以企业文化建设推动思想政治工作创新

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1、以企业文化建设推动思想政治工作创新□杨林[摘要]文章从中国中铁一局城轨分公司入手，探讨了如何以企业文化建设推动思想政治工作创新。[关键词]城轨分公司企业文化建设思想政治工作城轨分公司（以下简称：分公司）作为中国中铁一局集团有限公司（以下简称：公司）直属的专业分公司，主要以地铁盾构施工为主。近年来，以“质量、效率、诚信”的分公司文化带动企业发展，通过企业文化建设推进思想政治工作创新，促进和实现了分公司的跨越式发展。自2002年5月，分公司成立的6年时间里，已完成盾构掘进长度15公里，在手任务中，盾构掘进长度合计56公里。从当初年产值不足5000万元，到今年近10亿目标。截至

2、2007年底，在建合同总额28.934亿元。经济效益呈跨越式发展趋势，综合竞争力位居国内前三。先后被陕西国资委授予“国有企业五好党支部”；被公司评为“红旗党支部”、“三工建设”先进集体、“四好班子”、“优秀企业”。这其中，凝结着思想政治工作与企业文化相结合的探索与实践，在加强和改进企业思想政治工作中，走出了一条具有城轨特色的创新之路。一、思想政治工作与企业文化建设相结合的必要性当前，企业传统的思想政治工作与新形势的发展已有所不适应，迫切需要寻找新的途径和载体，而企业文化适应市场经济发展的要求，更贴近生产经营管理，更容易被员工所认同和接受，它是一种特殊的“粘合剂”，是加强和

3、改进思想政治工作的有效途径和重要载体。企业文化能够与时俱进，不断修正完善企业理念和价值观，用共同的价值观和企业精神，把企业思想政治工作与生产经营紧密结合，丰富思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道，弥补过去形式单调的不足，克服与生产经营“两张皮”的现象，更有利于与现代企业管理有机地结合，从而增强企业思想政治工作的主动性、针对性和实效性。同时，企业思想政治工作还可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动等多方面的需要。二、思想政治工作在企业文化建设各层面的切入点企业文化包含了企业物质文化和精神文化的

4、全部内容，可以划分为四个不同的层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分。思想政治工作要选择好有效的切入点，发挥其独特的作用。1．思想政治工作在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”。“物质文化”是企业品质与形象的表现，它要求企业在生产经营的各个环节中强化“精品文化”意识，其中重要的一方面就是企业品牌的锻造与形成，它是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，分公司把“质量、效率、诚信”作为企业文化进行宣传，并要求大家：在质量上，一是要注重自身的工作质量，工作要有

5、效率、有结果；二是注重工程实体的质量，必须100%把工程干好，这是我们的面子，是我们满足业主满意度最为关键的一步。在效率上，要时刻牢记公司在2002年分公司成立时，定位为技术密集型土建企业。为此，我们追求的是效率，代表世界最先进技术的隧道掘进。在诚信上，由于诚信是后天的利润，关系到分公司未来发展的成败；我们要求所有员工对人对己，对企业对个人，对内对外，时时处处信守诺言、讲求诚信。以此，建立起与业主（客户）深厚的友谊，为招揽后续任务奠定坚实的信誉基础，促进企业不断的向前发展，使思想政治工作在品牌文化的有效切入，为企业形象的提升创造了条件。2．思想政治工作在“行为文化”层面的

6、切入点是“强化观念”。企业的行为文化主旨是把企业的愿景化为员工的奋斗目标，是通过每个员工具体共同努力来实现的，这里起作用的因素主要有企业制度、员工素质和思想观念，思想政治工作应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。城轨分公司的员工，主要从各分公司调入及从渭南与哈尔滨工程学校招入部分，以及部分农民工，怎样将来自五湖四海的员工的心凝聚在一起，融合在共同为企业发展的大目标上，是分公司面临的主要难题，这就要求我们必须思想观念先行，如何教育启发员工，树立起超前创新的思想观念，成为分公司党总支思想政治工作的首要任务。在发展过程中，分公司

7、党总支在公司内首家推行半军事化管理，以此约束员工的日常行为，分公司机关、北延、江南、西安地铁二号线TJSG-4标项目分别组织员工与农民工到野外进行拉练、拓展训练，锻炼员工的吃苦奉献和团队协作、合作意识，凝聚员工力量，提升企业形象，强化了团队观念，增强了合作意识。3．思想政治工作在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”。制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，比如职责分工、工作标准、业务流程等。毫无疑问，制度文化的建立和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作