现场管理处罚规定(草案)

《现场管理处罚规定(草案)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、应用范围：车间现场管理处罚规定总则：为加强公司员工及业务相关方人员的质量意识，提高效率，减少损失。特制定以下奖惩措施。范围：所有公司员工、业务相关方工作人员。实施细则：1、外包员工和外来施工人员，因个人原因，引起质量事故或其它事故（包括零配件、工具损坏或遗失等）安全事故除外，造成损失的，公司将给予以下处理：造成直接损失（RMB）个人赔偿额度（RMB）所在单位赔偿（RMB）多次给予的其它处理600以下直接经济损失乘以20％直接经济损失乘以70％发生3次退回所在单位600损失≤2000直接经济损失乘以

2、15％直接经济损失乘以60％发生2次退回所在单位2000﹤损失≤5000直接经济损失乘以10％直接经济损失乘以30％发生1次退回所在单位5000﹤损失直接经济损失乘以8％直接经济损失乘以20％退回所在单位1.1以上如当事人拒不接受处罚，由所在公司承担所有处罚和赔偿费用。1.2具有严重后果的并造成法律效果，公司除按照相应赔偿外，将按相关规定移交司法机关处理。2、公司内部员工因其工作态度或过失，给公司造成质量事故或其它事故，公司将给予以下处理：事故造成直接损失（RMB）公司视情节和责任给予处理如下60

3、0以下第一次事故，给予口头警告，并记负点季度事故大于等于二次或累计事故3次后给予季度奖为50％，给予不良绩效通知书再次事故发生，季度奖为零，给予不良绩效通知书再次辞退600≤损失≤2000第一次书面警告季度奖为50％第二次书面警告季度奖为零给予不良绩效通知书第三次季度奖为零，再次给予不良绩效通知书再次，辞退2000﹤损失≤5000第一次不良绩效通知书季度奖为零第二次不良绩效通知书，季度奖为零第三次辞退5000﹤损失第一次不良绩效通知书季度奖为零第二次辞退3、对出现质量事故隐瞒不报，公司将加重处罚，

4、外来人员或外包员工安全事故参照相关规定。4、上述条款经与外包单位协商同意后生效。附：本规定操作流程应用范围：车间事故发现部门当事人主管,具体情况书面报部门经理人力资源部转事故责任部门书面处理决定交总经理批准执行2000元以上质量事故质量部协调相关部门监督鉴定责任部门具体情况书面报经理人力资源部协调相关部门处理如不涉及其它部门质量事故调查处理报告部门（或施工单位名称）：当事人姓名：事故发生时间段：直接损失：或技术部认定损失：详细情况说明：直接主管签名：应用范围：车间部门处理建议：部门经理签名：事故责

5、任部门详细说明情况：责任人主管签名：责任部门处理建议：部门经理签名人力资源部协调处理决定：人力资源部经理：日期：总经理签字：备注：接受处理单位负责人签字或当事人签名：