上海新侨职业技术学院十一五发展规划

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1、上海新侨职业技术学院“十一五”发展规划(2006-2010年)为全面贯彻全国职教工作会议和上海市职教工作会议精神,按照《教育法》、《高等教育法》、《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》依法办学,进一步深化学院教育教学改革,增加办学特色,增强办学活力,提高教育质量和办学效益,结合学院的实际,特制定本规划。一、学院的办学基础学院创办于1993年,1999年经国家教育部以教发(1999)91号文件批准建立,成为独立设置的民办高职学院,学院现有徐汇校区和嘉定校区两部分。现占地面积289亩,校舍建筑面积10.4万平方米,图书馆藏书纸质图书30.4万册,电子图书1

2、.8万册,固定资产总值1.77亿元,其中教学仪器设备总值2617万元。现设有6个教学系(部),22个专业,全日制在校生4648人,专兼职教师434人,其中专任教师166人,具有高级专业技术职务的94人,专任教师中高职称比达56.6%;青年教师中具有研究生以上学历的30人,专任青年教师中研究生比达68.2%。学院创办10多年来,坚持正确的办学方向和准确的办学定位,抓住机遇,开拓进取,不断探索民办高职院校办学模式的创新,形成了比较鲜明的办学特色和优势,灵活的体制,良好的管理机制,较雄厚和稳定的师资队伍和可靠的资金来源,为学院的办学水平的提高和上新的台阶奠定了良好的

3、基础。二、发展目标和主要任务(一)指导思想坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观。坚持社会主义办学方向,全面贯彻国家的教育方针和全国、上海市职教工作会议精神,准确定位,突出职教办学的特点,增强办学活力,以专业建设为龙头,以师资队伍建设为基础,以教育教学改革为核心,以党的建设和思想政治工作为保证,全面加强职业素质教育,不断提高教学质量和办学效益,努力培养社会和企业急需的技术技能型人才、复合技能型人才以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才。(二)总体目标到2010年,经过管理体制和投资体制的改革,通过深化教育

4、教学改革,不断提高教学质量,科研水平和办学效益;优化资源配置,挖掘办学潜力,使学院在办学条件,办学水平和办学效益等方面有一个跨越式的发展,努力把学院办成一个符合国家标准,办学特色鲜明,办学质量、办学效益较高,专业适应性强,在上海市民办同类院校中名列前茅的高职学院。(三)服务方向与办学模式立足上海市,面向长三角地区,服务于全国。坚持以服务为宗旨,以就业为导向,面向社会、面向市场办学;坚持以全日制高职教育为主,突出高职教育的特点;学历与非学历教育并举;职前培养与职后培训相结合,走产学结合、校企合作之路,为上海经济和社会发展培养实用性、创新性的高技能型人才。(四)具

5、体目标和主要任务1、在校生发展规模2006年初高职在校生为4648人,在此基础上到2010年高职生达到6000人左右。2、师资队伍建设经过“十一五”期间的培养、建设和引进,使学院专任师资队伍的职称结构、学历结构、年龄结构、专业结构更加趋于合理,学院着力于面向海内外,充分发挥民办高校在体制、机制上的优势,完善相应政策,不拘一格引进,凝聚高层次,高水平的专业带头人和高学历的骨干教师。到2010年,专任教师达到280人以上,力争具有高级专业技术职务的教师达45%;专任青年教师中具有研究生以上学历达35%以上;兼职教师人数从目前的268人下降到100以下。完善教师队伍

6、的管理制度,逐步实现身份管理到合同管理。3、专业、课程、教材建设根据社会和市场需求调整和设置专业,开发培训项目,推进重点专业或特色专业、重点课程和适应高职教育的教材建设,不断更新教学内容,应用现代化教学手段,增强职业教育的针对性和适应性。2006年确定重点专业、重点课程及教材建设方案,采取项目管理目标化等切实可行的措施,形成有利于专业自我发展,课程建设与社会和企业对接的相应政策。每年新增2个左右的适应社会与市场需求的新专业,调整市场需求少、就业率低的专业,到2010年招生专业数达到25个左右。加强珠宝、汽车、机械、商贸等专业的建设;加强汽车构造、高等数学等重点

7、课程建设;突出学院工科类的特点,争取近期内有1~2个专业进入上海市级重点专业行列;1~2门课程为市级精品课程。出一批适应社会、适应学生的高水平教材。4、基础设施建设根据学院基础设施总体规划,2007年拟新征教育用地320亩,总占地面积达609亩;到2010年新增校舍建筑面积7.8万平方米,校舍建筑面积达18.2万平方米,其中新增教学行政用房5万平方米,以在校生6000人计,生均教学行政用房达16平方米以上;新增学生生活用房2.8万平方米,其中高标准公寓1万平方米;标准运动场2个,其中风雨操场1个。5、实习、实训基地建设与图书资料建设根据职业教育以应用操作适应社

8、会的需要,学院“十一五”期间重点抓好“

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