计划管理考核实施细(2014修订本)

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1、计划管理考核实施细则（2014修订版）计划管理考核实施以来，对公司经营计划落实和生产计划执行力度的提升，起到了一定的积极作用。但效果并不明显，为加强各级部门责任性，将考核内容作局部调整，考核方法进行改革。原来的考核由考核办对各级部门进行考核，现修改为分管条线领导或各级职能部门对所属相关部门逐级考核，考核权力下放，考核办逐月收集各部门考核资料进行汇总、审核，将考核结果公示并与当月报酬挂钓。同时，在考核实施中也反映出一些需要充实和完善的地方。经考核办修改并报经公司总经理办公会议研究决定，对各车间和各相关部门考核实施的修订细则公布如下：一、对总装车

2、间的考核考核依据是：根据公司各事业部生产负责人确定的2014年产出目标。具体目标如下：锅炉事业部2014年产出目标为：16000吨，其中：锅炉车间：5000吨（月均产出416.67吨）、管子车间：10000吨（月均产出833.33吨）、部件组：1000吨（月均产出83.33吨）；容器事业部2014年产出目标为：18000吨，其中：容器车间：8000吨（月均产出666.67吨）、不锈钢工段：3200吨（月均产出266.67吨）、容器外包车间：3500吨（月均产出291.67吨）、准备车间：3300吨（月均产出275吨）；容器产品吨位确定办法：1

3、、各车间自身完成的产品：100%计算吨位。2、各车间分散交货的产品：（1）封头+单34节筒体+接管与法兰焊接+零部件制作（即各部件各自单独交货，下同），按总吨位的20%折算吨位；（2）封头堆焊+单节筒体堆焊+接管与法兰焊节并堆焊+零部件制作，按总吨位的35%折算吨位；（3）封头+筒体组对成2节或3节组焊成小段+接管与法兰的焊接+零部件制作，按总吨位的30%折算吨位；（4）封头堆焊+筒体分成2节或3节组焊并堆焊+接管与法兰焊接并堆焊+零部件制作，按总吨位的45%折算吨位；（5）分段交货，只在现场合拢2-3条环缝，分段筒节上已经焊接接管、内件的产

4、品。按总吨位的90%折算吨位。核电事业部2014年产出目标1050吨（月均产出87.5吨）具体考核内容和方法：（一）对员工分配结算考核根据各事业部车间逐月完成总量，公司与各事业部生产车间考核结算，公司以车间为考核结算单位，车间与班组的考核结算，由各车间参照《班组管理考核细则（修订版）》考核进行分配（对外包组也同样考核）。1．产出率考核。车间产出达到或低于月度基数的，按实际完成吨位规定系数结算（见系数结算标准）；全年总产量超年度指标，总产量每超1%，增加一个百分点。计算公式：（年度自做总产量÷当年应产的总产量（年目标产量）=超产率×产品结算标准

5、（超额部分，年产量平均吨价）。超产所得奖励由车间主任按各班组年度工作量进行合理分配到班组员工，并报劳资部门和公司考核办，年底结算发放。2．计划完成率考核。按计划部下达到各部门的月度指标为考核34依据。按计划部提供的实际月度完成状况进行奖罚。各部门无权更改计划部制定的计划完成结点，遇具体状况各部门可与计划部进行沟通协调，有计划部调整计划。按月计划完成的产品，按计件定额基本价结算，末按计划完成的产品，根据迟后时间按折率结算。延期1-10天的折率为98%，11-20天的折率为95%，20天以上的90%。提前完成的按比例奖励，提前1-10天的奖励5%

6、，11-20天的奖励10%。3．生产率考核。（见“车间主任考核细则”第3条）。对班组长的考核，由车间根据人均产出量、吨耗工时、出勤率、质量合格率、安全生产、现场管理、机物料消耗等内容进行考核，并将考核结果按规定时间报考核办。4．产品完成状况的确认：车间班组产品完成状况原则上以产品入库、检验人员签字、具备发货条件为依据，散装零部件做到包装结束。车间对班组的完成状况由车间对各班组工序间的完成状态进行确认，原则上不合格的工件不准流入下道工序。5．计划管理考核。车间根据事业部作业计划，制定具体的周、日生产作业计划，每周六报事业部，不报的，每周扣罚车间

7、主任100元。6．质量管理考核。车间生产必须严格执行工艺纪律，班组及时准确填写工艺流转卡、相关原始记录、送检验制度（凭流转卡送检，不编制流转卡的工件凭送检单）并经检验员签字确认，不执行这一规定的，检验处检验员有权提出在当事班组直接扣款，每次扣当事班组100元。34月终有检验处汇总后直接报质保部备案，并将扣款明细报人力资源部在当月班组结算工资总额内扣除。产品必须经检验合格后按流转顺序及时流转至下一工序。产品经检验后流入下道工序发现质量问题，造成经济损失的，当事检验员要承担60%责任，当事生产班组承担40%责任。送检后当事检验员发现质量问题造成经

8、济损失的100%有当事生产班组负责。（经济损失评价见下述）不按图生产、不执行工艺纪律，导致产品出现质量问题的，直接考核到当事班组，按质量损失实际发生额处罚，责任不在