论成本管理与企业整体提升关系

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1、ASK123学习培训网论成本管理与企业整体提升关系姚玉梅二零零六年一月二十六日共15页第15页ASK123学习培训网论成本管理与企业整体提升关系摘要：分析企业整体提升影响因素有：销售、生产、产品质量、员工素质、设备生产力均衡等，每个因素在企业管理过程中都会产生作业成本和理论成本，因此成本管理策略对企业整体提升管理过程就显得尤为重要，贯穿于企业管理的每个环节，对成本构成进行分析，对作业成本进行控制，建立以市场定位产品，以市场价格引导产品价格，以有效控制成本手段决定产品价格的成本管理模式，达到企业低投入高产出创造最佳利润之目的。成本管理是企业整体提升的目标和实现途径

2、；成本管理可以指挥企业整体提升为目的的各种管理方式；成本管理的调节职能对内既是建立企业日常管理和企业整体提升的各项工作达成目标依据，对外又是建立以市场定位产品，以市场价格引导产品价格的经营理念依据；成本管理是控制企业整体提升并且持续提升的必要条件,即企业持续整体提升的前提就是对企业内部各环节进行成本管理控制监督，并依据控制结果随时进行调节。关键字：成本管理、企业整体提升、成本元、作业成本、理论成本、内容：共15页第15页ASK123学习培训网分析企业整体提升影响因素有许多：经营、销售、生产、产品质量、员工素质、设备生产力均衡、物料控制、设备因素等，每个因素在企业

3、管理过程中都会产生作业成本和理论成本，因此成本管理对企业整体提升管理过程就显得尤为重要，贯穿于企业管理的每个环节。一、成本管理与企业整体提升的关系：一)成本管理的计划职能是实现企业整体提升管理的目标和实现途径。企业目的就是价值创造，即股东回报总额、自由现金流量、投资资本回报率1摘自《职业经理人管理基本功》。企业为使这三个指标不断稳定持续和提高，通过外部环境和内部条件的调研、预测。对企业经营目标、经营方针做出决策，制定长期和短期计划，根据企业经营目标计划确定实现计划的产品成本计划、控制措施和实施方法，并将成本计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节，在企业内部各环

4、节进行计划（Plan）、执行(administer)、控制(control)、改进(ameliorate)的循环管理，才能使企业达到整体提升的目的。企业整体提升的关键是经营战略。按照战略目的划分，经营战略可分为成长战略和竞争战略2摘自立信会计出版社《新编企业管理》第91页。成长战略就是企业为了适应企业外部环境的变化，利用企业内部资源，分析扩大再生产能力，设备生产力均衡研究成本为目标的新的经营战略领域或新的增长点，为保证企业获得成长机会所应采取的战略。共15页第15页ASK123学习培训网编制企业经营成长计划、项目计划，除了对企业现状环境、市场调查及预测,更多地是

5、将企业内部相关各环节进行成本计算分析，这样使企业成长战略更进一步切合企业实际，用数据准确反映出企业现状及未来预测的指标，为战略决策提供准确的、科学的分析依据。下面以家具五金配件厂为例，以生产拉手钻床、攻丝机两道工序生产线对新增设备进行扩大再生产成本分析.目的就是通过项目成本分析,确定扩大再生产最佳方案。1.分析确定成本元，并计算单位实际生产成本。成本元通常是以企业、班组或车间生产加工工序构成成本作为一个成本元。此例中首先对于现阶段生产拉手情况进行收集数据分析，即生产单位拉手实际消耗低值易耗品(钻头、丝锥、攻丝用油、乳化液等)金额0.036元/件；其次对现有设备及

6、生产人员进行分析，目的就是计算出生产单位拉手的实际成本,本例中生产单位拉手的实际成本0.089元/件。在计算过程中还要考虑如下因素：1)目前公司设备完好使用状况：已有17台钻床，8台攻丝机，其余因设备老化，无法维修或维修率过高视为报废设备。钻床白班运转16台，夜班未开;攻丝机白班开8台，夜班开4台,额定设备完好率视为85%。2)欲增加设备的生产工序实际工时定额：在未知会工人要测试工作效率前提下,用秒表现场测试钻床工序和攻丝机工序的实际产能：弧形拉手钻孔平均420件/小时,U形拉手钻孔平均120件/小时，U形拉手攻丝机平均135件/小时。并参照三个月的生产日报表统

7、计数字，可以计算出产品各工序平均实际生产定额，与实际测试的结果再作综合评定，选择出合理的理论计算生产定额。共15页第15页ASK123学习培训网直接作业人员数=熟练工数+0.8*非熟练工数3反町胜夫《生产管理精要》复旦大学出版社141页熟练工人人数与非熟练工人人数划分是按在岗人员是否已转正。3)生产计划数量的核算：从产品的订单量方面入手推算生产计划数量，既要考虑到产品销售量的年度涨幅系数κ，按以往三年销售量的涨幅情况趋势及市场预测情况，产品投入产出率按以往三个月的实际平均数或订单数量1.05倍。a)每月产量T=（∑实际产量/3+未完成订单产量）*(1+销售系数κ

8、)/产品投入产出率95%