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时间:2019-02-17
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1、如何制定业务员提成制度?业务员提成制度制定范本 如何制定业务员提成制度?这是困扰很多业务主管的问题,也是业务员主管必须解决的问题,为了有助于业务主管制定出更加合理、公平、有效的业务员提成制度,本文详细介绍业务员提成的计算标准和步骤,可供参考。 为了建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性,特制订以下薪资方案。 一、业务员薪资方案 第一条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第二条底薪设定 底薪实行任务底薪,例如:
2、业绩任务额度为10万元/月,底薪1500元/月。 第三条底薪发放 底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第四条提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润,降低业务员提成或克扣业务员提成,其实,这是老板或高层管理的理念和商业智商问题,提成的分配完全从产品利润上来,即使是低端将要被淘汰的产品,公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成,因为在整个公司运作当中,业务员是付出最多的群体,也是掌握公司命运的群体,他们的积极与否关系着公司的生存问题,所以,不管什么样的老板,都是不应该克
3、扣业务员提成的,提成是他们的动力,也是他们的摩擦力。 国际提成的计算标准: 产品价格在100元以下,业务员年销量在10到50万之间,按照提成标准分配比例,提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元,业务员年销量在50万到150万之间,提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元,业务员年销量在100万到500万之间,提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上,业务员年销量在1000万以上,提成
4、应提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样,公司的运作才会健康长久,否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题,公司在不远的将来必将倒闭。 计算提成的具体操作步骤: 1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成设定为1-20% 3.业务提成设定为4% 4.业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4% 5.业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用
5、提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。 第五条提成发放 1.费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第六条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第七条本规则自年月日起开始实施。 二、经销提成方案 经销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户(3个月内)0.5%个人新开发客户(3个月内)0.5% 个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单
6、(价高于4折非投标)1% 除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25% 注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取,超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含: ①开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销) ②住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干) ③经销经理手机话费300元/月 ④招待费(招待标准按30元/人计)等等
7、。
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