执照副本及年检页的复印

5、件（加盖公章）；2比价申请公函3法人代表人证明书4施工单位具有电梯安装、改造项目的资质5施工单位和相同的改造业绩资料证明材料（含市技监局的验收证明）；6人员资质6名及以上持电梯安装上岗证注：资格审查表中序号1-4项，缺一均无资格参与比价。2、技术评审表（占50分）技术评审表（占50分）项目总分值打分标准好中差电梯功能5分只符合比价书要求得5分少于比价书要求一项（3分）少于比价书要求，每少一项减2分（最多减为0分）施工技术方案25分安全、质量、施工计划均符合比价书要求的得25-15分安全、质量、施工计划缺一项的得5-15分安全、质量

6、、施工计划缺两项的得5-0分业绩5分同一控制系统五个项目（20台以上）5分10-20台3分少2-10台1分售后服务承诺10分20分钟到以内达现场10分30分钟内到达5分30分以上到达2分配件提供5分随时提供优惠价（有一列重要配件清单及单价和优惠价）5分提供配件不优惠2分没有列出0分43、价格评审表（占50分）价格评审表（占50分）项目总分值打分标准总价包干50分最低价（50分）次低价（40分）····以此类推每档扣10分广州地铁电梯工程有限公司二〇〇九年九月一日4