现场施工管理处罚规定

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1、现场施工管理处罚规定　　第一节总则　　1.为规范承包人的施工行为,加强施工现场的施工管理,保证现场各项工作顺利、有序的开展，特制订并执行《施工管理处罚规定》(以下简称本规定)。　　2.本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合同约定内容，规范承包人的施工行为为目的。　　3.本规定适用于发包人及监理对主承包人的管理。　　4.主承包人对一般承包人的违规处罚须书面报请监理，由监理以《工作联系单》报发包人或总监理工程师批复。所有处罚决定均由发包人或监理以《罚款通知单》的形式通知承包人。　　5.主

2、承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但：　　1)并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任;　　2)并不免除政府对其作出的任何处罚;　　3)并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任;　　4)并不影响主承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规拥有的相互的索赔权利。　　6.承包人按本规定受处罚后并不免除按法律法规和主合同应承担的有关责任。　　7.对于《罚款通知单》的金额在当期进度款中扣除，扣除的依据由被罚款人提供给监理方闭合，所罚款项可用于

3、奖励施工过程中表现突出和优秀的单位或个人，由监理建立帐目明细、业主审批。　　第二节 细则　　一、承包人管理人员　　1.擅自更换项目经理，每人次罚款￥30，000元;擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20，000元;经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥10，000元。　　2.须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2，000元;在职不在岗者，每人次罚款￥2，000元。　　3.不按发包人要求配置或不称职人员，每人次罚款￥5,000元。　　4.不服从发包人、监理人管理，顶撞、无理取闹，罚款￥2，000元，发包人

4、、监理人要求撤换该人员，如承包单位在规定时间内未撤换的，每人次罚款￥5,000元。　　二、施工准备及总平　　1.施工现场的道路出入口、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面位置布置，不按照位置布置的，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200～￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。　　2.建筑垃圾不按照现场总平布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满不及时外运，每发现一次，

5、罚款￥200～￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。　　3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满不及时外运，每发现一次，罚款￥200～￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。　　三、物资管理　　1.所有进入施工现场的各种建筑材料，必须严格按照进场材料报验程序，并经监理验收材料实体和相关质保资料证明，经监理验收合格以后才能进入现场堆放、施工;未按程序报验报审，每批次罚款￥500～￥5，0

6、00元。　　2.所有物资进场出场,须向监理提交计划或通知，材料进场提前2小时通知监理，否则,除由此影响正常施工使用的的责任由施工单位自行承担外,处以每次￥500～￥1，000元处罚.　　3.按要求需要见证取样、复检、送样的材料，进场不及时送检(进场3天内)或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500～￥1，000元。　　4.如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等不符合，违背甲方标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退

7、场外，处以罚款￥500～￥5，000元/次;　　5.施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次罚款￥1000～￥5，000元;　　6.物资经检验不合格的，不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1，000元。　　6.对于物质进场不予以严格把关的、物质来源不明、资料与实体不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物质使用的，按该批物质价值的双倍罚款;　　7.送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥200元。　　8.物质三证不全

8、、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1，000～￥3，000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。　　9.商品砼车未悬挂强度等级牌，每车次罚款￥1000元。　　10.不同强度等级商品砼浇筑部位错误，每次罚款￥5000元。　　四、现场安全文明施工　　1.进入施工现场不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、赤膊上班,罚款￥50元/人·次;　　2.高空、悬空作业