欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34109524
大小:46.50 KB
页数:2页
时间:2019-03-03
《化工企业管理文件之仓管部副经理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、上海康达化工有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:生产计划部副经理隶属部门:生产计划部岗位编码:直接上级:生产计划部经理工资等级:直接下级:原料仓管员、成品仓管员、配料员,可轮换岗位:生产计划部经理分析日期:二、岗位工作概述(一)具体负责原材料、产成品的日常库存管理工作。(二)负责与相关部门的协调工作。(三)负责根据市场销售、库存及生产状况,合理安排每日生产任务,调节好原料库存及包装。(四)负责原材料消耗统计、库存积压材料、过期材料及产成品的处理,努力降低仓储成本。三、工作职责与任务(一)具体负责生产计划部的管理工作。(二)根据市场销售、库存及生产状
2、况,调节好原料库存及包装。(三)熟悉本厂各种储存物资及产成品的特性,保证有适宜的储存环境。(四)与供应部、生产车间等部门保持良好沟通,保证有足够的原材料来安排好每一天生产。(五)坚持做到“先进先出,后进后发”的原则。(六)负责组织月底库存盘点工作,及时与财务部进行沟通。(七)制定仓管员、配料员的岗位职责,安排好具体工作,并负责检查和督促和考核。(八)完成ISO9001-2000质量保证体系所规定的相关职责。(九)完成上级交代的其它工作。四、工作绩效标准(一)保证原材料库存,执行最小化库存并保证生产的连续性。(二)协调各接口关系,部门无投诉。(三)维护质量体系中
3、的二个主程序,内审不出现严重不符合项(四)对下级进行公正的考核。五、岗位工作关系(一)内部关系1、所受监督:在原材料申购、库存方面,接受主管副总和经理的指导和监督;在产成品的供应方面,接受销售副总经理和经理的监督和指示。2、所施监督:在部门具体工作方面对仓管员、配料员实施监督。3、合作关系:在原材料的试用与研发部经理沟通;在原材料采购方面与供应部经理沟通;在检验方面与品管部经理沟通;在产成品供应方面与销售部经理沟通。(二)外部关系无六、岗位工作权限(一)对下属人员的选择权、考核权、指导权、分配权;(二)对所属人员的违纪、违规纠正权,事实处理权或处理申报权;(三
4、)对生产进度安排方面的决定权;(四)与相关部门的协调权;(五)相关文件的审查权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作。有时需要加班加点。八、岗位工作环境基本上是在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好;与化学物品有接触。九、知识及教育水平要求(一)大专以上学历,理工科化学类专业;(二)化工方面的专业知识;(三)计算机应用的基础知识。十、岗位技能要求(一)熟悉公司的原材料、产成品的性能和使用情况;(二)较强的管理技能和沟通协调能力;(三)较强的分析能力、应变能力和决策能力;十一、工作经验要求5年以上相关工作经验。十二、其他素质要求
5、任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心与认真细致的态度;无特殊性别与年龄要求,但30-45岁最佳。
此文档下载收益归作者所有