论企业成本管理原则与方法

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1、论企业成本管理原则与方法　　【摘要】　　在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业要生存并可持续性发展，就必须根据坏境的变化，不断的探索与创新适合自己的成本管理模式，从而在市场竞争中取得长期优势，进而实现企业价值最大化。　　【关键词】　　成本管理管理措施现实途径　　企业的经营成本，同企业利益、职工利益息息相关，同时对企业的市场竞争力具有举足轻重的意义，成本作为企业不可缺少的重要经济指标之一。随着我国市场经济的不断发展，加强企业成本管理，提高企业在国内外市场中的竞争力已逐步成为企业管理者关注的话题。自改革开放来，我国在成本管理方面取得了显着成就，都体现了管理会计工作者为我国企业成本管理所做出的

2、贡献。但我们也要看到我国市场经济起步晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着一定的差距，在企业成本管理方面还存在着许多不足之处。现就存在的问题进行分析，同时提出相应的对策：　　一、制约我国企业成本管理的主要问题　　（一）员工参与成本管理积极性不高，意识淡漠。一直以来存在一种错误的认识：即成本管理是财务人员、少数管理人员的责任和权利，成本和效益都应由企业领导和财务部门负责，各车间、部门、班组的职工仅仅是工人，是生产者，从而出现一种现象：管成本的不懂技术；懂技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题不愿过问，成本意识淡漠。干好干坏一个样的思想严重，无市场压力感，无法调动其

3、控制成本的积极性，浪费现象严重，从而导致企业的成本管理因失去管理群体而难以真正取得成效。　　（二）企业片面的成本管理。内容上，注重对生产成本的控制，而忽视对产品生命周期成本的管理；经营程上，注重对生产过程的管理，而忽视对产品设计阶段的成本管理；空间范围上，注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业注重的短期的可见性效益，不注重企业长期发展的可再生效益，片面追求战术成本管理，而忽视了重要的战略成本管理。　　（三）质量成本管理意识淡薄。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。质量

4、成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是凭空来的，保证质量意味着要增加管理成本，因而质量与成本的关系成为企业关注的焦点。目前我国企业成本管理缺乏科学性，企业讲求短期效益，片面强调降低成本，而忽视产品"质量"的管理，降低成本以牺牲质量为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内部成本，但是增加了外部故障成本，最重要的是失去了消费者对企业产品的信赖，后果就是减弱了企业在市场中的竞争力。　　（四）成本管理方法缺乏现代性。我国企业多数属粗放式生产，缺乏对消费个性

5、的重视，缺乏产品的创新能力，成本核算方法简单化。目前我国企业采用品种法和分步法居多，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为生产的目的是满足消费者，随着社会的进步，不同的消费者有不同的消费需求，随着生产的发展，消费者完全可以根据自己的需要要求生产方设计并生产适合自己的商品，生产方可以高效益地保证消费者在短期内取得自己理想的商品。因此一条生产线上可能只有几个甚至是没有两个完全一样的产品。这样的生产方式适用于分批法计算成本。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较流行的现代成本管理方法，我国企业中有使用。但是，作业成本法、成本企划法等先进的

6、管理方法目前在企业中未得到广泛推广和应用。　　二、成本管理的原则　　（一）制度化的成本管理。制度化成本管理是指企业建立明确的成本管理制度，在日常经营活动中产生的所有消耗均建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员首先要明确自身在成本管理中所扮演的角色、承担的责任及义务。制度化的成本管理是成本管理的前提和保障，即管理时有据可依、有章可循，坚决杜绝成本管理中的个人主义和随意性，确保成本管理措施的长期有效地实施。　　（二）管理措施实际化。管理措施实际化是指成本管理的措施要符合企业自身的生产实际，具体问题具体分析，合理有效地控制企业的各项费用。管理措施实际化实际上是

7、一种灵活性的变化，它既随着市场格局的变化而变化，也随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是要灵活运用，具体问题具体分析。一切从实际出发，这样才能根据自身经营有的放矢，才能在收到事半功倍的管理效果。　　（三）权与利相结合。权与利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的自身利益相结合，使他们不仅在思想上也要使他们在行动上参与到成本管理及管理措施的实施。通过权与利的结合调动人员积极性，收到在成本管理中节约资源