全方位、多渠道提升公司盈利能力

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1、全方位、多渠道提升公司盈利能力许昌龙岗发电有限责任公司郭召伟摘要：本文从发电企业当前面临的具体困难出发，对外部市场、内部环节、政策环境等方面进行客观的分析，阐述了发电企业所面临的共性及个性困难，并对当前困难做出了客观评价，从困难看到机遇。并针对个性问题处理做出了简单阐述，提出了“内抓管理挖潜，外研政策增收”多渠道提高企业思路和看法。关键词：管理挖潜；政策增收；提升；盈利能力近年来，随着国民经济快速增长和发电环节投资的放开，电源建设增长速度过快，电力市场已从卖方市场转入买方市场，发电企业间市场竞争日趋激烈。同时在煤炭市场放开、煤炭价格持续上涨的压力

2、下，电价空间狭小，电厂盈利能力下降。另外随着政府环保法规的出台和环保标准的提高，执法力度的加强，以及公众环保意识的增强，电力企业生产经营环境更加严酷，发电机组高效除尘、脱硫装置的安装成本和排污费用的征收无疑给发电企业增加生产成本，极大地压缩了利润空间。总之，发电企业面临了前所未有困难和危机，如何抓住经济发展的良好时机，转危机为机遇，全方位、多渠道提升公司盈利能力，是对每个发电企业提出的亟待解决的课题。下面就这个问题谈一下个人看法和见解，由于非专业人士，所处高度不够，难免存在偏差，敬请指正。1当前发电企业经营面临的主要困难分析1.1装机容量增长速度

3、过快导致电源相对过剩，引起的发电企业上网难，机组利用小时数逐年下降近几年发电环节投资的放开及电力体制改革后五大发电公司的扩张政策，直接导致电源建设的增长速度过快，超过电力需求的增长速度，电力市场供大于求，出现发电企业电量市场空间狭窄和市场份额争夺激烈空前的局面，致使机组利用小时数逐年下降。2010年河南省统调火电机组发电利用小时4296小时，同比下降100小时。1.2燃煤等原材料市场价格市场化，且价格一直处于高位运行，导致发电成本持续攀升，企业盈利空间进一步萎缩，不同程度的出现了巨额亏损一是由于我国电源建设目前还主要以火电为主，在规模快速扩张的同

4、时带来了资源的占用，导致电煤价格上扬和设备材料费用上升，使得经营成本的显著提高；二是由于煤炭市场供不应求，煤炭企业提高电煤供应价格，且供应产品的质量有所降低，发电企业生产成本上升，导致企业收益下降；三是国家对电价的控制，没有实施有效的煤电价格联动机制，导致企业收入没有明显的提高。据统计目前绝大多数发电企业都处于不同程度巨额亏损。1.3环保投入上升，进一步加大生产成本，压缩发电企业盈利空间经济全球化进程的迅猛推进，致使环境问题的全球化无法不引起各方的关注。在我国，电力工业是最大的排放者，加大环保设施投入，是社会的需要，是企业必要社会责任；另外随着政

5、府环保法规的出台和环保标准的提高，执法力度的加强，以及公众环保意识的增强，电力企业生产经营环境更加严酷。发电机组高效除尘、脱硫装置的安装成本和排污费用的征收无疑给发电企业增加生产成本，极大地压缩了利润空间。2许昌龙岗发电有限责任公司经营形势分析作为中国大唐集团河南分公司所管理单位，许昌龙岗发电有限责任公司现装机规模2020MW（2×350MW+2×660MW），均为火力发电机组，分两期工程建成，一期于2001年实现双投，二期于2009年实现双投，其中#3机组是集团公司突破9000万标志性机组。公司各项生产指标均为同容量机组较为先进的水平。但受整个

6、电力市场大形势影响，目前企业仍处于亏损状态。分析原因，除了受利用小时数下降、燃煤等原材料价格上涨、环保设施投入费用高等普遍原因外，还有以下两点个性原因，简单分析如下：2.1燃煤供应商大多数为地方煤矿，国有矿占份额较小，受市场波动、政策变化影响较大，具有很大的不可操控性许昌龙岗发电有限责任公司位于河南省禹州市，主要煤源为附近几个地市，中小型煤矿居多，累计矿点供应商约90多家。二期工程投运后，燃煤总用量急剧上升，虽然也开拓了很多外部煤源，但依托当地中小型煤矿的总体格局没有改变。目前，这种煤源结构燃料采购带来很大困难，主要表现在以下几个方面：一是价格受

7、市场影响大不易稳定，国家对燃煤价格控制在小煤矿这里根本无法实施；二是受矿难后政策收紧影响很大，每次矿难都会引起燃煤采购困难和价格的上涨；三是目前煤炭资源整合政策未实施完成，也影响到了煤量和煤价。2.2公司二期工程配套建设了脱硝系统和城市中水利用系统，造成工程造价提高及运营成本的提高为了更好的落实集团公司建设“环境友好型、资源节约型”企业目标，许昌龙岗发电有限责任公司二期工程在建设时期，配套建设了脱销系统和城市中水利用系统，为进一步做好环保工作打下了坚实的基础。但同时也增加了建设成本和运营成本，也为公司经营形势增加新的困难。2.3机组投运正处于全行

8、业供大于需、产能过剩的阶段，机组利用小时数低，财务费用压力大，导致运营成本过高，进一步降低了盈利空间，给企业运营带来了更大的压力3对当前