化工企业管理文件之市场拓展部经理

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1、上海康达化工有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:市场拓展部经理隶属部门:市场拓展部岗位编码:直接上级:研发副总经理工资等级:直接下级:市场拓展部副经理可轮换岗位:副经理分析日期:二、岗位工作概述通过密切跟踪、调研、分析各地符合产业方向的新领域,新行业,新项目;尤其是在国家重点发展的节能环保、绿色能源、新型材料、国防建设、交通运输等方面的新建拟建投资项目,从中获取、筛选出具有一定市场前景、容量、附加值高的用胶点,或其他关联产品的研发信息、技术引进信息、合作开发信息等,带领并指导部门人员根据市场需求,发现和提出新项目、新产品开发目标,组织调研,通过协调研发、客户、销售三者之间的项

2、目合作,提出解决方案并组织方案实施和技术服务;开拓“五新”即新项目、新产品、新领域、新市场、新用户;围绕老产品新用途、老产品新功能、老产品新领域、老产品新市场等“创新”工作,提供解决方案,组织策划并完成项目调研、开发、推广、服务等至其形成稳定销售,如此循环往复。指导和考核下属的工作,完成公司下达的年度目标和其它工作任务。三、工作职责与任务(一)项目调研与项目管理1、以信息调研、项目选择立项为重点,项目管理为中间过程,工作要求具有信息敏感性。2、项目工作规范化、系统化、数据化。3、产品方向突出创新性、前瞻性。4、解决方案突出用户需求,规避现有产品的恶性竞争和价格战、攻坚战。5、市场导向,有

3、的放矢,围绕“新”做文章,以最小代价进入市场。6、做好开发中短期、储备长期新产品的信息储备和客户关系。7、与工程胶粘技术服务、解决方案营销上下结合,前后结合。前端突出信息和市场拓展,中间突出技术服务,整体以用户解决方案贯穿,最终为用户创造价值。8、项目工作内容:衔接产品研发与客户工业应用实验、形成整体解决方案,包装策划、达到推广的条件。9、现有老产品实现新功能,新用途,新领域,新用户;新产品新用户,新产品新代理,新老产品挖潜力,新产品系列化。10、针对老产品研究市场,策划并突破,寻找新用户,开发新用途。11、发现市场,组织公关,策划营销,组织改进,走出销售的新路,然后移交销售,形成良性循

4、环。12、寻找突破口,无论产品,还是市场,以策划为主,寻找销售突破。13、针对销售业务人员和用户进行新产品培训。(二)努力开拓业务,确保完成主管副总经理下达的任务指标。(三)为顾客提供良好的服务,包括:1、在与客户接触中规范用语、礼貌用语,以诚待人。2、新产品推广前后服务:为顾客提供技术咨询;了解顾客的详细需求;提供有关的产品资料;指导选购产品;提供样品试用;必要时为顾客提供有关的技术知识培训、技术指导和现场示范。3、访问顾客;提供售后技术服务;收集产品质量、服务及市场的反馈信息;处理顾客意见及投诉。(四)与主管副总经理及有关部门进行充分沟通,年初时制定详细的全年工作计划并及时调整、严格

5、实施。指导和监督下属出差时制定详细的计划,明确走访的地区、客户、目的、所要了解的信息等,并将了解到的各种情况形成书面报告。(五)负责召集所属人员于每月初召开工作例会,对上月的工作总结,本月度计划重点、各类信息建议、产品项目情况等进行总结,并形成书面报告上呈主管副总经理。每季度结束后以季度报告上呈主管副总经理。每年年底以年度总结报告上呈主管副总经理及总经理。(六)部门接口的情况:技术研发部、销售部:及时反馈各种产品信息,积极收集新产品的使用反馈意见,和技术部、销售部充分沟通处理好有关接口事宜。四、工作绩效标准(一)信息沟通及时准确,失误率为零。(二)完成年度工作指标,新项目、新产品以及新的

6、客户领域被开发。(三)所属相关工作区域内客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉。(四)客户反馈在2小时内传递到相关部门,并对问题处理全过程有监控,没有客户再次投诉。(五)下属能达到公司考核标准,没有突发事件产生,没有长期得不到解决的问题。(六)质量体系运转正常,内审、外审均不得出现严重不合格项。五、岗位工作关系(一)内部关系1、监督:在基本工作方面,接受研发副总经理的指示和监督。2、所施监督:在负责部门工作方面,向部属发布指示。3、合作关系:在处理客户问题方面,与品管部、技术研发部、销售部发生协作关系,在确认客户提出的产品技术标准方面,与生产部发生协作关系。(二)外部关系1、在有关产品

7、项目事宜方面,直接与客户的技术部发生联系,在有关质量处理问题方面,与客户质量部发生联系。六、岗位工作权限(一)对下属人员的工作调动权。(二)对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权。(三)对客户资信评价的建议权。七、岗位工作时间在公司制度规定的时间内工作,有时需要加班。八、岗位工作环境在公司内工作,温度、湿度适宜;无噪音、无粉尘等污染;照明条件良好;但需经常外出接触客户。九、知识及教育水平要求(一)市场营销知识。(二)产品动态

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