论现场施工管理与成本控制的关系

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1、浅谈施工现场管理与工程成本控制摘要:成木控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对■项目实施过程中所发心的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本H标，并尽对能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定Id标，实现盈利的日的。而工程成本主要由工程直接费产住，直接费由施工现场控制着的绝人部分，加强施工现场管理是控制施工成木的关键部分。木文将重点阐述工程现场管理中成本控制的要点。关键词：项冃成本控制施工管理进度管理人

2、员引言:现场施工管理是一个老生常谈的话题，判断一个施工现场管理水平的高低，与施工进度、施工质量、经济效益等都有一定的关系，但笔者认为施工成木控制的好坏应该是作为评价的主要依据。因为一个项目最终的好、坏很大程度上是以盈亏的多少来衡量，而一个项目各种成本中的直接费用所占的比例最大，直接费用又是通过现场施工而产生的，因此，施工现场管理就显得非常的重要，通过它也可以反映出一个项口管理水平的高低。存在的问题：在实际施工过程中各施工企业往往都存在着以下通病：1、施工过程中不注意施工工艺的改进，不能结合各项目的特点制定有效的施工工艺。造成人工、机

3、械或材料费的增加。2、把握不好施工进度、质量、成本之间的关系，为抢工期不顾成木的大大加重。3、缺少相应的预警机制，往往施工结束，才知道施工成本的多少，屮间控制力度不够，容易造成不可挽冋的后果。4、施工现场管理人员较少或施工现场管理人员责任心不强，造成人为的设备台班等各项支出增加。5、施工现场材料管理责任不明确，造成材料浪费、损坏其至丢失。改进措施：针对以上存在的问题，笔者提出以下几点建议：1、项冃部应该加强施工成本管理和控制，针对不同的施工项冃，提前做出和应的成本控制目标，与技术交底同时下发，同时，在施工过程中时时把计划成本和实际发

4、生的成本做比较，找出计划成本和实际发生成木之间的差距，然后制定相应的控制措施。这样就能较好的对施工现场成本进行监控。2、加强施工现场管理人员业务技术能力和施工成本控制的责任心，从一定意义上来说，人是决立工程成败、工程盈亏的关键。所有的工程项口均是通过人将设备、材料等组织起来而创造出来的。只有拥有一支纪律严明、权责明确的施工队伍才能保证完成一项质量优良、项目盈利的好工程。怎样才能让各级管理人员很好的围绕以成本控制为中心工作！首先，应该以工程量清单子目为依据，对施工项冃中的直接成本进行层层分解，同时以分部门、分班组、分人的成本责任制作保

5、证，划清责任，并要与奖罚制度挂钩，必然使各部门、各班组和个人都关心自己所施工部分的成木。其次，在施工管理人员与工人之间耍营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。有了这股凝聚力，各级管理人员和工人就都能劲往一处使，工人把现场施T中可以改进的地方、现场施工中好的点了反映给现场施丁管理人员，管理人员对施工有帮助、对工艺有改进、对控制成本有帮助的办

6、法和措施再加以改进，形成适合工程需要、成本节约的管理模式加以实施，从而形成一种全员管理、全员参与的良性循环管理模式，必然会创造岀较好的经营效果。3、现场成本控制的另一个要点就是施工材料的管理，施工材料作为土建项目所占的比例一般都在60%以上，因此，材料管理的好坏,直接决定了施工成本的高低，加强施工现场材料管理，建立施工现场材料管理责任制，杜绝材料浪费。具体可从以下几方面入手：3.1施工前，根据施工具体情况，制定各种原材料的施工限额，实行限额领料，超额部分实行分级审核制，对超额部分严加控制；3.2细化技术交底，对材料使用实行统一标准，

7、精确下料，减少下脚料的浪费；如钢筋骨架预制，对于钢筋的型号、规格先经过精确计算，并且结合各个结构物的钢筋明细表，做好统一协调、灵活部署。然后确定购进钢筋的规格、型号；在计算过程中，组织现场施工队伍结合现场情况，确保施工过程中的可操作行。经项目部领导审核通过后，再交材料部门严格按要求采购，并且在技术交底上将材料规格、下料要求明确标示使之在施工过程中减少钢筋接头的长度和数量，降低钢筋施工损耗。3.3创建多渠道畅通的动态供货信息，因为传统的采购询价工作主要是通过市场问价、电话、传真等方式完成的，由此供应商在询价信息的传递内容上可能存在一定

8、的不完整性甚至错误，导致报价与当前市场价格出现一定的差距，影响真止询价、比价的效果，另外，询价信息、传递速度的快慢也直接影响工作效率；3.4建立公开、公平、公正的采购环境，进一步规范采购工作，避免暗箱操作，降低采购成本，项冃部可采用企