造纸企业之範本-06-员工考核办法

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1、员工考核办法第一条：为考核员工工作绩效，作为晋升、调薪及各项奖金发放之依据，以达到公平、公开之目的，依据本公司人事管理规章第五十七条订定本办法。第二条：试用期满考核时间定于试用期满前一个星期进行。年中、年末考核期间为每六个月考核一次，考核时间分别为每年七月及一月。在职期间（含停薪留职复职）未满三个月或当期尚在停薪留职者不予参加考核。第三条：受考核对象为全体员工，考核分类表如下所示：考核表类别表号适用对象主管人员表A各单位之组级(含)以上之主管。营业人员表B营业处实际从事营业之非主管人员。一般人员表D各管理、财务、品管、工务单位及助理之非主管

2、人员。正副班长表E各单位之正副班长（直接由主管考核，无需发给部属填写）。从业员表F各单位之一般生产操作人员（直接由主管考核，无需发给部属填写）。第四条：各职级考核权限如下表，各职级主管遇缺时，由上一级主管递补之。原则上初核由直接主管考核，复核由间接主管考核，复核主管有权更改初核主管之绩等及分数，唯双方须经沟通后决定之。若仍存有歧见，则由再上一级主管协调决定。类别组主管经理总经理1.副手、正手、车长、司机、警卫初核　审核核定2.正、副班长初核审核核定3.主管人员初核审核核定4.非属1、2、3类人员初核审核核定第五条：考核级等分为优、良、甲、乙

3、、丙五等，考核总分为100分，分数与绩等标准如下：绩等总分优（A）90（含）以上良（B）85分（含）--89分（含）甲（C）80分（含）--84分（含）乙（D）70分（含）--79分（含）丙（E）70分（不含）以下第六条：以处为单位，各处可以选择以下三类分配原则中的一类:绩等分配原则案一案二案三优（A）<=20%且优等<=10%<=15%且优等<=5%良等<=10%良（B）甲（C）70%80%90%乙（D）乙、丙等合计>=10%乙、丙等合计>=5%不限丙（E）第七条：员工于考核期间内曾受奖惩着，依下列规定增减其分数：（一）记大功一次加9分，

4、小功一次加一次3分，嘉奖一次加1分。（二）记大过一次减9分，小过一次减一次3分，申诫一次减1分。第八条：员工于考核期间内曾有旷工、迟到、早退、事病假记录者，依下列规定扣减其点数，考勤不列入评分，但列入考核绩等之限制。类别计算单位扣点备注旷工累计每日2点不满一日扣1点迟到、早退累计每次0.25点事假累计每日0.2点不满一日不扣点病假累计每日0.1点不满一日不扣点第九条：考核绩等之限制：（条件为其中任一项）不得评为“优”等者考勤扣点2点（含）以上者不得评为“良”等（含）以上者1、考勤扣点3点（含）以上者2、有申诫（含）以上记录者3、有旷职（工）

5、记录者不得评为“甲”等（含）以上者1、考勤扣点5点（含）以上者2、有记过（含）以上记录者3、旷工一日（含）以上者应为“乙”等（含）以下者1、有记大过（含）以上记录者2、旷工二日（含）以上者第十条：调职人员之考核方式：（一）在同一部门内之人员调动，由单位之主管直接评核。（二）不同单位间之调职人员，未满三个月者由原单位主管考核，满三个月者由新单位主管考核。第十一条：负责考核之各级主管在考核进行中，应严守秘密对所属人员从严审核，客观超然，不得徇情浮滥，如有不公或徇私舞弊情事，得依规定惩处。第十二条：各评核人员应于员工考核表上分别评定成绩，对列为A

6、、D、E等，须在考核表上证明最优或最劣之具体事实，并签章以示负责。第十三条：员工考核作业程序及进度表员工考核作业程序进度1人事部门填写A、B、D、E、F类考核表之考勤记录及基本资料五日内完成2人事部门将A、B、D类考核表分发至受考员工，E、F类考核表分发至受考员工之组主管3受考员工填写考核表内规定应填写之部份十日内完成4受考员工填写完毕考核表送还主管5直接、间接主管完成考核表初考七日内完成6单位最高主管复核考核表并调整本单位绩等人数分配状况以符合绩等分配原则7专员(含)以上人员考核表及分配明细表送人事部门转呈总经理核定第十四条：员工考核绩等

7、与晋升、调薪及各项奖金发放之标准依各项相关规定办理。第十五条：本办法经总经理核准后公布实施，修正时亦同。